Ⅰ 誰能將車間5S檢查表，還有辦公室5S檢查表，要有標準的那種，發給我么，謝謝了
誰能將車間5S檢查表，還有辦公室5S檢查表，要有標準的那種，發給我么？可以，採納了我把詳細的現場、5S辦公室\5S管理制度都給你。 5S檢查表(生產現場) 內容檢查重點評 價得分0分(差)1分(較差)2分(合格)3分(良好)4分(優秀) 整 理1.在通道上的物品很多、且有紙屑和灰塵雖然可以走過去，但要繞開物品或者台車通過 有物品擺放出了通道上有物品擺出了通道，但有注意標識說明通道上無任何物品，非常清爽 2.在工作現場的製品、零部件及設備亂堆放已經1個月以上了很多非必需品堆放了一個月以上，但放置不礙工作一個月以內使用的物品，放在並不影響工作的地方，基本上沒有雜物正開始進行「使用時才設置」的管理方法已經徹底地在實施「使用時才設置」的管理方法 3.櫃架里和上面有紙屑和破布等廢物有不能用的零件或工具等以馬上要用與非馬上用的物品進行了區分擺放管理正開始進行「使用時才設置」的管理方法已經徹底地在實施「使用時才設置」的管理方法 4.桌子上下和抽屜里不用的資料、材料等雜亂擺放放有半個月使用一次的資料桌子上非必需品放置了一周對不使用的鉛筆等文具進行了各種各樣的保管桌子和抽屜里只放置最小限度的必需物品 5.倉庫沒有落腳的信道亂堆放了許多雜物倉庫中有物品放置區域規定，但沒有被遵守是按物品放置規定放置的，但出入不便規定了任何人都 很容易判斷，並且很樂意遵守的方法
Ⅱ 車間5S檢查表
5S檢查表(生產現場)內容檢查重點評 價得分0分(差)1分(較差)2分(合格)3分(良好)4分(優秀回) 整 理1.在通道上的物品很多答、且有紙屑和灰塵雖然可以走過去，但要繞開物品或者台車通過 有物品擺放出了通道上有物品擺出了通道，但有注意標識說明通道上無任何物品，非常清爽 2.在工作現場的製品、零部件及設備亂堆放已經1個月以上了很多非必需品堆放了一個月以上，但放置不礙工作一個月以內使用的物品，放在並不影響工作的地方，基本上沒有雜物正開始進行「使用時才設置」的管理方法已經徹底地在實施「使用時才設置」的管理方法 3.櫃架里和上面有紙屑和破布等廢物有不能用的零件或工具等以馬上要用與非馬上用的物品進行了區分擺放管理正開始進行「使用時才設置」的管理方法已經徹底地在實施「使用時才設置」的管理方法 請採納電子版讓的我在QQ中給你吧。
Ⅲ 求完整車間5S檢查表
詳細內容發到你的 5S 檢查表(生產現場) 內容 檢查重點 評價 得分 0 分(差) 1 分(較差) 2 分(合格) 3 分(良好) 4 分(優秀) 整 理 1.在通道上的物品 很多、且有紙屑和灰塵 雖然可以走過去，但要繞開物品或者台車通過 有物品擺放出了通道上 有物品擺出了通道，但有注意標識說明 通道上無任何物品，非常清爽 2.在工作現場的製品、零部件及設備 亂堆放已經1個月以上了 很多非必需品堆放了一個月以上，但放置不礙工作 一個月以內使用的物品，放在並不影響工作的地方，基本上沒有雜物 正開始進行「使用時才設置」的管理方法 已經徹底地在實施「使用時才設置」的管理方法 3.櫃架里和上面 有紙屑和破布等廢物 有不能用的零件或工具等 以馬上要用與非馬上用的物品進行了區分擺放管理 正開始進行「使用時才設置」的管理方法 已經徹底地在實施「使用時才設置」的管理方法 4.桌子上下和抽屜里 不用的資料、材料等雜亂擺放 放有半個月使用一次的資料 桌子上非必需品放置了一周 對不使用的鉛筆等文具進行了各種各樣的保管 桌子和抽屜里只放置最小限度的必需物品 5.倉庫 沒有落腳的信道 亂堆放了許多雜物 倉庫中有物品放置區域規定，但沒有被遵守 是按物品放置規定放置的，但出入不便 規定了任何人都 很容易判斷，並且很樂意遵守的方法
Ⅳ 汽車4s店5s檢查表
現在都是用6S了！
Ⅳ 汽車維護修理廠5S檢查內容有哪些
經銷商新招頻出 「5S店」首度現身京城
2月日，澳德巴克斯「5S店」在北京朝陽區北四環東路太陽宮十字路口開業。與傳統汽車4S店不同的是，這家新開業的澳德巴克斯店除了「整車銷售（Sale）、零配件供應（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋（Survey）」四項功能之外，新增了一項娛樂功能。
業內專家表示，隨著眾多新車型的逐漸加入，2006年車市競爭預計將達到白熱化程度，這將直接導致汽車行業的整合，結果是經銷商首先面臨洗牌。如何在市場上立於不敗之地？經銷商們為此新招百出，一些有創意的專賣店更是後來者居上，一經開店便因其新奇的附加功能（Supplement）吸引了眾多消費者的關注。別出心裁的新增設了附加功能的專賣店，被業內人士稱為「5S」店。
據澳德巴克斯「5S店」總經理孫斌介紹，除了傳統「4S」功能外，該店還特別設立了娛樂區域，為前往購車、看車的消費者提供休息用的網吧、大屏幕DVD影院，以及足底按摩、美發廳、遙控模型車的比賽場地等。
據了解，澳德巴克斯1947年開始在日本大阪創業，開始從事汽車零件、用品批發零售。1997年，以大商圈為對象的大型店鋪「SUPER AUTOBASC」作為該公司衍生的新型主力業態開業。至今除了AUTOBASC、SUPER AUTOBASC之外，還經營二手車和地價汽車用品的「AUTOBASC二手車用品交易市場」，以及以自助式加油站為主並出售汽車用品的「AUTOBASC EXPRESS」等各種業態的店鋪。
日前在京開業的這家專賣店，由北京德奧達汽車銷售有限公司出資。該公司董事長石桂元告訴筆者，這是澳德巴克斯首次在北京開店，也是其在中國大陸開設的第3家店鋪。迄今為止，澳德巴克斯已經亞洲地區開14家店，這使其海外店數達20家。據了解，北京德奧達汽車銷售有限公司是一家以開展汽車貿易及服務為專向業務的有限責任制公司，主營奧迪、大眾品牌轎車的整車銷售，維修服務及配件供應的大型4S店。
Ⅵ 汽車4S店車間現場5S管理及點檢表
4S店車間現場5S內容比較多，表格也多。首先要看你的崗位，或後期發展進階版到那個崗位。
如果是服務總權監，那你代理的品牌或廠家會有相關的培訓和要求。如果是一般的管理者，要推行5S難度比較大，如果是總經理那就要發動幹部並加入考核才會有一定的效果。特別是對服務核心流程的前期評價，以此為期初，等到現場管理實施後可以對比在各方面的改進。 「服務核心流程」測試標准，有很多問題，其中服務顧問佔62%，決定核心流程的成功與否。