汽車4s店車間調度

㈠ 4S店的車間調度員是干什麼的

4S店的車間調度員主要職責如下：一、 調度員能夠按照施工單項目、時間，業務員與客戶陳述的要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，並能根據施工單項目、 時間和施工進度情況提前與業務確定交車時間和調動精幹人員協作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：1． 按照季節特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季電工活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它；鈑金活需要發動機、底盤、電工協助工作，或者大修發動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩台車。2． 根據施工項目、任務大小，實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。3． 客戶要求指定專人修理時，業務員事先可與調度員協商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時報告業務員，做適當調整。4． 根據小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。5． 調度員有權根據交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。按照以上方法和三部分側重安排工作（即發動機、底盤、電工）。二、 修理人員接到調度員列印的施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與業務員商談後通知您。當您在施工中發現與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責工程師與業務員洽談後，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向部門經理交換意見。三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，並停發工資兩天，由車間統一安排整理衛生或其它工作。一個月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門解除勞動合同。四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、時間按時完成任務，對一些臨時性加班人員的吃飯問題提前統計，每日下午時分通知食堂留好飯菜；對臨時性加班較長時間的人員，應督促他們先吃飯、後加班；對周六、周日加班人員要事先通知，報部門經理同意後方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業務 交車時間，給予相應時間的區分，不準造成無限期的延長，必要時就是夜戰和犧牲節假日也要去做。必須養成修理人員自我控制、自我約束、自我行動的意識。五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。1． 從業務帶車不準做私下交易，由調度員統一安排。2． 掌握修理人員技術狀況和手中業務量，熟練，准確，無誤派工。

㈡ 車間調度員職責

●熟悉車輛及司機的技術狀況,熟悉調度工作的各個環節,掌握工作程序.
●及時填寫回約修,定修,包修答記錄,交接班時做好記錄,交待清楚需跟辦的遺留事項.
●及時登記出車情況,借用車輛保養情況
●嚴格執行 考勤制度<>,登記維修人員出勤情況,記錄維修的完成情況,車輛的動態情況,初審維修初檢單\物料使用單\報價單,發現問題及時上報,互相溝通.
●調度員要有全局觀念,大公無私,嚴格執行維修管理的有關規定.
●不斷提高業務水平,語言要精煉,不談與業務無關的事.
●機動靈活,准確無誤地進行調度,千方百計提高車輛周轉率. ……

在網上查一下吧,就我查到這些啊.

㈢ 汽車4s店車間調度員難嘛誰有工作經驗介紹下

對啊，技師總因為一些小事就認為不公平，總是不服調度員，向車間主任告狀，爭吵，他又不服主任，最後做不下去了

㈣ 4S店車間調度主要是做什麼的工資大概是多少

http://www.doc88.com/p-7320375189.html 這里有4S店車間調度主要職責，只能看不能下載。調度工資第二年一般工資在3000左右版，還有全勤權獎、年終獎等福利。

㈤ 汽車4s店機修車間調度職責

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定...

㈥ 我在4S店學修車，我感哪個車間調度的哪個人，分配工作有問題

很累，但是工資高了，對不，為什麼不問問為什麼其他班組沒有活？是不是他們幹不了，或者總是出問題，導致不願意給他們安排活？

㈦ 我到寶馬4S店應聘機電工作,可是他們說車間調度的工作行不行.我想問一下寶馬4S店的車間調度工作怎麼樣

調度的工作就是 接待把工單拿到你這里 你要把工單在分派給維修的技工 然後要了解專他們的進度 還有就是把維修車輛的屬進度製作成表格的形式 本身也要有機修經驗

工作還是比較輕松的 天天坐在辦公室 偶爾到車間了解下車輛的維修進度

㈧ 4S店的車間調度員是干什麼的

調度員在4S店裡其實也被稱為派單員，一般情況下車間主任兼任調度工作版。

調度員的主要工作是權負責按照施工單項目、時間，對業務員與客戶陳述的要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，並能根據施工單項目、時間和施工進度情況提前與業務確定交車時間和調動精幹人員協作完成任務，滿足客戶要求。

簡單的來說就是在各部分之間起一個協調的作用，做的比較好的話也可以成為4S店的管理層。

㈨ 寶馬4s店車間調度年度總結

上等品，人人喜歡，我也喜歡，工資太少了，只能看沒錢賣，工資多加點。

㈩ 本在汽車4s店當工人，現又上任車間主任置位，能要求雙份工資嗎主任

在同一個單位兼職不同的職位很常見，可以要求加薪，但要求雙薪難度較大

除非所處的版位置，其他人無法勝權任

另，在汽車銷售售後一體式的門店中，車間主任不能作為一個管理職務來看待

這與中大型企業中的車間主任所做的工作完全不同，不要相提並論

正規的中、大型企業中，車間主任需要的統籌規劃，人員安排，工序分配等相對繁雜

其工作量比較大，大多數人沒有閑暇精力兼職其他工作。

汽車4S店的車間主任，在實際工作中僅限於領班的位置，還未涉及到管理統籌方面的工作

自然在要求雙薪的時候，有些勉強