1. 汽車4s店行政部總經理大還是銷售部總經理大
一般來說,是行政部負責招聘的,但是有的4S店因為銷售總經理在公司的地位比專較高,也會自己做提出招聘,但是屬主要是行政部來實施的,如果銷售人員招聘都是銷售部招,會對整個人事行政體製造成影響,至於權勢這塊沒有什麼大小的,但是一般公司資源會傾向於銷售的.
2. 汽車4S店總經理崗位職責
這是我們公司品牌要看你是什麼品牌的車了，不一樣的職責與許可權:
① 堅決貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系。制定、落實企業方針、政策,並貫徹廠家的各項政策;
② 按時提出公司年度工作計劃和各階段的工作安排，檢查各部責任人的目標落實情況，並及時組織實施。負責公司的財務工作制度；
③ 直接領導各部門經理、服務總監和銷售部長的工作;
④ 定期召開經理辦公會議，共同制定年度生產經營計劃，並審議制定重大決策，負責公司內文件的審批;
⑤ 負責定期對公司的經營狀況、管理、服務質量等進行評審，並向董事會報告;
⑥ 負責公司所需資源的配備;
⑦ 有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等;
⑧ 主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;
⑨ 擬訂公司的基本管理制度;制定公司的具體規章;
⑩ 關心職工生活，確保生產和人員的安全，同時，抓好公司的安全、保衛工作；
⑾ 提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;
⑿ 聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;
⒀ 公司章程和董事會授予的其它職權.
3. 汽車4s店總經理上半年工作總結怎麼寫
服務與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
4. 青島雙龍源汽車銷售服務有限公司怎麼樣
簡介：青島雙龍源是北京現代在膠州唯一授權的4s店青島雙龍源4s店銷售北京現代全系車型並提供相關維修服務青島雙龍源成立於2012年，是膠州唯一一家北京現代授權的4s店
法定代表人：劉茂華
成立時間：2012-04-12
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：370281230052665
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：青島膠州市海爾大道中段
5. 我是汽車4s店銷售經理，上面還有銷售總監，總經理，業績完全靠我沖，但是廠家領導不讓我接觸，感覺不對
汽車4s店銷售經理，上面還有銷售總監，總經理，業績完全靠我沖，但是廠回家領導不讓答我接觸，感覺不對。那就辭職，跳槽到其它地方。汽車4s店銷售經理，上面還有銷售總監，總經理，業績完全靠我沖，但是廠家領導不讓我接觸，感覺不對。那就辭職，跳槽到其它地方。汽車4s店銷售經理，上面還有銷售總監，總經理，業績完全靠我沖，但是廠家領導不讓我接觸，感覺不對。那就辭職，跳槽到其它地方。
6. 汽車4s店的總經理的個人教育狀況描寫和主要經歷描寫！
1.做售後運營分析表 2.管理售後的日常工作，協調安排接車，提高單車產值 3.和客服部一起處理投訴 4.和保險公司談談保率 5.和廠里協調工作，做一些報表，完成廠里下達的指標
7. 我是汽車4s店的，總經理讓部門之間簽訂雙向承諾書
這個是公司行為了。和4S店沒什麼關系。要看你公司是為什麼要簽這個承諾書。承諾書的承諾內容是什麼菜能定內容。這個沒有模板的。我們之前沒碰到過。