汽車維修平面圖

『壹』 我要辦個三類汽車維修證需要什麼證件

你需要准備下列資料：1、開業或升級的申請書； 2、《三類汽車維修企業專開業申請表》一式三份；屬 3、經營場地使用證明； 4、廠區平面圖； 5、負責人身份證； 6、工程技術人員職稱資格證； 7、技工從業資格證； 8、企業名稱預先登記核准通知書； 9、環境保護及消防措施； 10、企業負責人計生證明； (申報時上述證件與復印件同附，核對後原件退回)。
准備好資料後向交通運輸局提出三類機動車維修經營許可申請

『貳』 汽車維修3類需要哪些手續和流程

l、工商行政管理部復門企業名稱制預先核准通知書；
2、車輛維修經營許可證申請表；
3、開業申請報告,應當載明：企業名稱、住所及生產場所、申請維修項目、資金來源及數額、經濟類型、負責人姓名；
4、主管部門批准件；
5、廠房場地平面圖及來源證明；
6、設備、量具明細表及來源證明；
7、企業從業人員名冊及來源證明、技工等級證書的復印件。
辦理程序：
1、向所在地修管所申領《車輛維修經營許可證申請表》；
2、車輛維修管理機構進行書面審核；
3、車輛維修管理機構進行實地察勘；
4、行政審批；
5、發放許可證、標志牌。

『叄』 汽車修理廠設計平面圖 現要新建一個一類汽修廠 佔地30餘畝 以X Y軸為基礎 Y軸方向200米 X軸方向74米

汽車修理廠設計平面圖 現要新建一個一類汽修廠 佔地30餘畝 以X Y軸為基礎 Y軸方向200米 X軸方向74米

求什麼！？
200*74=14800平方米/666.66=22.2畝
小於30畝

『肆』 想在五菱車身上做家電維修的廣告怎麼設計圖紙

要把車子開到廣告公司要設計師跟你設計！【汽車問題，問汽車大師。4S店專業技師，10分鍾解決。】

『伍』 汽車維修廠的CAD圖紙如何設計

題主你好，在施工設計上，首先要考慮的是工位是否能夠正常運轉，其次是整個回面積是否做到最大答化的利用，還有就是工廠布置的彈性是否考慮，流量沖突是否避免，設備的放置是否合理，總之是要使整個流程順暢，充分利用空間。在VI設計上，就要考慮整體風格，LOGO，包裝，內飾等一系列外觀是否足夠和諧，而且是否美觀，是否統一這都是需要注意的。想要更詳細的資料與建議，你可以去找森萬問一下,採納一下吧謝謝！!a5

『陸』 求一份小型汽車修理廠平面布局圖

『柒』 汽車維修廠的VI圖紙如何設計

是這抄樣的，在VI設計上，要考慮整體的風格，包括LOGO，內飾等一系列外觀是否足夠和諧，而且是否美觀，是否統一這都是需要注意的。在施工圖紙上，首先要考慮的是工位是否能夠正常運轉，是否合理，其次是整個面積是否做到最大化的利用，布置的彈性是否考慮，人車流量沖突是否避免，設備的放置是否合理，只要以上問題都解決了，就是一個好的設計。希望可以採納我森萬是做汽修廠建設相關業務的，有相關疑問或者需求的話可以去找一下他們，!9v

『捌』 我要開一家個體汽車維修店需要辦理什麼手續

一、流程：
開汽抄車修理店首先要有門襲面，然後和房主簽訂租用合同，然後在賬戶上存入資金（根據自己想辦的維修類別存入資金注冊用）然後讓銀行出具注冊資金證明，去工商局登記辦理營業執照，拿到營業執照後去稅務部門登記注冊，完成後，拿以上手續，然後在找幾個有資質的修理工證書復印件去交通運輸部門辦理維修資質。要先領取表格申報，等審核達到標准後才能發證。
二、辦事程序
申請、審核、登記、發證
三、申報材料
①申報二類維修企業申報材料
1、申請書（註明申請類別、主修車型、經營地址、聯系電話及法人代表或具體負責人）；
2、可行性報告；
3、汽車維修企業開業審批表；
4、鄉鎮以上人民政府證明；
5、工商行政管理部門「企業名稱予先核准通知書」；
6、房屋房產證、房屋租賃協議及合同；
7、廠區、廠房平面圖；
8、證明材料（法人身份證復印件，設備購置發票復印件、資金證明、管理制度、企業技術人員資質證書及花名冊等資料）。

『玖』 汽車維修目標市場定位的方式有哪些

• 目標市場定位的方法可分成四個具體的操作步驟：
  
  建立市場結構圖
  
  任何一種產品都有許多屬性或特徵，如價格的高低、質量的優劣、規格的大小、功能的多少等等。其中任何兩個不同的屬性變數就能組成一個坐標，從而構建起一個目標市場的平面圖。
  
  以產品的價格和質量分別作為橫縱坐標變數建立一個坐標來分析目標市場是非常普遍的，因為任何產品的這兩個屬性特點都是消費者最關心的。當然，根據不同的產品，企業也可選擇消費者關心的其他屬性，如規格——速度組合用於分析旅遊用客車市場；口味——重量組合用於分析咖啡市場等。
  2、在市場結構圖上大致描繪出競爭狀況
  
  目標市場定位的第二步就是在市場結構圖上標明現有競爭者的位置（坐標平面上的點）及其市場份額大小（圓圈的面積）。以圖7-5為例，A，B，C，D四個圓圈分別代表目標市場上已有的四個競爭者，圓心的坐標反映其在目標市場中的實際定位，圓圈的面積大小則說明各個競爭者的銷售額大小。我們可以看到，A是電腦市場中頗有聲望的企業，它生產的是優質優價的產品；B企業生產的是質量中等的中檔產品；C企業占據著低檔產品市場部分，以低價提供低質的產品；D企業以高價提供著質量低劣的產品，簡直是一市場騙子形象。這四個企業中A企業的銷售情況最好，市場份額最大。
  
  完成第二步工作，企業得到一張詳細的「作戰圖」，「對手」的分布和實力都一目瞭然。
  
  3、初步確定定位方案
  
  試著將代表本企業的小旗插到「作戰圖」的不同位置，每一種位置意味著一種定位方案。分析、評價各種可能的方案後，選出最理想的作為初步的定位，經有關部門詳細論證後，由企業決策當局確定。
  
  4、修正定位方案和再定位
  
  企業的定位是否准確是關繫到企業成敗的關鍵，所以在初步定位完成後，還應做一些調查和試銷工作，及時找到偏差並立即糾正。
  
  即使初步定位正確，還應看到市場環境的動態變化，隨時准備對產品進行再定位。一般說來，三種變化是促使企業考慮再定位的力量：一是消費需求的萎縮或消費者偏好的轉移；二是競爭者定位策略和實力的改變，並威脅到企業在目標市場的發展；三是企業自身的變化，如掌握一種尖端生產技術，使生產成本大幅度下降或能生產原先不能開發的產品。再定位就是重新定位，可以視為企業的戰略轉移。前後定位的差異可視為轉移的距離，通常再定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致在產品的用途和功能上的變動。企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

『拾』 維修車間平面圖

6S管理」由日本企來業的源5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。 8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）、學習（STUDY）八個項目，因其古羅馬發音均以「S」開頭，簡稱為8S。 8s管理法的目的，是 使企業在現場管理的基礎上，通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養，消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中，永遠立於不敗之