A. 關於歐洲戶外廣告的情況
歐洲大多數城市，為保護城市面貌、美化或保留城市風格，對戶外管理比較嚴格，內刊登廣告的費用也是非常之容高（與國內相比）。
不過，你提的這個問題，實在是太難實現，建議你上各種留學論壇上，尋找外國留學的朋友幫你問，網路知道里的朋友，大部分都僅在國內從業，沒有國外的操作經驗。
B. 請問有誰知道各省會城市廣告市場是多少嗎
根據慧聰媒體研究中心對1000餘份報刊的統計，2004年1-10月，我國報刊廣告市場總額為539．46億元，同比增長17．55％。規模進一步擴大，但增速已經放緩(2002年、2003年的同比增長率分別為37％和23％)。
在539．46億元的市場總額中，報紙共刊登廣告495．56億元．雜志共刊登廣告43．90億元，報紙與雜志的廣告經營額之比為11．3：l。另外，各種類別的報刊也並不是均衡發展的，報紙中的綜合都市報、雜志中的時尚類雜志可以看作是這種不平衡的代表。2004年1-10月，綜合都市報的廣告刊登額共為371．24億元．占報紙廣告總量的75％；時尚類雜志共刊登廣告16．81億元．占雜志廣告市場總量的比例也接近40％。
此外．各地域之間報刊廣告市場發展水平的不同也是這種不平衡表現的一個重要方面。2004年1一10月．前10大城市的報刊廣告總額達到259．92億元，共占報刊廣告總量的48％，這些城市均是直轄市或各省會城市．其中北京、廣州、上海這三大經濟中心城市就集中了報刊廣告總量將近1／4的份額，廣告資源向經濟發達的大城市報刊集中的趨勢明顯。
全國組建的報業集團已達39家
我國建立的39家報業集團已成為中國報業的主導力量。2004年，39家報業集團擁有的報紙數量佔全國報紙總量的17％，平均期印數佔30％，總印數佔41％，總印張佔56％。無論是報業集團所屬報紙的影響力．還是規模實力和市場競爭力，都代表著我國報業發展的最高水平。
2003年以來，新聞出版總署通過宏觀調控、盤活存量出版資源，採取報業集團之間聯合辦報的方式，先後批准4種報紙進行跨地區聯合辦報試點，積極穩妥地推進跨地區、跨媒體發展，取得了重要進展。截止到2003年初，我國共經批准成立了69個傳媒集團，其中包括38個報業集團、13個廣電集團、1家期刊集團、9個出版集團、5個發行集團和3個電影集團。
C. 新潮傳媒：如何找到戶外媒體新的增長點
1 、政策改變戶外媒體格局：淘汰劣勢資源 優化廣告點位質量
戶外媒體近年來一直受政府影響，一股拆牌之風從一線城市蔓延至三四線城市。就上海來說，延安高架、南京路、淮海路上的很多廣告大牌都已經被拆除。這導致大型廣告牌的資源稀缺；另外在一些二三線城市被拆除大型廣告牌的位置，重新建設成投放價格更貴的LED屏。
相比較傳統的戶外廣告大牌而言，數字戶外媒體有了更多互動創意的空間，反而給了市場新的機遇。
2、 低線城市崛起，戶外廣告市場開始重視二三線城市
隨著消費升級，二三線城市成為消費藍海，也激發了更多廣告主投放廣告的需求。
目前，國內戶外廣告業主要集中在一、二線城市，其中北上廣深四個一線城市就占據了全國戶外廣告總量的近半。這也導致了一線城市優質戶外資源供不應求，所以二三線城市的商務樓宇媒體價格也在大幅上漲。
很多中小城市戶外廣告業還處於待開發狀態，但隨著一線城市戶外媒體資源稀缺性凸顯，大多數二線城市戶外廣告業已得到較好發展，整個戶外廣告市場對三、四級市場重視度的增加，帶動了這些市場的媒體價格。
3、 廣告投放場景變遷，從寫字樓向商場、交通樞紐轉移
隨著大眾運輸網路的發達發展如機場、高鐵、地鐵的發展，戶外媒體資源也發生改變。
優質的往往是最貴的，在戶外廣告資源的爭奪上，品牌競爭得不可開交。「交通樞紐相關的戶外媒體也是水漲船高，最主要發生在機場。」Tommy告訴我們，「隨著整個中國的工商業發展以及出國旅遊的人數越來越多，機場的發展也越來越迅速。無論一二三線城市，新機場不斷建設，伴隨著的是旅客年年的大幅增長，也吸引大批廣告主前去投放。」
其實，廣告投放場景不斷變遷，從分眾崛起時開始就一直在做的住宅和寫字樓場景，目前已擴展到商場、交通樞紐等。
很多體育或藝術場館也成為場景營銷之一 : 梅賽德斯賓士中心、凱迪拉克冠名上海音樂廳等，賓士甚至在北京開起酒吧及餐廳來做營銷。
4 、在巨頭壟斷的戶外媒體市場，開始出現破局者
當一個市場被領先者佔領80%份額之後，就會帶來由壟斷形成的弊端。而最近出現了很多逆襲的案例，如拼多多V.S淘寶，美團打車V.S滴滴出行，瑞幸咖啡V.S星巴克……Tommy告訴我們，其實在巨頭壟斷的戶外媒體市場，也出現了許多攪動市場的破局者，他們正企圖用營銷新模式來改變市場格局。
例如新潮傳媒在分眾近乎壟斷的電梯市場中找到了切入口，成為一家不可忽視的黑馬企業。因此吸引不少廣告主對新潮產生關注，因為只有攪局者才能為這個市場帶來新的紅利。但新潮是否能瓜分電梯廣告的「市場蛋糕」，是否能動搖分眾的行業霸主地位，只有市場才能給出答案。
D. 中國近幾年的廣告業市場規模和各媒體比例是多少
我就是做廣告這行的 感覺這行秘密不多，容易做，但是正因為容易做競爭內才激烈 幾乎每年都有容到閉和新開的，10個有9個都做不大 因為市場就這么大.....
建議你在23線的城市做
還有 涉及到商業秘密的事情傻瓜才會和你說..建議你訂中國廣告雜志 不過這個好像也只有內部才能訂...你想辦法吧
E. 國內的廣告行業發展前景如何
中國戶外廣告業經過多年發展已形成相當的市場規模，近年來我國戶外廣告內市場延續了快速增長態勢容，行業市場規模從2009年的60.4億美元增長至2013年的126.5億美元，占我國廣告行業市場總量的16.7%，2014年我國戶外廣告市場規模將達到147.7億美元。2015年，我國戶外廣告行業市場規模已達174.2億美元。（中研普華咨詢數據）
· 戶外電子屏廣告市場自2009年金融危機以來持續增長，2010年和2011年的增長率分別達到8.35%和37.26%。2012年及2013年行業增長速度趨緩，這主要是由於市場份額佔比較高的商業樓宇電子屏與公交地鐵電子屏等交通樞紐或交通工具內的電子屏市場規模增速放緩所致。2015年戶外電子屏廣告市場規模達到113.2億元，較2014年增長11.75%。預計2016年全年行業市場規模將突破200億美元。
F. 我國傳媒界的經營狀況
請參考以下資料
2005年上半年，全國報業廣告收入普遍下滑，致使各報業集團利潤下滑甚至虧損，很多報社感嘆厚報之累，被迫減版以減少成本、提倡增收節支、重新審視有效發行。同時，國家對醫療葯品廣告的整頓傳言又讓許多報社感覺到了關門的邊緣。面對報業經營的此種窘況，京華時報社社長吳海民坦言：「都市報的冬天提前來到了。」這位首倡「媒體木桶」理論、預言都市報終將「一家獨大」的資深媒體人此次又語出驚人。但當我們仔細評判報業的經營局面時，發現這只是一股寒流，還談不上冬天來臨。
不是冬天的冬天
今年報業的廣告是在多年高速增長後的一次急劇停滯甚至下滑。我們以北京為例，京城報業競爭向來是全國報業景氣指數的晴雨表。今年京城兩大老牌報紙利潤大幅下滑，曾雄心勃勃的新創報紙並未如願，而有的報紙數度輸血仍一蹶不振，以致有的報紙淪落到靠一廂情願派送直至讀者郵箱爆滿的窘境。上半年的房地產市場調控、醫療廣告整頓等，直接影響了報紙廣告的投放。據慧聰調查數據顯示，僅5月份，北京八大平面媒體廣告刊登量比4月下降29.92％，凈減了1.75億。其中，原先紅紅火火的房地產廣告比4月下降了18.13％，比去年同期下降了38.10％。而家電廣告比4月更足下降了69.50％。前4個月，全國報刊廣告額僅增長了5.77％，是歷年增長最低的，而且是多年來第一次低於GDP的增長。這個數字是以各媒體的刊例價為基礎計算的，按實際收入計算的話應該是下滑的。到六月份很多報社的廣告比去年同期是下滑的。由於房地產、汽車、通訊、葯品、計算機等媒體廣告支柱行業投放廣告的全面下滑，加上廣告主投放更趨理性和務實，都市報的廣告收益急劇縮水。業內資深人士估計，上半年，京城的都市類報紙能實現盈利的不過一二家。
廣告下滑的原因是多方面的。國家宏觀經濟政策的調控，使房地產廣告大受影響，對房地產廣告比例較高的報社影響明顯。行業競爭的加劇，行業利潤水平下降也影響了部分行業的廣告投入，如家電、通訊產品等。汽車行業由於利潤下滑，廣告也少於去年。國家對醫療、葯品廣告的規范也影響了很多報社的廣告收入。
報社廣告收入下降，而新聞紙漲價，印刷成本增加，同時管理成本也是逐年遞增，這造成了許多報業集團利潤的下滑甚至虧損。這讓很多報社老總感嘆，報業競爭已由暴利時代進入微利時代！
報業廣告進入新的調整期，上升空間仍然較大
報業廣告在持續了多年的增長後，由於國家經濟政策的調控，報業競爭的加劇，廣告結構不合理，報業經營進入新的調整階段。
現在的報業經營是粗放式的，收入來源非常單一。一旦遇到外部因素的變化就立即感到不適。現在經營面臨的問題有：
1、報業不斷受到其他新興媒體的競爭。這幾年互聯網的發展迅猛，很多網站廣告收入大增，已開始盈利。新型的戶外媒體、其他的新型電子傳媒等都在瓜分傳統媒體的市場份額，如分眾傳媒、聚眾傳媒搞的樓宇電視網。由於生活形態的變化，客戶與消費者的關系也在變化，客戶與消費者的溝通方式、信息傳遞渠道也在變化，已不是簡單的廣告手段，這對傳統媒體也有影響。
2、同城媒體同質化競爭加劇。都市類報紙擠在同一層面爭奪讀者的狀況較為普遍，導致種類偏多，閱讀率下降，廣告效果下降使廣告投放分散。媒體之間的惡性競爭加劇，在客戶面前相互詆毀，甚至以曝光要挾客戶，無節制地讓價或競相壓價等。
3、廣告內容缺乏誠信。廣告中溢美之詞、誇大之詞太多太濫，有的嚴重誤導市場和消費者，尤其是一些醫療廣告甚至對消費者權益造成損害。這些廣告是以損害媒體公信力為代價的。少數報紙過分依賴和受制於客戶，對投放廣告的客戶只能報喜不能報憂，最終結果是喪失公信力，喪失讀者群。
4、圍繞廣告經營開展的活動缺乏新意。看房車、房展會、讀者俱樂部等做法從始至今，廣告推廣活動就那麼幾項，了無新意，消費者已沒有什麼新鮮感，參與積極性大打折扣。還有媒體盲目模仿競爭對手，跟在別人後面亦步亦趨，導致許多活動只收到了賠本賺吆喝的效果。策劃人員對市場的走向基本上沒有做戰略性、前瞻性研究。
5、廣告結構嚴重失衡，報社的抗風險能力弱。比如房地產廣告比例較高的北青報，今年受的影響就大些。以醫療、葯品廣告為主的報社更應加速調整廣告構成，必須嚴防經營結構失衡給自身帶來的嚴重危機，及時採取相應的對策和措施，以確保媒體廣告經營業績不至於因為一個行業一個門類廣告出問題就導致整體下挫。
報業廣告的下滑使我們不得不直面存在的問題。我國的報業廣告不同於國外，我國的報業還處於上升期，我們所遇到的困難是暫時的，通過調整，報業廣告仍存在較大上升空間。首先我們必須調整廣告收入構成，使之更加合理。其次通過體制的創新激發廣告人在經營上的創新，不斷推出新的策劃，提高對客戶的服務水平。同時我們對客戶的需求和市場狀況一定要有準確的了解，並加以認真地分析和判斷，力求找准和把握好媒體受眾的需求點和興奮點，制定科學合理的經營策略。另外我們一定要善於學習發達國家的報業經營經驗，站在更高的起點和不同的角度來思考、分析、判斷錯綜復雜的問題，使我們的報業經營更上一層樓。
由於廣告下滑，利潤下降，許多報社感嘆厚報之累，提出有效發行。
從經營角度看，有效發行沒有錯，但是問題是如何控制發行量與讀者群。國外報社發行能掌握讀者情況，可以針對讀者展開個性服務，如讀者可以根據自己的需要訂閱報紙，如遇出差，可以取消預定延長預定期。我們的發行管理是粗放式的，只要能訂出去，就萬事大吉了，很多報紙還要靠政府行政手段來發行。絕大多數報社的發行主渠道是郵局，報社並不掌握讀者資料。很多報社過濾讀者的辦法是提高報價。
然而問題的關鍵是，在內容同質化的今天，自己是否具備提價的資本。由於一個城市有幾份都市類媒體，內容同質化在60%以上，讀者為什麼要多花錢買你的報紙！有的報紙曾嘗試提價，結果是發行量大幅下滑。所以一張報紙，做什麼樣的內容，直接決定了閱讀人群的層次，內容為報紙的定位服務，最終也將決定報紙的市場價值。
這次廣告下滑，導致很多報社經營困難，很多報紙減版，有的報社提高報紙售價，目的都是減少發行虧損。以上海市場為例，新聞晨報7月起提價，從每份0.5元升至0.7元，彌補發行的巨額虧空；另一份能代表上海新聞高度的《東方早報》，最近開始減版，從常態48個版減少到36個版，減幅25%，財經新聞部一下子裁員10多人。其他各地的報紙，在今年上半年經營均陷入滯漲的狀態，也採取了增收節支措施。報紙由薄變厚的目的是增加信息量吸引讀者，同時吸引更多的客戶來刊登廣告。現在廣告減少了，減少版面也屬正常。但走厚報之路並沒有錯，關鍵是看我們厚報的內容是否被認可。讀者面對厚報的反應是閱讀時間比原來減少了，為什麼?因為讀者已從互聯網等渠道提前看了你的內容。這不是厚報之累，而是內容之累，記者采訪的原創內容太少了，很多稿件來自新華社與互聯網，報紙的可替代性太強。在廣告紅火時，報紙還能勉強支撐，廣告少了靠什麼？只有減版，否則利潤就下滑。
同質化競爭將導致贏家通吃
上個世紀90年代，媒體被稱為最後一個暴利行業，報人和投資商躍躍欲試，一擲千金，在都市報這個貌似巨大的聚寶盆里下注，致使一個城市同時出現幾張同類報紙。但是一個城市能容納多少報紙是由市場供求關系決定的，絕對不會因主觀想像而擴大，也不會因大量投入而擴容。都市報之間的競爭，不會是共生共榮。報業競爭的法則是只有第一第二，沒有第三第四。他們面對的問題是不一樣的 ：第一是活得好，第二是活下去，第三第四是還能活多久。
由於內容同質化，都市報的可替代性是很明顯的。「市場的定義是，各類可替代產品的總和。因為可替代性，才使市場充滿活力，也因為可替代性，出現企業的生死浮沉」。一個城市的多家都市報，受眾是一樣的，內容、版式甚至欄目也幾乎雷同，發行方式更是一樣，刊登的廣告類型和面目也基本一致。由於報紙是精神產品，消費周期又極短，今天讀者讀你的，明天就可能買別的。其結果，必然是做得好的(而且要始終做好)才能生存下來。都市報冬天提前來臨，對那些做得不好、體質較弱的報紙來說，是致命的。 廣告資源必然向優勢媒體集中，若是報紙沒有資金面對日趨激烈的競爭，必然越來越弱化，最終退出市場或轉型，尋求其他出路。
前幾年都市報紅火的時節，許多人以為都市報是解決大報經濟的一棵搖錢樹，但很少有人反省都市報存在的結構性、體制性問題。現在我們應看到非正規醫療、葯品廣告支撐著很多弱勢媒體的經營。前段時間傳言國家要禁止醫療廣告，讓很多弱勢媒體感到末日即將來臨。這些廣告最終要規范，到那時弱勢媒體還未能找到生存空間的話就只能關門了。強勢媒體也必須盡快調整廣告結構，增強應變能力。報業同質化競爭將導致一個城市剩一兩家強勢媒體，除了北京、上海、廣州等特大城市外，其他大中城市很難形成分眾市場養活小的媒體，報業競爭的格局最終是贏家通吃。
廣告界有句俗語：「金五銀十」，說的是「五.一」和「十.一」之後是全年廣告的高峰期，但是今年的五月並沒有金子掉下來，而十月對差不多所有報紙來說更是一次奇襲的寒流。
達門公司對21家全國性經濟類報紙的監測結果顯示，進入10月以來，各報的廣告見刊額差不多是逐周下滑，跌幅最高的一周(10月29日～11月4日)達到19％，這一周跌幅最大的報紙下挫了35個百分點。同時，據慧聰國際對北京六大都市類報紙的監測，其廣告見刊額在這一個月中比9月份平均縮去33％的水分。廣告是經濟變化的晴雨表，這是一個偶然現象還是預示著廣告業一個寒冬的來臨？為了找到背後的原因並對明年的廣告形勢作出比較准確的預測，《中國經營報》記者走訪了一批廣告界資深人士。
全球經濟拖累中國
接受訪問的幾乎所有專業人士最為一致的一個觀點是，最直接的原因是由於「9.11」事件以後整個全球經濟環境加速衰退，而正逐步融入全球經濟的中國勢必受到負面影響。實力媒體策略研究總監譚澤薇很確定地說，報紙業從9月11日以後都下滑得很厲害，美國一個很大的報紙集團，10月份的下滑也一直在15％～18％。而超越這一偶然事件的大背景則是，全球經濟的疲軟。她預計，今年廣告的增長率會從前幾年的15％左右降到9％以下，然後再逐步回升。安邦集團CEO兼首席分析師陳功認為，受國際形勢的影響，中國經濟增長乏力是必然的，因為中國經濟的外向型特徵已經越來越明顯，反映到微觀行業中，市場需求一定是受經濟總體需求約束的，如果企業感到生產經營的吃力，廣告業就表現為需求減少，因此這是必然的結果。而此前，一位上海知名服裝企業老總曾向記者透露了「9.11」事件對中國紡織品出口的影響：「9月過後，該企業美國那邊的訂單全沒了。」
同時，北京廣播學院副院長黃升民、慧聰國際副總裁姚林以及中華廣告網總編馬燕翔也認為這是造成10月份廣告巨幅下挫的最主要原因。姚林特別提到今年中國經濟增長從預計的7.9％改為7.5％這一事實。他認為，實際上這是中國經濟在連續20年持續增長之後，按經濟周期規律進入一個調整期的先兆，據他的估計，明年這個數字還會變小。而陳功則已經預測出明年將會是7％。姚林說：「廣告作為經濟變化的晴雨表，在不同的經濟背景之下可能是提前、滯後或同步的。比如說，我們國家在20世紀80年代和90年代有兩次廣告界的超高速的增長，80年代達到60％以上的增長率，而九十年代達到了100％，而有趣的是，第二年都是通脹最高的年。這說明了廣告的變化和經濟的變化是有某種內在聯系的。現在的情況是大的企業廣告的投放在減少，有些是營銷策略的暫時調整，有些則是無力投廣告。我們可以看到，在美國日本歐洲凡是叫得出名的大企業幾乎無一不在裁員。」
黃升民則更具體地指出，IT業繼網路之後的下滑使平面媒體受累匪淺，因為計算機、通訊、房地產和金融保險是平面媒體的主要廣告客戶。
計算機廣告帶頭跳水
據達門的統計數據，所統計的21家全國性經濟類媒體第44周見刊額比第43周下降的411萬元中，計算機類廣告佔了61萬元，通訊業為59萬元。第45周與第44周相比，計算機繼續下降64萬元，而房地產則下降了36萬元。慧聰對北京六大都市報的監測數據顯示，整個10月份與9月份相比，房地產廣告下降了35.2％，計算機廣告下降10％，通訊產品下降43％，金融保險下降68％。從廣告主投放額度來看，英特爾、摩托羅拉、聯想等IT、通訊企業都明顯減少了廣告投放量，從慧聰的統計數據上很容易看出，在計算機和通訊領域，只有韓國的三星和LG今年廣告投放較去年有大幅度增長。
一位韓國知名顯示器生產商的市場部經理在接受《中國經營報》記者采訪時分析，由於全行業不景氣，許多企業進入下半年都發現根本完不成年初訂下的銷售計劃，所以不得不調整計劃，也就相應地會砍掉廣告預算，比如她的企業就砍掉了近1／4的計劃量。慧聰國際提供的數據證明了這一點，以聯想為例，它8月份全部廣告投放(不包括電視和路牌)為：家用電腦的超過800萬元人民幣，商用電腦近800萬元，伺服器170萬元，而9月份的投放總額才900萬元。廣告投入的驟減與對人員的突然裁減一樣，都不會發生在行業蓬勃向上的時候，IT產業有一個冬天要熬了。
緊隨計算機和通訊業之後跳水的是房地產廣告，據報道，原定10月在京舉行的幾個房展會都相繼取消了，以前房市最火的北京，目前空房率很高，並已在悄然降價。房地產廣告會在未來一段時間內進一步下降，因為盡管統計數據顯示，降低後的房地產廣告仍同比增長超過10％，但廣告主們眼下可能面臨著嚴重的現金短缺，他們中有的已經開始在一些報紙上把廣告投放量降到了零。
而原本在平面媒體上投放並不算多的醫葯廣告雖然10月有所下降，但業內人士都預期會反彈增長。這從央視招標中醫葯廣告奪標的強大比例就可以看出。原因肯定與國家葯品監督管理局近期頒發的幾條「限期消失」的禁令有關，留給它們的時間真的不多了，把這幾年的廣告費砸在這短短幾個月里是大家的共識。 今年發生的事太多
今年中國發生了一系列對大多數人都很重要的事，有好事，像中國入世、申奧成功、世界盃出線；也有不太好的事，像各種廣告禁令和限制政策的出台、家電行業全面虧損、證券市場的幾近崩盤和持續低迷以及出口的下滑；還有說不清是好還是壞的事，比如電信拆分、匯率的調整等等。「今年市場中的不確定因素增多，企業需要觀望的時間，所以在調整期間，企業會減少廣告的投放。」陳功認為，加入WTO之後，競爭態勢的轉變、證券市場的集資功能是否可以維持正常、國家政策的變動和影響、奧運會等利好因素如何具體表現等等問題都會令企業感到困擾和茫然，如果沒有好的幕僚幫其分析，企業很難看清形勢，自然會收緊口袋暫時觀望。
姚林分析，入世後陸續放開，中國面臨整體經濟結構的大的調整，包括產業結構、組織結構、市場結構和政府職能的調整，是全方位多層面的。在這種調整中一些企業必然要被淘汰，破產。而世界經濟的衰退加劇和推動了這一調整，坐著就能掙錢的日子過去了。同時，中國傳媒界也進入了一個盤整期。過去穩定的格局從1999年資本進入之後開始打破。2000年2001年競爭逐漸激化。這種調整期不會短，但如果經過三五年達到一個新的開始，是一件好事。而真正達到一種好的狀態需要更長的時間。
五一、十一的大假也顯然越來越對廣告產生負面影響，由於前後一段時間的心情浮躁，人們沒心思看報紙和關心廣告，客戶在平面媒體上的投放自然會相應壓減。
報紙已成微利媒體
在采訪中，記者發現了一個現象，那就是除了網路以外，似乎只有平面媒體感受到了生存的艱辛。央視今年掙了個缽滿盆滿，同比增長了21％，譚澤薇頗看好戶外廣告，她說：「現在交通工具越來越普遍了，人們出行的多了，戶外廣告已經佔到了全部媒體廣告的16％，這是史無前例的。現在的難點在如何測量效果，一旦突破掉這個難點，戶外廣告還有發展。」同時她認為網路廣告目前雖然兵敗如山倒，但以後也會有所作為。實力媒體的公關和市場經理耿峰說，由於近幾年平面媒體超速膨脹，特別是財經類媒體增長過快，競爭激烈，使嘈雜度上升，千人成本也在提高，廣告主無所適從，必然發生分散投放。
據姚林提供的監測數據，全國1000多種平面媒體今年的廣告比去年同期增長了11％，而去年比前年上升了30％，這還是在很多媒體增長了版面，廣告刊例調價之後的統計結果，加之很多媒體今年的廣告策略更靈活，折扣很多，在這種情況下增長的11％，水份很大。真實的增長可能是零或負數。他說：「在今年之前大家還說報紙是最後一個暴利行業，其實這個行業早就不是一個暴利的行業，事實是很多報紙在負債經營或處於虧損，沒有幾家的日子好過。只有很少一部分報紙是贏利的。」陳功說安邦曾為央視做過此次競標結果的預測，而且很准，他認為財經類報紙和其他媒體之間的競爭，在2001年達到了高峰期，這會攤薄廣告份額，對比壟斷性的電視台，比如CCTV，報紙是沒法競爭的。
明年會不會回暖？
盡管平面媒體今年廣告生意做得艱難，但姚林告訴記者，據他們統計，像《中國經營報》這樣的報紙今年還是有60％的增長，而其他幾份目前份額較小的報紙也打開了一小塊廣告市場，似乎都還沒到需要叫苦喊窮的時候。但今年秋天來臨的衰退畢竟給所有人敲響了一記警鍾，報紙廣告也是微觀市場，要受宏觀經濟增長的約束，整體經濟環境衰退，誰也沒辦法風光獨好。那麼這種經濟增長的放緩需要多長時間能反轉過來？廣告業受影響的曲線會怎麼走呢？接下來的答案就是見仁見智了。
譚澤薇認為明年廣告業的增長應該會回升到10％，2003年可繼續增長也在情理之中。根據她在美國多年從事廣告策略研究的經驗，她說在經濟蕭條期間，客戶對廣告的策略會分為完全不同的兩種。一種是砍人砍廣告，這是最直覺的一種反應。另一種則是加大廣告投入，因為這時人們會更小心地花自己的錢，加上競爭對手在減小宣傳攻勢，使得自己在蕭條中更顯英雄本色，正是推廣的大好時機。在她看來，那些花費較大的耐用消費品會減少廣告，比如房地產、汽車，因為消費人群如果不是急需就不會買了，而即使想買的也會等待降價，很多客戶認為這時的營銷手法應該是降價而不是廣告。但快速消費品和生活必需品通常會繼續打廣告。這從另一方面也解析了在宏觀經濟情況不好的今冬，為什麼以醫葯、消費品等為主的電視廣告有增無減，而以房地產、計算機為支柱的平面媒體卻一路下坡的現象。黃升民認為今年央視招標的成功，說明現在中國企業能以積極態度來對待不好的經濟環境了，這是一種良性的發展趨勢。
但姚林和陳功卻不那麼樂觀，陳功認為反轉的時間很難預測，「轉不過彎來的媒體會像其他不適應這個競爭環境的企業一樣在市場經濟中良性死亡。」對於10月份平面媒體最先表現出的下滑，姚林說，這只能算是一次霜降，是不是能走出來要看年底這兩個月了，這兩個月應該是個高潮，如果沒走出明顯的陽線，就預示著中國廣告業將迎來十幾年來最嚴酷的一次寒冬。但他很看好《中國經營報》在內的幾家財經類媒體的前景，認為隨著WTO的加入，在今後五到十年中，在他們中間會出現一張中國的《華爾街日報》。
G. 戶外廣告投放有哪些決定性因素
每逢歲末年初，鄭州候車亭廣告蟈蟈（億叄五九八零久久壹六七）大小企業都在盤算新一年的營銷規劃，其中很重要一塊就是今年的廣告投放預算與計劃。媒介投放應是企業的一種投資，同樣需要最大的投入產出比。即然是投資，就有其戰略性與科學性。「用最少的成本達到最好的效果 」是企業最大的願望。中國中小型企業量大，但更具市場的成長性，但是媒介費用有限，其廣告投量相對較小。
一般來說，廣告的媒體預算可以從銷售與利潤的角度制定，也可以從媒介傳播的角度。如果從營銷的角度來定，媒體預算被控制為行銷預算的一部分，優點在於不至於偏離銷售現實，缺點在於忽略媒體競爭環境和傳播所需；如果從媒介傳播的角度來定，它考慮到為達成品牌賦予的傳播任務所需的投資額度，確保傳播信息的產出，產出較多的毛評點（grp，即廣告通過特定節目所送達的視聽率總和）。
那麼我們如何進行有效、科學的媒介投放呢？
一、活用cdi與bdi，了解市場
無論投放什麼廣告，我們都要知道這些問題：1．投放目的： 2．目標受眾3．覆蓋面4．投放頻次5．投放區域及媒體6．投放時間7．投放預算
一個常用的方法就是做cdi與bdi。
cdi（category development index）是指品類發展指數。是某一品類產品在一個地域市場的銷售總量佔全國同類商品的銷售總量比例，除以地域市場的人口占總人口的比率，用以評估該品類產品在該地域市場的相對發展狀況。
bdi（brand development index）是指品牌發展指數。是某一個品牌在一個區域市場的銷售占總銷售的比例，除以該地域市場的人口占總人口的比率，用以評估品牌在該地域市場的相對發展狀況。
做廣告投放的時候，可拿兩個指標做交叉分析（如下圖所示）。
（左上為c象限：右上為a象限，左下為d象限：右下為b象限）
圖中的兩個交叉線將圖分成四個象限圖中的數據。
在四個不同的象限里，廣告主應該要採取的策略也不同。
1．高cdi高bdi——a象限。成熟市場，強勢品牌。
在這種市場投放廣告一是提醒消費者不要淡忘品牌；二是從競爭對手那裡搶奪份額。尋找進一步打擊對手。
若企業品牌是領導品牌，目的只是提醒消費者，那麼只做提示性廣告即可，毋須大量投放廣告。若其他媒體上正在播出的廣告，在此城市有grp，如果夠了，在本地甚至不用投放。
2．低cdi低bdi——d象限。弱勢市場，對手威脅
這與上面情況相反，說明消費者對廣告主品牌還不夠認可——可能消費能力不夠，也可能有替代品出現。而且，市場對品牌不認可，可能其它品牌強勢，或者市場無序也無領導者。
3．高cdi低bdi——b象限。弱勢市場，大有潛力
弱勢市場，但潛力巨大，只是消費者還不太認可廣告主品牌。
這時你必須考慮品牌如何定位？確定競爭對手？找尋市場機會點？購買多少收視點才能滿足傳播需要。這時，品牌投放預算就必須高於競爭對手，否則消費者轉換品牌機率不大。
4．低cdi高bdi——c象限。 有限市場 有限發展
企業品牌在有限的市場會更多選擇你的品牌。但投放意義不大，只須保持一定量投放，再多的廣告投放是浪費。
cdi與bdi是一個相對科學的區域市場分析工具，讓廣告主進行預算時看清市場的潛力和機會。
二、詳細評估媒體 心中有數
企業的媒體購買包括：載體評估、投放排期、效果預估、投放、監播與買後分析。媒體策略，主要分析媒體訴求對象，確認目標受眾來源，然後准確地把信息傳送給他們。媒體組合，就是解決媒體如何與創意完美結合，使傳播達到最大說服效果的問題。組合方式多種多樣，包括電波媒體與平面媒體，單一媒體與組合媒體等形式。不同的媒體對創意的承載能力不一，不同的創意策略需要不同的媒體。
媒體載體評估。量的評估指標包括收視率（tvr）、千人成本（cpm）、收視點成本（cprp）、干擾度(clutter)、質的指標包括載具地位、編輯環境、廣告環境、接觸關注度、忠誠度、集中度和媒體比重等。
區域媒體資源分配。根據各地機會，合理分配媒體資源，主要的評估項目為：cdi—品類發展指數； bdi—品牌發展指數、品牌資產、人口總數、經濟發展、等影響營銷潛力的統計變項。
了解這些指標後，我們進行以下的工作了：
一、 媒體預算-心中有數
一個比較簡單的辦法是：（一）從銷售與利潤的角度（參考競爭者的投入費用）得出預算a；（二）以grp（總收視率）方式從傳播角度得出預算b。計算a與b的差異，並作必要調整，檢查可行性，最後，確定合理的預算區間。
另外，業內專家鄭香霖曾系統歸納過制定廣告預算的各種方法，現列舉如下十項：
1.全年銷售額的一個固定百分比，這是最常用的，亦是較易通過管理高層的方法。
2.如果外在環境變化不大，廣告主會維護往年預算，然後按通脹率調整。
3.與競爭對手持平或更超前，當然，這意味著假設競爭對手是正確的。
4.直覺判斷———這要看客戶的「膽色及高見」，單憑感覺及經驗的客戶亦不少，國內稱之為感性投放，以往年央視的投標為最明顯的例子。
5.視利潤狀況而定———決定預算多少的焦點是資金的來源，而不是目標，因此往往並不能達到效果。
6.量力而為———以所能負擔的做到最好，雖然有些本末倒置，但不少客戶只能以此做預算。
7.以每個顧客的成本需要做計算，即目標先定，然後看能否達到後果，這亦會受成本所限。
8.如客戶擁有更多市場數據，如市場份額，通常亦以整體廣告份額的等同為上限，算出預算。
9.以每項目計算，先定目標，然後算出所需費用，成本考慮需要有彈性，理論上是最合理，如定出grp（毛評點）額，按cprp（每收視點成本）算出整體費用所需。
10.把有關市場數據模式化（mod-elling），這是國外最成熟的做法，但數據需及時而且齊備，國內只有很少客戶能短時間內做到這階段。
二、競爭分析-知已知彼
確定自己的核心對手。尋找同質化的競爭品牌。對他們的定位，價格及鋪貨媒介策略進行綜合分析。同時注重競爭對手的有關數據。目前可以通過專業的數據提供商的數據來分析。ctr（央視市場研究公司）和ac尼爾森等國際性調研公司的數據都可以給你提供這方面的數據。如競爭對手的聲音份額（sov），媒介費用，媒體組合，時段選擇，廣告版本（秒數）等等。
三、媒體行程-最佳時間
媒體行程。它包括：廣告投放的時機與模式，因為廣告需要時間與次數累積才能產生記憶，廣告停止，記憶並不會立即消失，所以應該採用合理的模式使廣告投放更加合理和有效。媒體行程設定所制定的是媒體在露出行程上的策略，包括媒體應採取何種露出模式，何時上/何時下及露出用期等。在確定媒介投放計劃時，要考慮影響媒體行程設定的因素。具體包括：廣告訊息記憶與遺忘曲線；品類銷售與消費的時間性、季節性；品牌與品類發展階段行銷目標與策略；競爭品牌行程模式；預算大小；廣告活動類型；媒體環境；做技術執行層面上的考慮。
四、媒體選擇-最佳地點
要解決廣告應在哪些地區出現，這些地區之間的媒介應如何分配。擬定地區策略，先需要考慮產品的銷售網，銷售量，品牌發展指數和品類發展指數和產品生命周期。同時要對媒介選擇有清醒的認識。
最後，廣告主會碰到節目或時段的選擇的問題，解決這個問題的關鍵是研究目標受群，也就是明確：你要誰看你的廣告。對目標對象的深入了解能提高及改進計劃與購買。比如了解：上班一族較少有機會看白天的廣告；老年人比較有機會看白天的廣告；兒童在傍晚看電視比較集中；家庭主婦在晚後的黃金是段的收視率較高；白領在22:00以後的時間里會看電視多些.這些觀眾的習慣對企業投放相當重要，負責會功虧一簣。
考慮好這些因素後，就可以對企業媒介計劃進行綜合性評估了。
三、把握媒介 適時轉變
企業在媒介投放中常常會遇到，一個新產品投放市場、廣告投放後銷售迅速上升，但是一段時間後，廣告效力開始衰減，再多的投放無法有效刺激銷售的上升，這個時候，就必須考慮媒介投放策略的轉移了。
一、 媒介投放類別重心轉移。
這是由高端向低端的轉移，也包括周期性來回的轉移。
每個媒介都有自身的受眾，轉移媒介投放的必然結果是，有更多「新」的受眾容易接受到品牌的信息，使目標人群增多；品牌若在同一類媒介長期投放，廣告的「效應」則會不斷地衰減， 「刺激」的效果自然減弱，此時，若在其他類別媒介上進行廣告投放，會增加銷售的概率。
二、高端媒介向低端媒介轉換。
是將「品牌」轉化為「銷售」。
這種推動，既可能體現在電視媒介上，由「央視—衛視—省台-市台」向下發展，也可能體現在不同媒介上，由「電視—平面—終端」轉移。媒體越接近受眾，對消費者的推力越大，此時，品牌「拉力」已經夠強，再加上低端媒介能夠增強產品的「推力」，連股力量的合力就能促進實現良好銷售。由「高端」到「低端」的媒介重心轉換，視行業及品牌地位而確定轉移時機：當行業同質化加強，品類無信任危機，品牌美譽度形成後，媒介重心就可以進行適當轉移了。
四、品類周期 直擊目標
品類的購買時期：產品品類消費的季節性以及具體購買或作出購買決定的時期，年、月、日、天的購買產品時間都是考慮要素、如零售企業的旺季的大周末、'金九（月）銀（十）'，都有可能對產品的購買時期有影響，在這種時候投放廣告，效果直接，且事半功倍。
品類的消費周期：消費者兩次購買的平均相隔的時間，是決定廣告持續時間的最主要因素。每天都要購買的東西，投放模式應該以平緩的連續式為主，以便不斷的提醒購買，而對耐用消費品，則應該採用柵欄式或脈動式為主，以便促進品牌決策。購買前的影響購買決定購買後的肯定與加強信心，以期再次購買及形成口頭傳播促進他人購買。
品類的生命周期：處於不同生命期的產品對投放模式有很大的影響，當品類尚處於導入期時，投放模式應該以低水平的連續式為主，主要起到教育品類使用的目的，而在成熟期，則可能要以較高水平的連續式或脈沖式為主，以集中力量與其他品牌競爭。
品牌的鋪貨進度：廣告可以促進新產品鋪貨，鋪貨反過來又對媒體效果產生影響。鋪貨率高，是因為新產品產品的可獲得性較高，效果當然明顯。因此，在鋪貨期，廣告的主要目的是建立經銷商信心及受眾對品牌的認知而非促使產生購買決定，靠的是一種較長期的影響，應該以低水平的連續式為主，而不能用波動較大的脈沖式或柵欄式，以免浪費。
如果熟悉品類周期，將對媒介預算費用的節省和有效性起到最佳的推動作用。