壟斷戶外運動

① 阿里巴巴現在怎麼樣了

一、定位
1、開店前首先需要考慮清楚3個問題：你有什麼產品？你要賣給誰？你有什麼優勢？
2、開店說到底就是競爭，你有實力跟同行競爭就可以成功。例如你是一個知名品牌所有者，你有成本很低的優質貨源，你有很多忠實粉絲，你有同行無法復制的獨家資源，你有非常雄厚的實力跟同行打價格戰，等等，這些都可能幫助你更快速的成功運營一個店鋪。如果沒有，請看下一條。
3、如果上面的優勢你都沒有，你也可以老老實實的開一家不好不壞的店鋪。此時最重要是：選擇相對優質的產品、以相對較低的價格出售、提供相對獨特的服務、經常跟顧客互動。
4、到底要開一個什麼類型的店鋪？旗艦店？專賣店？還是C店？可以說每個類型的店鋪都有自己的優勢，都有可以成功，主要是看你的產品更適合哪種類型。
1）擁有知名品牌資源的最適合開天貓旗艦店；
2）有獨特優勢的非知名品牌適合開淘寶企業店或者淘寶C店，等成為知名品牌後天貓會邀請你開旗艦店的；
3）線下批發市場適合開專賣店或者專營店；
4）如果沒有任何優勢，勸你不要開店。
5、你要了解你的類目。剛開始最好選擇自己熟悉的類目，選擇熟悉的消費者，選擇熟悉的產品，這樣你才能夠比較容易的把產品賣出去。如果這些你都不了解，請先對這些做深入了解。
6、你需要成為自己店鋪的第一位消費者。設想一下，如果你店裡銷售的產品不能吸引你自己購買，你又有什麼理由吸引其他顧客購買呢？所以，在開店之前，先找出一些吸引自己購買的理由。這樣，你就可以吸引其他顧客購買你的產品了。
7、你的店鋪要有故事。現在的店鋪同質化嚴重，一個顧客在面對同樣的產品和同樣的價格的幾個店鋪，你很難吸引他在你的店鋪購買。如果你是一個有故事的店鋪，那麼可以一下拉近顧客跟你的距離，再顧客不好做決定的時候你的故事會幫助顧客覺得再哪裡購買。什麼是有故事的店鋪？
1）例如我是悍蒙電商的創始人，我分享電商運營經驗和圈子成員的故事，開個店鋪賣紙箱膠帶等電商周邊產品會不會火爆？
2）例如你是一個愛旅遊的人，可以經常把自己的游記分享給顧客，銷售戶外運動裝備會不會火爆？
3）又例如你是一個喜歡化妝，可以錄制一些化妝的視頻分享給顧客，來銷售各大品牌化妝品會不會火爆？實際上，每個人都是獨一無二的，都有自己的優勢，你一定可以分享出獨特的故事給你的顧客。
二、顧客
1、剛開店的時候不要把所有消費者都當成你的顧客，沒有一家店鋪可以把產品賣給所有人。
1）開店的時候盡可能把顧客細分、再細分，研究好你最了解的一群細分顧客最大的需求是什麼，把最適合他們的產品賣出去，服務好他們。
2）等你有了一定的客戶群，你會發現這些顧客會有更多的需求，然後根據他們的需求找到或研發新的產品。如此循序漸進，你的店鋪規模會越來越大。
2、經常跟顧客互動可以幫你大忙，最簡單的方式是建立一個老顧客群。
1）當你上新品的時候不妨在群里調查一下老顧客最喜歡哪個產品，這樣將會幫你迅速判斷哪個產品可能賣出去。
2）當你的一個暢銷產品突然變得不暢銷的時候，你可以在群里調查一下老顧客近期不購買的原因，方便讓你做成正確的調整。其實，跟顧客互動還有更多的好處，期待你的發現。
3、做任何事情的時候首先把自己當成第一位顧客。
1）如果你以顧客的思維去考慮店鋪如何運營，你會避免很多低級的失誤。
2）當你在做一個頁面的時候，你會想到顧客最想看到什麼圖片和文字，你也會想到最能夠吸引顧客購買的因素是什麼。
4、做任何事情的時候又要忘掉自己是一位顧客。在你按照上面這條做了一些事情之後，接下來就不要把自己當成顧客了，而要看顧客會有什麼反應。例如你更換了一張寶貝櫥窗圖，可以觀察一下實際顧客的點擊率是高了還是低了；你更換了寶貝介紹的內容，實際顧客的轉化率是高了還是低了。
三、產品
1、產品要考慮利潤率。
1）不要輕易銷售利潤率低的產品，不然你會被其他的成本所壓垮，有利潤才能生存和發展。
2）利潤率高的產品不一定不暢銷，幾乎任何一個知名高端品牌都是利潤率很高的，同時又是非常暢銷的。
2、決定利潤率第一個因素是價值，而不是成本。例如蘋果手機的成本跟小米手機的成本差不了多少，但是蘋果手機的利潤率是小米手機的數倍。那麼蘋果手機的價值體現在什麼地方？
1）質量好。無論是硬體還是做工，質量都比大部分手機品牌好很多。
2）用戶體驗好。無論是操作界面，還是靈敏度，還是拍照效果，都是非常好的。
3）有面子。用蘋果手機看起來比用其他手機有面子。因為對大部分人來說，面子也是一種價值。
3、決定利潤率的第二個因素是吸引力。吸引力越高的產品越容易賣高價，吸引力越低的產品越難賣高價。如何提高吸引力？
1）提高質量；
2）增加功能；
3）提高服務；
4）提供贈品；
5）提高品牌知名度。
4、決定利潤率的第三個因素是成本。成本越高利潤率越低，成本越低利潤率越高。降低成本的方法有：
1）尋找更上游的貨源；
2）大批量進貨；
3）部分工作使用兼職員工，例如設計；
4）入駐孵化園可以節省房租。
5、決定利潤率的第四個因素是競爭。競爭越大的產品越容易出現價格戰導致利潤率低，競爭越小的產品越容易出現高利潤率。電商行業很難避免競爭，如何應對競爭請看下面的章節。
6、運營一個店鋪一定要有多個爆款，爆款是產品競爭力的表現，也是店鋪運營能力的表現。如何打造爆款：
1）了解顧客群的需求；
2）提高產品的價值；
3）提高頁面的吸引力；
4）優化好寶貝標題；
5）適量刷單並優化好評價；
6）通過CRM系統或者鑽展通知老顧客購買；
7）通過直通車、鑽展等方式帶來一定的精準流量；
8）通過店內關聯推薦給爆款更多銷量；
9）提高關鍵詞排名增加更多自然流量；
10）報名聚劃算等高質量的活動帶來更多銷量；
11）分析流量來源並提高轉化率較高的流量來源；
12）長期維持比同行稍高的流量和銷量以便做成長期爆款。
13）同樣的方式打造更多的爆款，並進行關聯銷售。
7、店鋪規模做大的時候要擴充商品品類，這樣可以快速提高客單價和復購率。例如：店鋪剛開始沒有多少流量，通過很長時間的努力把一款褲子做成了爆款，這個時候每天可能有幾千人甚至幾萬人進店；人多了需求自然增加，這個時候有一部分人需要毛衣你就可以增加毛衣，有一部分人需要鞋子你就可以增加鞋子；商品越來越多，一個爆款帶動了很多其他商品的銷量；銷量越多，需求就越多，可以擴充的品類就越多；時間長了，可能你的店裡還賣化妝品，還賣零食等等。但是切記，流量少的時候不要盲目擴充品類，因為此時的人力、物力、財力都很難達到，反而會適得其反。
四、運營
1、運營的第一個核心是轉化率。提高轉化率的方法有：
1）提高產品的吸引力，可以從產品定價、頁面描述、贈品、附加價值等方面考慮；
2）提高頁面的美觀度；
3）提高產品的銷量，不要出現0銷量的產品；
4）提高好評的數量和質量，降低中差評；
5）吸引精準流量；
6）多跟顧客互動；
7）提高客服的聊天技巧。
2、有個小技巧可以讓顧客養成訪問店鋪的習慣：固定每周一天為會員日，當天某款寶貝買X送X。這樣做的好處有：
1）讓忠實顧客養成經常訪問店鋪的習慣；
2）可以比較輕松的打造爆款，並且帶動全店流量；
3）處理滯銷品或者清庫存。
3、店鋪吸引的流量越精準越好。可以使流量更精準的方法有：
1）確定店鋪和產品定位，重點針對精準潛在顧客做宣傳，例如你賣的是高端產品，盡可能在推廣的時候針對消費層級高的人群宣傳。
2）分析生意參謀的流量地圖，找出哪些流量來源的轉化率高，並且提高轉化率高的流量同時降低轉化率低的流量。
4、運營節奏 店鋪活動和推廣聯系越緊密越好。例如：先通過老顧客或者鑽展測款，測出一款點擊率和轉化率比較高的寶貝；然後通過刷單產生一些基礎銷量和優質評價；接下來對老顧客進行促銷，隨著銷量的提升參加聚劃算、天天特價、淘搶購等活動，同時進行付費推廣；再然後佔領自然排名和銷量排序比較好的位置，引入更多的免費流量；最後通過付費推廣、活動等多種方式維持銷量持續佔領自然排名和銷量排序比較好的位置，成為長期爆款。
5、運營的第二個核心是流量。提高流量的方法有：
1）付費推廣是最直接的流量來源，在ROI可控的范圍內盡可能提高付費推廣的力度，正常情況下付費推廣帶來多少流量自然搜索就會帶來多少流量；
2）參加活動可以給店鋪帶來更多的免費流量，不過需要注意多參加優質的活動少參加劣質的活動以避免為店鋪帶來劣質流量而引發的差評和低DSR評分。
3）提高自然搜索流量最關鍵的是關鍵詞競爭度，影響關鍵詞競爭度主要因素是產品銷量、DSR動態評分、好評率，這三點做好了自然流量就不會差。
6、提高店鋪DSR動態評分和好評率的核心是提高客戶滿意度。提高的方法有：
1）產品質量過關；
2）發貨速度過關；
3）購物體驗好；
4）客服回復及時且態度好；
5）售後問題處理得當；
6）贈品多或好到讓客戶驚喜；
7、顧客的評價要經常留意，因為從顧客的平均中可以看出很多問題，例如產品的問題、物流的問題、客服的問題等等。針對這些問題作出合理的調整，可以提高顧客的滿意度。
如果你真心的想在這方面發展，起初你需要輸入的是這幾個：一酒流，接下來映入你眼簾的是零流試，最後出現的一組是酒零。按照順序拼接起來,在這里每天都會分享這方面的知識，你會發現，什麼叫牛人，叫屌絲，什麼叫井底之蛙。
1、推廣的核心是點擊率。為什麼要提高付費推廣的點擊率？
1）點擊率越高的人群意味著需求度越高，最終購買的可能性越大；
2）直通車的點擊率越高，質量得分會越高，從而降低點擊單價；
3）鑽展的點擊率越高，點擊單價越低。
2、如何提高點擊率呢？
1）把自己作為一個真實顧客，設想一下最吸引顧客的是哪些元素？是質量、價格、品牌還是其他的？
2）把吸引顧客的元素提煉成圖片和文案，做橫向測試，最終選出點擊率高的推廣素材。
3）在銷售的過程中，通過客服聊天及顧客購物後的評語提煉出現更多吸引顧客的元素，同樣的方法做橫向測試，選出點擊率高的推廣素材。
4）在推廣的過程中觀察不同計劃的點擊率，然後提高點擊率較高計劃的出價和預算，同時降低點擊率較低計劃的出價和預算，從而可以從整體上提高點擊率。
3、店鋪訪客價值越高越好。如何提高訪客價值？
1）提高客單價；
2）提高轉化率；
3）提高回購率。
4、店鋪訪客成本越低越好。如何降低訪客成本？
1）增加免費流量；
2）提高付費推廣的點擊率；
3）降低付費推廣的點擊單價。
5、流量成本越來越貴怎麼辦？答案是：
1）在現有產品的基礎上擴充商品品類，增加客單價；
2）通過增加禮盒、贈品或附加價值等，提高轉化率；
3）通過老顧客維護，提高復購率。
六、客服
1、客服的響應速度、打字速度、對產品的熟悉程度等是客服最基本要掌握的技能，如果這些技能沒有掌握請先花點功夫做好功課，這樣可以避免出現一些基本的問題。
2、客服的最核心職責是引導顧客下單、跟進售後問題、處理中差評等等。有條件的店鋪可以安排專人跟進售後問題和處理中差評。售後客服需要注意的幾點：
1）從顧客拍下的那一刻就要開始工作了，觀察一下顧客有沒有留言，對發貨有沒有特殊要求，合理的要求盡可能滿足，這是提高客戶滿意度的第一步，如果出現問題之後再想挽回就晚了；
2）提醒庫房盡快發貨，並且及時跟進物流異常訂單，出現的問題盡快聯系物流公司解決，並且及時通知顧客留意並致歉；
3）顧客收貨後如果有問題跟客服反饋，一定要及時跟進並盡快幫助顧客解決，如果是因為產品或者物流的原因讓顧客出現的損失應盡快給顧客滿意的解決補償方案，此時唯一的目的就是讓顧客滿意。做到這幾點，基本上店鋪的DSR評分會高出同行，中差評也會比較少。
3、做到以上幾點仍然肯能會出現一些中差評，因為中差評是很難避免的，所以建議訂購一個中差評提醒的軟體，這樣可以在第一時間得到提醒，此時聯系顧客的溝通效率是最高的。跟顧客溝通時，應該了解清楚顧客為什麼會給中差評，並且盡可能給予補償以令其滿意，然後再請求顧客修改中差評就會容易很多。根據我的經驗，直接返現金是最有效的解決方法，開始可以給顧客合理的補償金額，如果顧客仍不滿意，可以提高補償金額。對於大部分顧客來說，給予合理的補償後基本都會幫忙修改中差評的。
4、可是可能仍然有個別的買家，無論你怎麼解釋和補償都不願意修改評價。這個時候怎麼辦呢？這個時候只能給顧客回評了，但是一定要注意回評的技巧，回評中不必跟顧客爭吵、也沒必要過分解釋，而應該思考一下別的顧客看了這個評價會怎麼想？別的顧客看到什麼樣的回評反而會增加對店鋪的好印象？圍繞這樣的思路去回評甚至會得到意想不到的效果。例如這樣回評：看到了您上面的評價我們感到非常震驚，因為我們一直致力於讓每一位顧客都能買到稱心如意的商品，哪怕有一點不滿意我們都感覺對不起這么多信任我們的朋友們。如果您在這次購物中感到有一點點不滿意的話，麻煩您寄回商品，我們承諾當您寄回的那一刻起我們就會立刻給您補發，並且給您贈送一些小禮品作為補償，同時來回郵費都由我們承擔，不會讓您有任何的損失，因為讓所有的顧客滿意是我們一直的追求。給您造成的不便還請多多包涵！
七、競爭
1、店鋪如何應對同行的競爭？答案是：提高自己店鋪的利潤率、點擊率、轉化率。原因如下：
1）提高利潤率可以讓你的店鋪每成交一筆訂單都比同行多賺一點。
2）提高點擊率可以讓你的店鋪以更低的成本獲得更多的訪客。
3）提高轉化率可以讓你的店鋪的訪客更多的成為顧客。
2、提高店鋪的訪客價值也可以提高你的競爭力。因為競爭越大訪客的獲取成本就會越高，這個是你無法改變的，但是對於所有的店鋪來說，獲得訪客的成本相差不會太大，但是如果一個訪客來到你的店鋪可以產生比其他店鋪更多的銷售額，那麼在同樣的流量成本下你的店鋪的銷售額就會更高，利潤也會更高。如何提高店鋪的訪客價值呢？
1）提高產品的吸引力，從而提高轉化率，可以讓更多的訪客成為你的顧客；
2）圍繞顧客的需求擴充商品品類，並且做好關聯銷售，提高客單價；
3）把握好顧客的購物頻率和活動節奏，並適時通過CRM系統、鑽展、微信等渠道聯絡消費者，提高復購率。這幾點做好，你的訪客價值就會提高很多，競爭力自然更強。
3、任何一個行業，大部分的利潤都是屬於行業第一名的，後面的只能喝點湯。那麼如何成為行業第一名？答案是：顛覆現有行業或者培育一個細分行業。
1）顛覆一個行業是比較困難的，但是每個行業又都在不斷的被顛覆。例如當年的諾基亞是多麼的強大，但是被蘋果手機顛覆了，因此蘋果手機成為了行業第一名。顛覆一個行業需要對這個行業的顧客需求充分了解，然後給予更好的解決方案。
2）如果短期內無法直接顛覆一個行業，那麼可以對顧客進行細分，只圍繞著某一類細分的人群提供更好的解決方案，成為這個細分行業的第一名。當這個細分行業的顧客非常滿意後，可以向更廣闊的人群進行拓展。
八、數據分析
1、店鋪的一切問題都可以從數據中分析出來，從數據出發可以讓你找到問題的關鍵，並且及時作出調整。
2、「支付轉化率」是店鋪最核心的數據，沒有轉化率其他的一切都無從談起。1）「支付轉化率」要大於「同行同層平均」，「支付轉化率」說明你的產品越受歡迎，訪客價值也越高；
2）店鋪的「支付轉化率」是由具體商品的「支付轉化率」決定的，想提高店鋪的「支付轉化率」應該先提高具體商品的「支付轉化率」。
3）當一個商品的「支付轉化率」升高時，說明這個商品的吸引力增加，此時要給予更多的流量以便產生更多銷售額，並且分析一下「支付轉化率」升高的原因是否可以應用到其他商品上；
4）當一個商品的「支付轉化率」下降時，要分析下降的原因，並且做出相應的調整觀察是否可以提高這個商品的「支付轉化率」，如果經過很多努力仍然無法提高則可以降低這個商品的流量並把流量引導至「支付轉化率」更高的商品上。
3、先提高「支付轉化率」再提高「訪客數」，會得到事半功倍的效果。分析「訪客數」最重要的是分析「流量來源」，分析不同流量來源的「數量」和「支付轉化率」，找出「支付轉化率」比較高的流量來源並想辦法提高，不僅可以提高「訪客數」還可以提高整體的「支付轉化率」。
4、「客單價」的提升主要靠商品單價和關聯銷售。
1）在同樣的流量下，盡可能把流量引導至「單價高」且「轉化率高」的商品，並降低「單價低」且「轉化率低」商品的流量，這樣可以直接提高銷售額和客單價。
2）優化寶貝介紹、營銷活動、滿贈規則、客服話術等，盡可能從顧客的需求出發吸引顧客買更多的寶貝，買得越多客單價越高。
5、「DSR動態評分」是反饋商品滿意度、物流滿意度、客服滿意度的指標，這是反饋顧客滿意度的數據。
1）雖然是3個評分指標，但卻不是獨立的。提高任意一個指標，都可以促進3個評分的提升，因為在顧客對某一個方面不滿意時其他的分數也不會給高。
2）商品質量、物流速度、客服付是最基本的要求，做好這三點「DSR動態評分」一般不會太差。
3）給顧客額外的贈品和驚喜可以提高顧客的滿意度，從而提高「DSR動態評分」。
4）對於大型店鋪，如果在雙11等大促期間有大量的預售訂單，可以在付尾款前預發貨，具體方法就是篩選出訂單量較多的城市，在顧客付尾款前就提前送貨至所在城市，當顧客付尾款後快遞員馬上送貨上門，這樣的物流速度，顧客不滿意都不可能。
6、涉及到店鋪的數據非常多，限於篇幅不在一一解釋。當你在遇到一個數據的時候思考一下數據的本質是什麼，然後再思考如何優化這些數據。
7、最後要留意，有時候的數據是錯的。例如預售商品的「支付轉化率」為0，此時如何判斷商品的真實轉化率呢？答案是參考「下單轉化率」或者直接人工統計預售訂單量再除以訪客數。其他類似情況可以根據具體情況具體分析，店鋪後台看到的數據只有處在合理的場景才是有效的。
因為互聯網是在不斷的變化的，運營簡單來說就是古代的軍師。軍隊大了那是周瑜諸葛，軍隊小了，那就是狗頭軍師，狗腿子師爺一類。給老闆出謀劃策一類。所謂運營就是總管店鋪運營一切，對店鋪銷售負責。工作上沒有確定的界限，小團隊的運營甚至需要幫忙倉庫打包，大團隊的運營甚至需要對產品的定位進行確認。運營不是推廣，推廣需要做的是數據記錄，數據分析，活動寶貝，銷量維持等，運營卻是在這個基礎上做的更多。

② 壟斷資本主義和自由資本主義的區別

壟斷資本主來義其實就是自自由資本主義發展出來的更高一級的形式.
自由資本主義是亞當斯密在<國富論>中提出的觀點,也叫早期資本主義和殖民資本主義.中國教科書的解釋就是資本主義在發展初期進行資本原始積累的過程,叫做自由資本主義時期.
後來隨著第二次工業革命的進行,生產力水平和能力急劇提高,主要資本主義國家完成了資本原始積累.主要資本主義國家的行業競爭進入白熱化,經過大范圍的殘酷競爭和淘汰,各個主要行業被一家或者幾家超級企業控制,進入了壟斷資本主義時期.壟斷資本主義也被我們叫做帝國主義.

壟斷資本主義
壟斷資本主義最基本特徵是什麼?

③ 探路者 的運動服飾和裝備

東西是挺好看的，只要是戶外的東西，實用性都還是挺高的，因為大多都具有一定的功能性回，但是說實話，探答路者的東西值不了那個價格，相對於他們的東西來說，價格有些偏高了。。。而且貌似東西沒有以前的好。。。他們花了很大的精力在做廣告上了。。。

④ 怎樣教養情緒化的孩子

面對這樣的孩子，父母不急不躁的態度、不溫不火的舉止，是最好的教養方式。情緒誇張的孩子對任何事情反應都會比較強烈，不愉快時哭鬧也特別厲害，此時父母如果因為他的聲嘶力竭而亂了手腳，就會讓他把自己的脾氣當做脅迫大人的手段，從而變本加厲。孩子一開始哭鬧和折騰，只是為了發泄而已，父母制止哭鬧的妥協方式讓他嘗到了甜頭，哭鬧的行為反而得以加強。所以，對一切胡攪蠻纏和威脅引誘，父母要持堅決的態度予以拒絕。父母不要被他們不適當的情緒行為嚇住，也不要被激烈的反應表面現象所欺騙，只要堅持原則，就能以不變應萬變。

因勢利導
教孩子學會更多表達和控制情緒的方式
如繪畫、運動、唱歌。試試深呼吸，和孩子一起玩深呼吸的游戲，當孩子情緒反應強烈時，提醒他這樣做。
在「山雨欲來風滿樓」時，做些他意想不到的事，引起他的注意
發揮他的精力和熱情，比命令他安靜下來要容易得多。一定要讓孩子明白，哭鬧不是他的法寶，不能爭取到父母的同情。待其「風雨」停住之後，再若無其事地拉近他，不要讓他誤會父母對他不夠關心。
面對孩子的哭鬧要挾，父母的態度要保持一致
有研究表明：父親怕孩子哭鬧而投降的多，母親對孩子的教育會因此前功盡棄。
教孩子用語言表達自己的感受
假如下次他放棄了哭鬧，而改用講的方式表達自己的意見，父母可立刻答應他的要求，使他認識好話好說比哭鬧更有效。這類孩子感性多、理性少，所以，培養孩子的理性是重點。父母要耐心地與他交談，使他明白情緒失控對自己和他人的影響。

⑤ 世界運動的發展可分為幾個階段，分別是什麼

奧林匹克運動會的由來和發展，從歷史上看，可分為兩大階段，公元年開始 至今舉辦的奧運會被統稱為現代奧運會。 14世紀初，歐洲文藝復興導致人們對古奧林匹克精神的贊揚。義大利早期活動家馬 泰奧·帕爾米里亞1450年提出要把古奧運會和平與友誼精神，貫注於人們的社會生活 思想意識中去。在這一時期，對奧林匹亞的考察挖掘不斷受到重視。德國人庫齊烏斯率領 的考察團，進行了長達6年之久的挖掘，獲得大量文物和史料，被堙埋多年的奧林匹亞村 得以重見天日。1852年1月10日，庫齊烏斯在柏林宣讀了以「奧林匹亞」為題的考 察、挖掘報告，建議把這個運動會恢復起來，引起社會強烈反響。從1895年到 1889年之間，在希臘人札巴斯的倡導下，希臘舉行過五次全國奧運會，但始終沒有擴 大。

19世紀的歐洲，隨著科學文化教育的發展，各國建立了本國的體育組織，有些國家 舉行了某些項目的競賽，德國、瑞典、英國還形成了各自的體育制度或競技運動。正當人 們進而要求組織國際比賽時，第一批國際體育聯合會成立，如1881年建立了國際體操 聯合會，1892年建立了國際賽艇聯合會和國際滑冰聯合會。此外，19世紀末，世界 上出現了帝國主義和壟斷資本，新的強大的威廉德國欲發動戰爭來重新瓜分世界市場，法 國是德國的近鄰，如果德國發動戰爭，戰爭的災難首先就會落到法國人民頭上，所以法國 人民想保持和平。也就在這樣的局面下，有人想了重新恢復象徵過和平和友誼的奧林匹克 運動會。

法國教育家皮埃爾·德·顧拜旦，於1883年提出舉辦類似古奧運會的比賽，並把 它擴大到世界范圍。1892年，他遍訪歐洲，宣傳奧林匹克思想，呼籲復興奧林匹克運 動。同年，在巴黎運動聯合會成立10周年會議上，倡議恢復「奧林匹克運動會」， 1894年1月，他致函各國的奧林匹克組織，建議於同年在巴黎召開國際體育會議。同 年6月16日－24日，在巴黎舉行的國際體育大會上，15國代表決議每4年舉行一次 奧林匹克運動會，為了籌辦奧運會，6月23日成立了國際奧林匹克委員會，希臘人維凱 拉斯出任主席，顧拜旦任秘書長，還親自設計了奧運會的會徽、會旗。並於1896年4 月6日－15日在希臘的雅典舉辦了第一屆現代奧運會，共有13個國家的311名運動 員參加了雅典大會。美國運動員詹·康諾利以13．71米的成績獲三級跳遠金牌，從而 成為第一位現代奧運會冠軍。

現代奧運會歷史上最有意義的一件事是打破了古代不允許女子參加的規定。在第二屆 奧運會上，盡管顧拜旦執意反對女子參加，女運動員還是踏上了在此之前一直屬於男子的 體育場。但性別歧視並未就此了結，田徑運動直到1928年第九屆奧運會才對女子開 放。奧運史上另一個讓人刻骨銘心的事是開始了現代奧運會誕生地希臘雅典引燃奧林匹克 火炬，之後以接力方式傳遞至奧運會舉辦地，並在開幕式上點燃奧運聖火的儀式。 從1924年開始，現代奧運會又分為夏季奧運會、冬季奧運會兩種。當時在巴黎舉 行的是第8屆夏季奧運會，在夏蒙尼舉行的是第1屆冬季奧運會。

⑥ 江西省戶外廣告管理條例的條例條款

第一條為加強戶外廣告管理，規范戶外廣告活動，促進戶外廣告業的健康發展，根據《中華人民共和國廣告法》和其他有關法律、法規的規定，結合本省實際，制定本條例。
第二條在本省行政區域內從事戶外廣告經營及其管理活動的單位和個人，應當遵守本條例。
第三條本條例所稱戶外廣告，是指商品生產經營者或者服務提供者承擔費用，通過一定媒介和形式直接或者間接介紹其推銷的商品或者所提供服務的下列戶外商業廣告：
（一）利用戶外廣告設施發布的廣告；
（二）利用彩旗、條幅在戶外發布的廣告；
（三）利用牆體發布的廣告；
（四）利用車、船等交通工具發布的廣告；
（五）利用飛艇、氣球等升空器發布的廣告；
（六）在戶外發布的其他廣告。
本條例所稱戶外廣告設施，是指在戶外專為發布廣告而設置的燈箱、霓虹燈、電子顯示屏（牌）、電子翻版裝置、櫥窗、廣告架等物質載體。
第四條工商行政管理部門是戶外廣告的監督管理機關。
縣級以上人民政府建設、規劃、市容、市政、環保、公安、交通等部門應當根據各自職責，協同工商行政管理部門做好本行政區域內戶外廣告的監督管理工作。
第五條在戶外廣告經營活動中，禁止任何形式的壟斷或者不正當競爭行為。
第六條戶外廣告內容應當真實、合法，符合社會主義精神文明建設的要求，不得以任何形式欺騙和誤導消費者，不得貶低其他生產經營者的商品或者服務。
第七條戶外廣告使用的語言文字、漢語拼音、計量單位等應當符合國家規定，書寫清晰、規范、准確。
第八條任何部門和單位不得向廣告主、廣告經營者、廣告發布者收取或者變相收取不合法的費用。對不能出具省財政部門統一印製的收費票據的行政收費，廣告主、廣告經營者、廣告發布者有權拒絕。 第九條市、縣人民政府應當組織工商、規劃、建設、市容、市政、環保、公安、交通等有關行政管理部門制定城市戶外廣告設施設置規劃，戶外廣告設施設置規劃應當包括廣告設施設置的條件、地點、種類、規模、規格、有效期限等主要內容。城市戶外廣告設施設置規劃經本級人民政府批准後，予以公布。工商、規劃行政管理部門負責監督實施戶外廣告設施設置規劃。
第十條城市戶外廣告設施的設置應當符合城市規劃、城市市容市貌標准和環境保護、交通安全的要求。
戶外廣告設施應當牢固安全、整潔美觀，符合相應的技術、質量標准。戶外廣告設施使用者應當定期維修、加固或者拆除戶外廣告設施。
第十一條戶外廣告設施設置的場地或者設施的使用權可以通過公開招標、拍賣等方式取得。
設置戶外廣告設施的城市重要場所、主要道路兩側的公共場地、公共設施的使用權，應當由城市人民政府組織有關部門和單位制定出讓方案，通過招標、拍賣或者其他公開競爭方式出讓。
第十二條設置戶外廣告設施應當依照法律、法規的規定到有關部門辦理審批手續。
廣告經營者依照本條例第十一條第二款的規定取得使用權的，其戶外廣告設施的設置視同已辦理審批手續。
第十三條在公共場地或者公共設施上設置的戶外廣告設施，其使用期限不超過5年，期滿需延長設置期限的，設置者應當於設置期限屆滿前30日內向原審批機關辦理延期手續。
第十四條戶外廣告設施設置的審批部門在辦理戶外廣告設施設置的審批手續時，應當自受理申請之日起5日內辦結審批手續，作出書面答復；逾期未作書面答復的，視為同意。
第十五條經批准設置的戶外廣告設施，在使用期內任何單位或者個人不得非法佔用、拆除、遷移、遮蓋或者損壞。
因城市建設或者其他特殊情況需要拆除使用期內的戶外廣告設施時，戶外廣告設施設置審批部門應當在30日前書面通知戶外廣告經營者限期拆除，由此對戶外廣告經營者、設施設置者造成經濟損失的，需要拆除戶外廣告設施的單位應當給予置換或者相應的經濟補償。
第十六條城市城區繁華地段、車站、廣場、碼頭、居民區等公共場所，可以設置公共廣告欄。
公共廣告欄的設置，由縣級以上人民政府組織工商、規劃、市容行政主管部門統一規劃，由工商行政管理部門負責監督實施。 第十七條戶外廣告應當由具有合法經營資格的廣告經營者設計、製作、發布。
經縣級以上人民政府同意舉辦的重大慶典、運動會、文藝演出、彩票發行或者商品交易會等大型活動，經同級工商行政管理部門批准，可以成立臨時性戶外廣告經營機構，承辦針對本次活動的戶外廣告的設計、製作、發布。
第十八條發布戶外廣告，應當經工商行政管理部門登記。未經登記，不得發布。
工商行政管理部門應當對廣告內容的真實性、合法性進行審查；廣告內容違反法律、法規規定的，不得登記。
第十九條申請發布戶外廣告，申請人應當向戶外廣告發布地的市、縣工商行政管理部門提出登記申請，填寫《戶外廣告登記表》，並提交下列材料：
（一）營業執照；
（二）廣告經營許可證；
（三）設施、場地使用權證明；
（四）廣告合同；
（五）廣告樣稿；
（六）確認戶外廣告內容真實性的其他證明文件。
依照法律、法規的規定需經有關行政主管部門進行審查的廣告，廣告發布者還應當提供有關行政主管部門出具的批准文件。
第二十條戶外廣告的登記編號應當與戶外廣告同時發布。
戶外廣告登記後3個月內未予發布的，登記自行失效。
第二十一條張貼印刷品廣告，應當持有關證明文件向張貼地工商行政管理部門申請簡易登記，註明有效期，到公共廣告張貼欄張貼，張貼期限不得超過15日。
第二十二條戶外廣告登記有效期滿，廣告發布者應當自行拆除；需要延長發布時間的，應當在期滿30日前向原登記的工商行政管理部門申請延期，逾期未辦理的，由工商行政管理部門責令限期拆除；拒不拆除的，由登記機關強行拆除。
在公共廣告欄張貼的印刷品廣告張貼期限屆滿，由公共廣告欄管理部門負責清除。
經登記發布的戶外廣告，需要變更登記內容或者其他登記事項的，應當向原登記的工商行政管理部門申請辦理變更登記手續。
第二十三條禁止在電線桿、樹木、住宅樓道上以及其他未經批準的場所書寫、刻畫、張貼戶外廣告。
第二十四條工商行政管理部門應當在受理戶外廣告發布登記申請或者戶外廣告內容變更登記申請之日起5日內辦結登記手續，作出書面答復；逾期未作書面答復的，視為同意。 第二十五條有下列行為之一的，由工商行政管理部門予以處理：
（一）違反本條例第十七條第一款規定，無合法的廣告經營資格發布戶外廣告的，責令限期拆除，沒收違法所得，並處1000元以上5000元以下罰款；
（二）違反本條例第十八條第一款、第二十一條規定，未經登記擅自發布戶外廣告的，責令限期補辦登記手續，處200元以上2000元以下罰款；在限期內不補辦手續的，予以強制拆除；
（三）違反本條例第二十條第一款規定，在戶外廣告中未註明戶外廣告登記編號的，責令限期改正；在限期內不改正的，處200元以上1000元以下罰款；
（四）違反本條例第二十二條第三款規定，未經批准擅自變更戶外廣告內容或者其他登記事項的，責令限期改正；在限期內不改正的，強制拆除，並處1000元以上2000元以下罰款。
第二十六條違反本條例第二十三條規定的，由城市市容行政管理部門責令限期清除，可以並處200元以上1000元以下罰款。
第二十七條行政執法部門依法強制拆除、清除戶外廣告設施或者廣告的，其費用由戶外廣告設施所有者或者廣告經營者承擔。
第二十八條設置戶外廣告設施、發布戶外廣告違反其他法律、法規的，由有關部門依照相應的法律、法規予以處罰。
第二十九條因戶外廣告設施倒塌、脫落等事故，造成他人人身傷害或者財產損失的，由設施的使用者、所有者依法承擔連帶賠償責任。
第三十條發布虛假廣告，欺騙或者誤導消費者，使消費者合法權益受到損害的，消費者有權依照《中華人民共和國廣告法》第三十八條的規定要求賠償；有關行政管理部門應當對出具虛假證明文件或者違法登記的有關責任人員給予行政處分。
第三十一條工商及其他有關行政管理部門在行使職權時侵犯當事人合法權益並造成損害的，應當依法承擔賠償責任，並依法對有關責任人員給予行政處分。有關行政管理人員玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊的，應當依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。 第三十二條店堂牌匾、門楣不適用本條例。
第三十三條市、縣人民政府在本條例實施前未制定戶外廣告設施設置規劃的，應當在本條例實施後6個月內制定，並對現有的不符合規劃的戶外廣告限期清理。
第三十四條本條例自2001年3月1日起施行。省人民政府1990年8月1日頒布的《江西省戶外廣告管理辦法》同時廢止。

⑦ 請教沖鋒衣的防水透氣指數是什麼意思一般的戶外運動這個數值需要多大有這方面的網站嗎

這個有一個美國標准和一個日本標准。gore-tex、event等國際一流面料都是用美國標准。
日本標準的數值比較大，一般面料用上日本標准後的數據和gore-tex面料測得的的美國標准數據差不多，所以一般的面料都喜歡用日本標准來忽悠消費者。

所以看數值不如看面料本身。一般戶外強度不管是日標還是美標，8000足夠。

⑧ 哪些戶外品牌在美國更受歡迎

全美乃至全球最大的戶外市場調查統計以及咨詢公司SNEWS對美國戶外用品銷售數據進行了統計，通過這些數據我們可以了解到哪些戶外品牌在美國更受歡迎，作為購買裝備的參考。

背包類
Osprey – 28%
The North Face – 11%
Gregory – 4%
Granite Gear – 4%
CamelBak – 3%
Mountainsmith – 3%
Deuter – 3%
Vaude – 3%
Kelty – 1.5%
Osprey 很強大，TNF也不差，但國內TNF的背包在戶外店賣得不好吧？除了CamelBak，其餘都已經在中國銷售了，而且也是目前國內市場上主流的背包。其實，有必要表揚Deuter和Vaude，這兩歐洲牌子能在美國佔到這個市場額度，很不錯了，不過它們似乎在國內表現要好得多。Osprey目前已經是在全球市場市場表現出色，關鍵就在於它不斷的創新能力，產品更新換代極快，今年它英國公司研發Exos（不確認這么寫的），就又在歐洲戶外展拿了大獎。
帳篷類
MSR – 19.5%
The North Face – 14%
Eureka – 8.5%
Sierra Designs – 7%
Mountain Hardwear – 5.5%
Kelty – 4%
Marmot – 3%
Hilleberg – 1.5%
估計又要嚇人一跳。幾個月前，我就和幾個朋友聊過，當時就讓他們猜美國戶外店啥帳篷最好銷，他們猜了個遍都沒想到是MSR，因為他們覺得MSR在美帝國主義那也是高檔貨，呵呵。連Hilleberg都能賣得還可以，何況MSR？這類裝備類的產品，價錢可能已經不是絕對因素了，特別是在價差不大的情況下。我個人的疑問，那種類似Coleman的家庭用自駕野營帳篷在國外主要在什麼渠道銷售？按理說，這類產品應該有相當大的市場才對，肯定該比MSR火多了。
睡袋類
The North Face – 15.5%
Mountain Hardwear – 11%
Marmot – 10%
Western Mountaineering – 7%
Lafuma – 7%
Sierra Designs – 5.5%
Big Agnes – 4%
Slumberjack – 3%
Montbell – 3%
最近幾年的前三排名基本沒變，群雄紛爭，差距並不大，不過顯然就是TNF的睡袋在國內被低估了？Western Mountaineering在美國也不算高檔貨，Lafuma有一定位置據說是因為款式（它第一次進前十）。
男性技術服裝類：
The North Face – 32%
Mountain Hardwear – 8.5%
Arc＇Teryx – 7%
Patagonia – 5.5%
Marmot – 4%
Cloudveil – 4%
Red Ledge – 2%
女性技術服裝類：
The North Face – 32%
Patagonia – 7%
Mountain Hardwear – 7%
Arc＇Teryx – 7%
Marmot – 5.5%
Obermeyer – 3%
Isis – 1.5%
這個就什麼都不用說了，不過裡面有些新牌子，大家可以關注下。Arc＇Teryx賣得也不錯，價錢真不是絕對因素的，不過我估計國內的Arc＇Teryx銷量在技術類服裝中的銷售比重說不定更大，雖然穿它的人基本都不是把它在真正的技術用途活動中穿著，強烈好奇國內的技術服裝銷量第一或者說市場佔有率第一的是啥？Ozark？因為它贊助藏隊？我不知道，各位給個答案。

男性運動服裝類：
Patagonia – 21%
The North Face – 18%
Columbia – 5.5%
Royal Robbins – 5.5%
Prana – 4%
Mountain Khakis – 3%
ExOfficio – 3%
女性運動服裝類：
The North Face – 15.5%
Patagonia – 12.5%
Prana – 10%
Royal Robbins – 8.5%
ExOfficio – 4%
Columbia – 4%
Horny Toad – 3%
Isis – 3%
Kavu – 3%
Columbia 真「慘」，直接就沒有被統計到技術服裝類別中，只是「運動服飾」，而且顯然就是，它的銷售貢獻絕大多數都來自於商場，所以在戶外店銷售排名這么低，在中國同樣如此。Patagonia其實也有點類似這類情況，某老美告訴我，專業的人從來不穿它家產品，除了贊助的，買它技術服裝的幾乎都是「騷包人士」，基本不上山。不過這是一家之言，看到的朋友別見怪。
男性戶外鞋類：
Merrell – 14%
Keen – 12.5%
Chaco – 11%
Vasque – 11%
Salomon – 5.5%
Teva – 4%
Mion – 3%
Crocs – 3%
Lowa – 1.5%
Asolo – 1.5%
女性戶外鞋類：
Keen – 17%
Merrell – 14%
Chaco – 12.5%
Vasque – 8.5%
Salomon – 4%
Mion – 3%
Teva – 3%
Crocs – 3%
Kayland – 1.5%
Ahnu – 1.5%
Crocs 危險了，下滑很厲害，今年說不定就跌出前十了，這類賣創意的牌子就有這個問題，如何保持產品有持續的吸引力。Keen和Merrel不是一般厲害，可惜國內代理似乎都是鐵了心走商場，根本不看重戶外店渠道。所以估計這是幾大類別中，中國和美國差別最大的一類，前三名在國內目前基本都屬於非市場主流產品，可惜可惜。Montrail沒落得很厲害，國內同樣也是如此，產品線轉型和被Columbia收購都是個關鍵原因。不過准確地說，美國銷量最大的戶外鞋品牌其實是Timberland（如果它還算戶外鞋牌子的話），去年的銷量似乎達到了15億美金，其中絕大多數份額都來自於鞋類產品，只不過它基本都不進戶外店罷了。Keen去年的銷量也就幾千萬刀，和Timberland完全不在一個數量級。從這個角度看，或許進商場的確是王道，無論是在中國還是美國，只是這需要大量燒錢和耐性。
襪子類：
SmartWool – 51%
Fox River – 10%
Wigwam – 8.5%
Teko – 4%
Darn Tough – 4%
Bridgedale – 1.5%
Dahlgren – 1.5%
SmartWool是不是應該受「反壟斷法」的調查？不過個人感覺它的產品是很容易被復制的，國內不是現在就有很多的羊毛襪子嗎？這個市場其實機會蠻大的，我知道的幾個國內羊毛襪子好像賣得都還可以，產品本身也還不錯。
內衣類：
Patagonia – 36.5%
Icebreaker – 12.5%
Terramar – 8.5%
Duofold – 6%
Ibex – 4%
SmartWool – 1.5%
其實這個市場蠻大的，只是國內似乎沒人重視，也不願意去做。我個人其實對Patagonia的內衣倒不是特別感冒，不過話說回來，我好像對 Patagonia的所有產品都不感冒(不過現在好像對啥都不咋感冒，反正也沒錢買不起，不過如果不要錢白撿，我就對啥都發燒了)，除了個別T恤和鞋子，而吸引我的原因也無非就是外形罷了，從技術角度講，真是沒有亮點的。Patagonia的老闆邱納德(他還創建了Black Diamond，我手裡現在還有以他名字做商標的BD的冰爪袋和繩包)倒是一個極其厲害的人物，超一流的登山家和沖浪高手，因為認為全球變暖會讓水上運動更流行，他現在力主Patagonia開始大量生產水上運動服飾，從潛水服到沖浪裝，無所不包。最誇張的是，他最近居然要給他那個同樣是沖浪狂人的兒子開一家公司，專門採用環保材料來生產沖浪板。另外，這個值得說一下，Patagonia在全美最出名的其實不是它的產品，而是它的工作環境，它在這方面的美譽度就和Google一樣，每年似乎有上百萬人(這個我不確認，可能有問題，我自己都覺得誇張)申請去它那工作，要知道它公司才1000多人的。