1. 戶外運動的俱樂部是怎樣收費的
戶外俱樂部是根據大家出去活動的預算然後分攤到每個人的頭上算出費用，俱樂部基本上沒有多少盈利，主要是為了製造氛圍，推廣知名度。因為基本上戶外俱樂部都是和他本身的戶外店聯系在一起的。
2. 戶外俱樂部怎麼搞才賺錢
戶外抄俱樂部的盈利方式通常有兩種襲，一種是品牌代理，一種是收取服務費和培訓費。
根據做的具體內容去選擇商業模式。如騎行俱樂部，很難向顧客收取騎行培訓費和服務費，通常以代理自行車盈利，周期性組織活動作為附加產品；潛水俱樂部就已收取服務費和培訓費為主，一套潛水裝備動輒上萬，所以難銷售，主要以租賃裝備，培訓潛水技巧作為盈利手段。
3. 跑步俱樂部怎麼盈利
跑步俱樂部的盈利方式主要有兩種
1、通過組織活動收取服務費用。
2、通過租賃裝備及代理跑步服裝品牌賺取利潤。
4. 剛成立了一個戶外俱樂部，現在准備開始推廣了，有沒有高人指點下怎麼營銷啊推廣啊
可以寫一些軟文，灌輸戶外的好處。
尋找一些好的文章題材，把關於戶外的相關信息嵌進去。
去相關貼吧、論壇、群等線上相關人群多的地方去宣傳。
自己做個微信公眾號，找人運營，定期發些相關訊息或者常識等。
線下設計某項活動，在線上推廣讓大家參加，簡介了解到戶外俱樂部的存在。。
可以和一些大公司合作，在健康項目上。。
等等。。
5. 誰能給說下開個戶外俱樂部是怎麼運行的現在開個戶外俱樂部都要招聘哪些人要怎麼去創建他是怎麼賺錢
你好，如果您要來開戶外自俱樂部，首先您機要室戶外運動的愛好者還要有自己的實體店，因為最後的利潤產生都來自於商品銷售，只不過你的實體店不只是商品銷售的地方，而且還是戶外愛好者經驗交流和照片等作品展示的地方，每種商品你或者店員都能說出自己切身使用後的感受，形成商品之外的特殊附加值，並形成口碑，消費者呈穩定而擴大的趨勢，當客戶積累到一定程度，就可以組織團體的戶外互動了，這種活動就可以收費了，你的身份也就轉變為旅遊團的組織者了。
先期趙三兩個喜愛戶外運動的店員就可以了。
預計開辦費用30萬元。
盈利模式：1、戶外用品銷售，2、組織活動交通和食宿費用差價。
6. 一家商業戶外俱樂部一年收入大概多少
不同的商業戶外俱樂部的一年收入不等，看它們具體的經營范圍和項目以及規模，好的百把萬甚至更多，不好的可能就只是滿足了老闆的個人愛好而已。
7. 戶外健身俱樂部怎麼盈利
通過費用差價及裝備銷售贏利
8. 怎麼經營體育運動俱樂部呢
北京作為全國政治、經濟、文化的中心，作為2008年奧運會的承辦城市，其經濟發展水平、城市建設、人均收入、文化娛樂支出均排在全國前列。2002年北京市人均GDP達到3355美元，標志著北京市正邁入社會現代化階段。居民恩格爾系數（食品支出占消費性支出的比重）為33.8%，在天津、上海、廣州、深圳等10大城市中最低，與之對應的是居民人均教育文化體育娛樂服務、交通和通信、醫療保健、居住四項支出合計居十城市首位，在2002年居民人均文化、體育娛樂服務支出403.9元，這一系列數字意味著體育健身娛樂市場龐大的消費潛力。體育健身娛樂業正逐漸形成高檔、中檔、低檔多層次，健身、娛樂、休閑多主題,外資、內資、合資多元化的健身娛樂網路體系。一些特色俱樂部脫穎而出，在回應著市場需求，引領著市場消費。准確的市場定位、成功的市場運作讓更多的居民懂得科學健身，參與消費。活躍在京城的各傢俱樂部的盈利水平、盈利能力如何？本文作者採取分層隨機抽樣法，對北京市的不同檔次的俱樂部進行了走訪，本文根據調查的情況，主要從盈虧平衡分析的角度，對其經濟效益展開分析。
盈虧現狀
商業體育俱樂部經濟效益主要由盈利來衡量。盈利是收入減去成本的余額。問卷調查的結果表明，有39.4%的俱樂部盈利，有30.3%的俱樂部處於持平和虧損狀態，也就是說有60.6%的俱樂部目前是不盈利的。調查結果還顯示出2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利，但普遍情況是盈利額都很小；投資額在50至1000萬之間的俱樂部盈虧趨勢不明顯，投資額在2000萬元以上的俱樂部的盈虧走勢呈現出兩極化。
從盈虧平衡點分析
在調查中，盈利或虧損的具體額度在一般商業體育俱樂部視為商業秘密不願透露，因此不能獲得俱樂部的總資產報酬率和銷售利潤率這些衡量俱樂部盈利能力的指標。由於多數體育俱樂部的固定成本比重較大，以盈虧平衡點對不同規模的俱樂部的盈利情況分析比較合理。
盈虧平衡分析又稱保本點分析，指的是利潤為零時的成本、收入之間的關系。收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：
盈虧平衡點(銷售量)＝固定成本/每計量單位的貢獻差數
公式中，固定成本指器械設備、管理人員工資、廣告費用等固定性支出，變數成本指小時工資，銷售傭金等。貢獻差數是指每銷售單位的價格減去每單位變數成本後剩餘的錢數，這一部分錢被用於抵消固定成本的費用。
投資規模較小的商業體育俱樂部集中為普通社區的小型健身房和一些戶外運動商業體育俱樂部。經常采購價位較低的器械和輔助設施，提供的服務項目較少，相比之下固定成本比重較小，因而會員數在盈虧平衡點之上比較容易。另外，這一層面的消費者選擇健身較容易受價格的影響，小型商業體育俱樂部的會員人數達到盈虧平衡點後，採取的策略是通過降低收費標准或不同時段的差別收費來吸引更多顧客、獲得盈利。就北京目前的大眾消費市場而言，小型商業體育俱樂部經營靈活，價位較低適合人們當前需求，因而2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利；從長遠角度看，由於沒有經營特色和行業規則的遵守性差，不利於推動俱樂部的良性發展。中等規模的商業體育俱樂部定位於中等收入者，根據性別、年齡、項目等開始細分市場，突出經營特色，並注重提升服務，由於消費者的不確定性，這類俱樂部多數不盈利。中等規模的俱樂部的贏利點是通過准確定位和獨特經營來獲得會員的光顧。投資額在2000萬元以上的俱樂部一般是高檔健身俱樂部或綜合型俱樂部及高爾夫俱樂部，這類俱樂部固定成本比重非常高，投資回收期長，市場啟動慢，有較高的風險，故其營銷策略非常重要。由於這一類型的俱樂部多數每年會費都在幾萬元甚至幾十萬元，能夠到這里消費的會員人數畢竟是有限的。因而其盈利點在高價位和提供的增值服務上，使到這里消費的會員能夠享受到尊貴的服務，能夠體現社會地位和身份，能夠開闊視野結交名流。事實上，目前三種規模的俱樂部都面臨著會員人數較少的不飽和狀況，由於有效需求和有效供給的矛盾和較低的成本效益比，使得多數俱樂部沒有盈利。
盈虧析因
上述對商業體育俱樂部的盈虧平衡分析，只是分析盈虧現狀的一個視角。全面地分析，應該從更廣、更多的視角進一步剖析。北京市商業體育俱樂部規模不等，檔次懸殊，盈虧各異。總體來看，整個健身休閑業的盈利水平較低，既有客觀方面的原因，又有主觀方面的原因。
（一）客觀方面的原因1.市場機制的客觀規律
健身休閑業在我國剛剛起步，在市場中表現出的是經營者缺少對健身休閑市場的深度認知，盲目投資，結果為了解健身休閑業的規律交出一筆價格不菲的學費。另一方面便是市場發育滯後，盡管北京市民的收入、學識、健身意識都位居全國前列，但中青年人的閑暇時間、消費習慣、文化傳承等諸多因素，也在制約著他們義無返顧的成為俱樂部會員。
2.市場不規范，競爭無序
商業體育俱樂部的良性運行必須共同遵循市場游戲規則。沒有規矩，不成方圓。對於新興的健身行業，缺少的恰是完善的規則和對規則的默契。對商業體育俱樂部的評定標准、資質認定剛剛開始實行，甚至一些商業體育俱樂部根本不知道自身還需要資質的認定。規則性的東西少，行業保護就少，尤其是一些低檔俱樂部，為吸引更多的消費者，恣意降價，形成無序競爭。
3.經營照葫蘆畫瓢，缺少特色
國內一些中高檔的俱樂部以同類國外知名俱樂部為樣本，實行拷貝。一些低檔俱樂部又以國內知名俱樂部做模特，進行素描。甚至更糟的是，不是青出於藍勝於藍，而是東施效西施。到各傢俱樂部走一走，或上網瀏覽其經營項目、價格策略、營銷策略總覺著似曾相識，屬於某個俱樂部個性的東西少而又少。
（二）主觀方面的原因
1.經營理念不明確
商業體育俱樂部的經營理念是文化，是品牌，是盈利還是為回報社會？不同經營理念指導下的俱樂部的經營效果有著天壤之別。問題在於俱樂部經營者理念不清，結果是眉須齊抓，效果不佳。
2.市場定位、市場細分和市場策略的錯位
面對消費市場，俱樂部的經營應該有針對性，有的放矢，目標明確。多數商業體育俱樂部的經營是粗線條的，由於市場定位不明確，廣告宣傳沒有針對性，市場策略前後不連續，難以形成固定的消費群體。
3.制定價格與吸納會員的矛盾
價格是影響消費者到俱樂部消費的一個關鍵因素。價格的變動對消費者數量的影響取決於價格彈性，消費市場對價格變動的回應，有時很微妙，降價對新老消費者的影響往往不一致，因而價格策略運用不嫻熟會顧此失彼。
開出良方
從盈虧平衡點的分析看，投資規模不同的俱樂部將採取不同的經營策略來獲得盈利，關鍵是處理好價格和吸收會員數量的關系。
北京市商業體育俱樂部的發展潛力巨大，盈利水平不高，主要原因是行業發展初期，商業體育俱樂部消費市場的全面啟動需要時間，北京市商業體育俱樂部應該通過多種途徑培育消費市場。
降低成本的潛力在改善經營管理，吸納會員的關鍵也是改善經營管理，因此商業體育俱樂部要突出俱樂部特色，改善經營管理，提高經營效率，取得消費者的忠誠度。
商業體育俱樂部的發展初期市場不規范，政府應出台相應的法律法規，規范市場，在俱樂部的發展初期，提供政策性傾斜，啟動和培育消費市場。
9. 戶外俱樂部是干什麼的
1、自由行戶來外俱樂部是起初是源由文化局審批的一種非盈利民間組織，主要是登山、徒步項目等、起初只是由愛好戶外運動的遊客的公益性機構。
2、自由行是一種新興的旅遊方式，在台灣俗稱「機加酒」，即機票加酒店。與團體旅遊相同的是，由旅行社安排住宿與交通，但自由行沒有導游隨行，飲食也由旅客自行安排。此外，自由行不同於半自助旅遊，因為旅客在航空公司航班與飯店的選擇上均受到限制，但行程安排的彈性與半自助旅遊相同。
3、所謂俱樂部（Club），就是由企業經營者出面組織，會員在自願、互助、互惠的基礎上自主參加，並有相應的權利和義務的協會或團體。「俱樂部」這個詞是日本人對英文Club的音譯。
10. 私人建立青少年體育俱樂部如何盈利
首先是正規化 其次是宣傳