戶外建行

Ⅰ 建行戶外運動卡幹嘛用的

就是可以旅遊的卡。

Ⅱ 誰知道上地哪有建設銀行

上地信息大道1號：上地儲蓄所 上地信息路28號信息大廈：上地支行

Ⅲ 建行的戶外運動卡可以當工資卡用嗎

建行運動卡其實就是一張銀行卡，單位發工資除非有要求一定是社保卡，否則建行卡也是可以當工資卡用的。

Ⅳ 建行VISA借記卡和普通借記卡有什麼區別怎麼辦理VISA借記卡和普通借記卡比多了什麼功能

具體區別就是帶有VISA標識的卡可以在戶外的VISA取款機取外幣 ，美元帳戶取美元，就是這樣的，你的普通的建行借記卡卡內只有一個銀聯的人民幣帳戶，而VISA建行借記卡有兩個帳戶，即可以借美元又可以存人民幣，為了方便人們出國留學或旅遊使用，提前可以兌換美元存至該帳戶，就可以方便出國刷卡支付或取現金了，當然要比普通借記卡年費高一點。在國內使用上，手續費基本差不多，在國外里，取款時取的是美元，那麼在國外取就要收取一定的取款手續費了。

銀行工作人員提供資料

Ⅳ 剛成立的一般納稅人，濟南的分公司，銀行開戶怎樣開，除基本戶外還需要一般戶嗎附近有中信和建行，謝謝

拿著營業執照和公章財務章法人名章，去銀行櫃台辦理開戶，預留印鑒，銀行發給企業一個開戶取可證，除了基本戶外可以在與基本戶不同的銀行開立一般賬戶，一般戶可以轉賬，不能提現。
一般納稅人應該報增值稅的，您的銷售企業也是增值稅的納稅人，應該去國稅辦理，
如果您也有營業稅的業務，去地稅辦理

Ⅵ 建行龍行富貴年金保險交三年 十年期 可靠嗎

只要去銀行存錢，有人告訴你存三年或者五年的，利息高，最後開的存摺是戶外折，簽的是保險合同，千萬別上當。

Ⅶ 廈門市建行戶外運動卡可以去哪些景點

根據發卡對象的不抄同，旅遊卡種分襲為旅遊年卡和戶外運動卡。其中，旅遊年卡由個人自費購買，戶外運動卡則是由單位工會購買。今年年初「兩卡」升級後，在維持130元年費不變的基礎上，截至目前適用景區增加到了18個，這些景區涵蓋了廈門島內外的各種旅遊文化休閑體驗，這些景區單次門票合計近1300元，而持卡者可以年費有效期內無限次地游覽指定景區。
廈門旅遊集散服務中心信息服務部經理 葉鄭斌：增加的景區有廈門老院子風情園、廈門誠毅科技館等等，自從去年廈門夜景工程升級之後，我們為了讓廈門廣大市民能夠感受到廈門夜景升級的美麗。所以我們增加了鷺江夜遊，同時我們在鼓浪嶼上面也增加了三個景區。

Ⅷ 工行、農行、建行等的營業網點選址有哪些要求

銀行營業機構網點是商業銀行進行客戶細分和市場定位，與客戶直接面對面提供服務的觸角和駐點，也是銀行進入市場最前沿的競爭陣地。在外資銀行即將大舉進入，其他同業機構對營業機構布局的優化及創新工作日益重視的情況下，對銀行營業機構進行科學性規劃、合理布局是極其必要的。從戰略高度重視未來網點在區域市場的競爭實力和網點規劃布局的科學性和前瞻性。網點轉型和網點布局、規劃和選址工作已經成為銀行的一項戰略任務和使命 二、關於富晨網點規劃事業部 富晨網點規劃事業部是目前國內最早，最專業化項目團隊，是國內最具有經驗的項目團隊，具備最多項目案例。 富晨在網點轉型領域的經驗 合作優勢：富晨理財已成為海門聯社、農行無錫分行、中行江西省分行、工行雲南省分行、中行湖北省分行、河南省分行、河北省分行、陝西省分行、遼寧省營口分行網點轉型的顧問合作單位，與建行、中行和城商行系統業已建立良好和持續性的合作關系。 行業先鋒：2004年，大陸首家網點規劃專業研究機構，系統性展開富晨理財作為大陸最早從事零售銀行轉型業務研究的第三方理財顧問咨詢機構，在零售網點轉型方面卓有建樹，業已成為大陸零售金融顧問行業和零售銀行業務轉型領域先鋒品牌。 實踐優勢：富晨理財做為建行江蘇分行、重慶分行、天津分行、寧波分行以及建行總行網點規劃轉型的顧問合作單位，是建行總行網點規劃標准文本的撰稿人，為建行系統網點轉型工作做出了自己應有的貢獻。 專業優勢：「因為專注、所以專業」，富晨只做銀行網點轉型！案例最多、合作機構最多，是大陸零售銀行轉型的當之無愧的推動者和行業先鋒。 技術優勢：自主研發的BankGIS系統；引領大陸零售銀行網點規劃可視化動態管理時代。 平台優勢：富晨知識管理流水線（富晨KMC）形成大陸網點規劃最多案例庫，富晨調研、地圖製作和規劃研究的流水線，在知識型企業形成一流的知識和技術信息管理平台。 三、網點規劃、選址服務流程 採用富晨理財自主開發的零售銀行「天地人」三網合一渠道研究模型，前期調研涉及網點外部地理空間選址、戶外視覺營銷、內部空間布局和消費者抽樣調查等四個方面內容。 富晨.網點規劃、布局和選址「四步法」： 第一步： 開展金融消費者行為特徵調查抽樣研究，進行零售銀行目標客戶定位研究工作。 第二步： 對主城區金融需求點、營業網點和城市發展規劃等地理信息資料進行調查研究，並進行圖上作業，劃分金融功能區，完成營業網點開發的目標市場定位研究。 第三步： 在以上研究分析基礎上，開展營業網點進行總量研究、功能類型研究定位工作。 第四步：完成營業網點規劃、布局和選址研究。 四、網點規劃事業部服務內容 1、銀行網點三年戰略規劃總體研究 2、銀行網點物理競爭力評估研究——富晨FI0模型介紹 3、銀行網點布局優化調整研究 4、離行式自助銀行選址 最終的城市區域銀行服務網點體系必將是一個由重構的傳統網點、各種新型分行模式和單獨布放的自助服務設備（如ATM等）組成，這些不同模式網點的數量及分布則應完全根據整合營銷策略要素進行確定。 作為業務營銷和向客戶提供服務的一種准銀行網點，自助銀行建設和規劃理所當然地應該從本行業務發展的目標出發，確定出目標客戶群的分布及數量多少，從而確定出自助銀行的城市區域布局，在合適的地點建設合適類型的自助服務網點。 建設自助銀行不是目的，發展業務，最大限度地爭奪客戶份額，留存忠誠客戶才是銀行業務渠道建設的真正目的，自助銀行只是其中的工具之一。在營銷渠道整合布局時，最先應該考慮的是如何通過結構重建充分發揮現有網點的作用。

Ⅸ 哥倫比亞牌子屬於什麼檔次的

高端品牌。

最初以製造雨衣、雨帽為主，其後不斷發展多元化產品及研究高科技布料，其中獨家研發至尊經典專利布料 – Omni-Tech（防風防水透氣布料）、Omni-Dry（速干布料），先後通過嚴格的品質技術測試（Tested Tough），加之出色的立體裁剪設計、Interchange System三合一設計，完全切合個人需要，提供最佳的方便靈活性。