A. 中小企業為什麼需要六西格瑪培訓有什麼用
企業為什麼需要六西格瑪？，在討論這個問題之前，先來說說為什麼需要讀書。前段時間看到一個帖子，關於為什麼要讀書：當看到天邊落日余暉，一排大雁南飛，你腦海想到是：落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色.而不是：卧槽，好多鳥，卧槽，這些鳥好肥，真好看，太他媽好看了。
那麼為什麼需要六西格瑪呢，上周在深圳一家電子產品上市企業關閉六西格瑪項目，該公司主管運營的副總李總在點評項目時對每個項目的前世今生、原因結果、過去現在、什麼是zhong點、什麼是本質問題看得入木三分，說的頭頭是道，年輕的六西格瑪學員們聽的目瞪口呆，中場休息時和學員聊起這個問題，有學員有點沮喪的說，我們辛苦半年獲得的項目成果，大多數都在李總腦袋裡裝著，那我們做項目還有什麼意義，我問了一下，很多人認同這個觀點。我告訴他們在稍後的項目總結時我會回答他們這個問題。
項目評審完畢，我代表咨詢方做總結點評時談到了這個問題，我給學員的回答是：為什麼要學習六西格瑪，大家看到李總對每個項目的點評是不是妥當？告訴大家，你們看到的是他點評時的風輕雲淡，看不到的是他三十年的艱苦歷練。你們都是剛參加工作3-5年的年輕人，怎麼樣能夠把李總30年總結的經驗在5年、甚至更短的時間學到，從職場菜鳥快速成長為獨當一面的精英，那麼選擇六西格瑪就是是短路徑。六西格瑪植入各位大腦的不是一套工具，而是在你戶外探險時從腳下達到山頂的一條佳路線；是工作中遇到棘手問題時可以作為支點的那個抓手；是你在做出艱難選擇時的一個指南。
張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
B. 西格瑪碼表是哪國產的
德國設計，台灣生產的，更新很快。優良的加密晶元不會受干擾跳錶，感覺有線版的就可以了，土豪可以考慮無線的，目前出了兩款中文版的 西格瑪11.15和6.15 ，西楚戶外淘 寶 店裡有賣的，效果還不錯！
C. 微信徒步群名稱
風雨逍遙客，
步戰江湖路
D. 西安哪裡有賣西格瑪的碼表
捷安特生活館，朱雀路上賓士車行，618所小劉車行，體育場重點戶外。
E. 戶外品牌起名
我來想個例子，希來望樓主舉一反三自
比如說
HIMAG 西馬格 （喜馬哥？)名字比較洋氣吧
拆分字眼
himalayan喜馬拉雅 中國之巔，世界之巔
himag單獨之意為 High Mobility-Agility, 高機動能力試驗車
寓意是行業里的新興突起的新力量
發散一下
himalayan giant
喜馬拉雅山脈中的大山
寓意
戶外領域的巨人，巔峰之上的偉大勇士 ，還能和giant 這個中國自行車戶外的大牌掛鉤，多牛b
以上為亂砍，僅供參考
樓主的產品哪日上市了，記得介紹給我試穿哈，我也愛戶外
F. 服務業的公司為何需要導入6西格瑪管理培訓
服務業的公司需要導入6西格瑪管理培訓的原因如下：
6西格瑪管理培訓能解決哪些的問題？相信這是每個計劃實施6西格瑪管理的企業和個人優先關注的。誠然，活著的企業會每天面臨各種各樣的問題需要決策和解決，這些靠誰解決？不同的問題靠企業里上至老闆下至清潔阿姨每個人去解決。
【一】、公司為什麼需要6西格瑪管理？
在討論這個問題之前，先來說說為什麼需要讀書。前段時間看到一個帖子，關於為什麼要讀書：當看到天邊落日余暉，一排大雁南飛，你腦海想到是：落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色.而不是：卧槽，好多鳥，卧槽，這些鳥好肥，真好看，太他媽好看了。
那麼為什麼需要6西格瑪管理呢？
上周在深圳一家電子產品上市企業關閉6西格瑪管理項目，該公司主管運營的副總李總在點評項目時對每個項目的前世今生、原因結果、過去現在、什麼是重點、什麼是本質問題看得入木三分，說的頭頭是道，年輕的6西格瑪管理學員們聽的目瞪口呆，中場休息時和學員聊起這個問題，有學員有點沮喪的說，我們辛苦半年獲得的項目成果，大多數都在李總腦袋裡裝著，那我們做項目還有什麼意義，我問了一下，很多人認同這個觀點。我告訴他們在稍後的項目總結時我會回答他們這個問題。
項目評審完畢，張馳代表咨詢方做總結點評時談到了這個問題，我給學員的回答是：為什麼要學習6西格瑪管理，大家看到李總對每個項目的點評是不是精準妥當？告訴大家，你們看到的是他點評時的風輕雲淡，看不到的是他三十年的艱苦歷練。你們都是剛參加工作3-5年的年輕人，怎麼樣能夠把李總30年總結的經驗在5年、甚至更短的時間學到，從職場菜鳥快速成長為獨當一面的精英，那麼選擇6西格瑪管理就是是最短路徑。
6西格瑪管理植入各位大腦的不是一套工具，而是在你戶外探險時從腳下達到山頂的一條最佳路線；是工作中遇到棘手問題時可以作為支點的那個抓手；是你在做出艱難選擇時的一個指南。
【二】、服務業公司/企業為何需要導入6西格瑪管理培訓？6sigma管理能解決什麼問題？
一．企業必須應對外界環境的變化
我們可以設想一個理想的企業，遵循標准秩序嚴謹運行，在遇到各類問題時，從清潔工到老闆總是能夠想出正確的應對之策，從不犯錯誤，理論上這樣的企業可以長生不老。現實中存在這樣的企業嗎，不存在。為什麼呢？因為外界環境在變化，客戶需求在變化，這種變化對企業而言就是非常態，或者說是問題，在應對變化的過程中企業會走錯路，走錯的一步可能將企業帶入死亡的深淵。可見對企業而言「吾生也有涯，問題也無涯。」
二．6西格瑪管理培訓實施企業面臨的主要矛盾是什麼？
如何在有限的生命里，去迎接、解決、規避、預防變化所帶來的各種問題呢，這是企業面臨的永恆主題。6西格瑪管理是研究變化（波動）及其規律的，我們常會發現這樣一個景象：在實施6西格瑪管理的企業里，黑綠帶們忙於項目實施，每季度發布各類項目成果，動輒算出成千上百萬的項目財務節約，但老闆發現財務報表和企業運營狀況並無變化。這是為什麼？
三．哪些人可以應用6西格瑪管理?
問題就出在用6西格瑪管理解決什麼問題上。愛因斯坦說：假設我有一個小時去拯救地球，我會花59分鍾去界定問題，然後花1分鍾去解決它。他為什麼要花59倍於問題解決時間的經理去界定一個問題呢。因為他觀察發現把問題界定清楚（也即解決什麼樣的問題）了，解決起來總會有各種辦法。6西格瑪管理的邏輯和工具是相同的，不同的人掌握它，將其用於不同的問題解決上，帶來的結果卻存在天壤之別。中國人發明了火葯，用來做炮竹煙花用來娛樂，傳到西方去了，就用來做槍炮武器來打開中國的大門。6西格瑪管理方法掌握在清潔工手上，可以培養出業績優良的清潔工；掌握在工程師手上，可以解決企業的各類工程技術問題或用於新產品開發；掌握在管理人員手上，可以用於提升管理流程的效率和工作質量；掌握在高管手上，可以用於運營績效的提升，當老闆掌握了6西格瑪管理理論和策略呢，是否意味著可能改變企業未來的呢。
四．老闆應該成為6西格瑪管理黑帶
90%的推行6西格瑪管理的企業現狀是這樣的：工程師們、至多是經理們忙著成為黑帶綠帶，嘗試用6西格瑪管理方法進行工作優化，6西格瑪管理與更高層的企業領導們唯一的結合點就是他們嘴裡喊著的一句口號而已。6西格瑪管理在領導們那裡被定位為「基礎管理工具」， 領導們關注的所謂戰略問題和6西格瑪管理是不沾邊的。結果是黑帶工程師們花5年做項目累計節約的銀子因為老闆的一個瞎決策而瞬間清零。這就是90%的中國6西格瑪管理推行企業的現實問題。國外的情況稍微好些，但這種也是普遍情況。愛因斯坦59/1時間比例的原因就在於發現了這一點。只不過他關注的不是企業，而是國家決策和人類面臨的不同人群的和平共處問題。
不要再說「6西格瑪管理是基礎管理工具」這樣誤人子弟的話了。6西格瑪管理不應只是工程師的專利，老闆和高管也有義務成為黑帶綠帶，更有權利用它去改寫企業命運進而改變世界。
G. qq戶外群怎樣起名
1.探索者
2.綠野
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5.HIMAG 西馬格 拆分字眼himalayan喜馬拉雅 中國之巔，世界之巔himag單獨之意為 High Mobility-Agility, 高機動能力試驗車寓意是行業里的新興突起的新力量發散一下himalayan giant 喜馬拉雅山脈中的大山 寓意戶外領域的巨人，巔峰之上的偉大勇士 ，還能和giant 這個中國自行車戶外的大牌掛鉤
H. 六西格瑪管理之前在製造業用的廣泛，為何服務業也需要導入6西格瑪管理培訓
服務業的公司/企業需要導入6西格瑪管理培訓的原因總結如下：
6西格瑪管理培訓能解決哪些的問題？相信這是每個計劃實施6西格瑪管理的企業和個人優先關注的。誠然，活著的企業會每天面臨各種各樣的問題需要決策和解決，這些靠誰解決？不同的問題靠企業里上至老闆下至清潔阿姨每個人去解決。
【一】、需要6西格瑪管理的原因？
在討論這個問題之前，先來說說為什麼需要讀書。前段時間看到一個帖子，關於為什麼要讀書：當看到天邊落日余暉，一排大雁南飛，你腦海想到是：落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色.而不是：哇，好多鳥，哇，這些鳥好肥，真好看，太他媽好看了。
上周在深圳一家電子產品上市企業關閉6西格瑪管理項目，該公司主管運營的副總李總在點評項目時對每個項目的前世今生、原因結果、過去現在、什麼是重點、什麼是本質問題看得入木三分，說的頭頭是道，年輕的6西格瑪管理學員們聽的目瞪口呆，中場休息時和學員聊起這個問題，有學員有點沮喪的說，我們辛苦半年獲得的項目成果，大多數都在李總腦袋裡裝著，那我們做項目還有什麼意義，我問了一下，很多人認同這個觀點。我告訴他們在稍後的項目總結時我會回答他們這個問題。
項目評審完畢，張馳代表咨詢方做總結點評時談到了這個問題，我給學員的回答是：為什麼要學習6西格瑪管理，大家看到李總對每個項目的點評是不是精準妥當？告訴大家，你們看到的是他點評時的風輕雲淡，看不到的是他三十年的艱苦歷練。你們都是剛參加工作3-5年的年輕人，怎麼樣能夠把李總30年總結的經驗在5年、甚至更短的時間學到，從職場菜鳥快速成長為獨當一面的精英，那麼選擇6西格瑪管理就是是最短路徑。
6西格瑪管理植入各位大腦的不是一套工具，而是在你戶外探險時從腳下達到山頂的一條最佳路線；是工作中遇到棘手問題時可以作為支點的那個抓手；是你在做出艱難選擇時的一個指南。
【二】、服務業公司/企業為何需要導入6西格瑪管理培訓？6sigma管理能解決什麼問題？
一．企業必須應對外界環境的變化
我們可以設想一個理想的企業，遵循標准秩序嚴謹運行，在遇到各類問題時，從清潔工到老闆總是能夠想出正確的應對之策，從不犯錯誤，理論上這樣的企業可以長生不老。現實中存在這樣的企業嗎，不存在。為什麼呢？因為外界環境在變化，客戶需求在變化，這種變化對企業而言就是非常態，或者說是問題，在應對變化的過程中企業會走錯路，走錯的一步可能將企業帶入死亡的深淵。可見對企業而言「吾生也有涯，問題也無涯。」
二．6西格瑪管理培訓實施企業面臨的主要矛盾是什麼？
如何在有限的生命里，去迎接、解決、規避、預防變化所帶來的各種問題呢，這是企業面臨的永恆主題。6西格瑪管理是研究變化（波動）及其規律的，我們常會發現這樣一個景象：在實施6西格瑪管理的企業里，黑綠帶們忙於項目實施，每季度發布各類項目成果，動輒算出成千上百萬的項目財務節約，但老闆發現財務報表和企業運營狀況並無變化。這是為什麼？
三．哪些人可以應用6西格瑪管理?
問題就出在用6西格瑪管理解決什麼問題上。愛因斯坦說：假設我有一個小時去拯救地球，我會花59分鍾去界定問題，然後花1分鍾去解決它。他為什麼要花59倍於問題解決時間的經理去界定一個問題呢。因為他觀察發現把問題界定清楚（也即解決什麼樣的問題）了，解決起來總會有各種辦法。6西格瑪管理的邏輯和工具是相同的，不同的人掌握它，將其用於不同的問題解決上，帶來的結果卻存在天壤之別。中國人發明了火葯，用來做炮竹煙花用來娛樂，傳到西方去了，就用來做槍炮武器來打開中國的大門。6西格瑪管理方法掌握在清潔工手上，可以培養出業績優良的清潔工；掌握在工程師手上，可以解決企業的各類工程技術問題或用於新產品開發；掌握在管理人員手上，可以用於提升管理流程的效率和工作質量；掌握在高管手上，可以用於運營績效的提升，當老闆掌握了6西格瑪管理理論和策略呢，是否意味著可能改變企業未來的呢。
四．老闆應該成為6西格瑪管理黑帶
90%的推行6西格瑪管理的企業現狀是這樣的：工程師們、至多是經理們忙著成為黑帶綠帶，嘗試用6西格瑪管理方法進行工作優化，6西格瑪管理與更高層的企業領導們唯一的結合點就是他們嘴裡喊著的一句口號而已。6西格瑪管理在領導們那裡被定位為「基礎管理工具」， 領導們關注的所謂戰略問題和6西格瑪管理是不沾邊的。結果是黑帶工程師們花5年做項目累計節約的銀子因為老闆的一個瞎決策而瞬間清零。這就是90%的中國6西格瑪管理推行企業的現實問題。國外的情況稍微好些，但這種也是普遍情況。愛因斯坦59/1時間比例的原因就在於發現了這一點。只不過他關注的不是企業，而是國家決策和人類面臨的不同人群的和平共處問題。
不要再說「6西格瑪管理是基礎管理工具」這樣誤人子弟的話了。6西格瑪管理不應只是工程師的專利，老闆和高管也有義務成為黑帶綠帶，更有權利用它去改寫企業命運進而改變世界。