伊利戶外投放

㈠ 蒙牛和伊利促銷方式有什麼不同

蒙牛的廣告投放主娛樂相關的，而伊利的廣告投放主政府相關的。其他我真不覺得有太大差別。

㈡ 請問伊利和蒙牛公司的廣告投放是怎樣的

你看最近的廣告你看出來沒有，伊利是有政府背景的，所以伊利做廣告能讓眾多大牌明星一起喊：「有我，中國強」

而蒙牛也只有避其鋒芒，主打二線城市，找些農村兒童來「強壯中國人」，雖然我看電視看的少，我敢說，蒙牛在央視的投放廣告比例很低，相反，伊利卻很高

照我看，伊利也只是靠著政府這顆大樹在苟延殘喘，營銷能力，管理能力，一切都不是夢牛的對手

㈢ 代理蒙牛、伊利冷飲需要哪些條件

先去與蒙牛公司談你的代理權
再找個店面不要太好去工商稅務局注冊
然後付貨款給蒙牛公司他門發貨給你批貨你就可以賣了
應該是一批款壓一批貨
把你的貨放到超市小店每一個可以賣牛奶的地方
買輛車子每天送貨就行了

1、總代理：又稱全權代理，是在市場上作為被代理人全權代表的代理商。這種代理商有權處理本人日常業務或專業活動中隨時發生的事務，也有權以委託人的名義從事一般性活動。
2、獨家代理：是一種狹義代理人概念，指通過協議規定代理人在特定地區、特定時期內享有代理銷售某種商品的專營權。其業務限於商業活動，具有壟斷性。
3、一般代理商：指在同一地區、同一時期內，委託人可以選定一家或幾家代理商作為一般代理人，根據銷售業績支付規定的傭金和補償費用。
4、單一商號代理商：指僅為一個單一的企業主從事代理活動的代理商，其經營效益首先取決於企業主提供的業務情況，對企業主有很大的依賴性。
5、區域代理商：指在一定區域或一定的消費集團內從事的代理活動。此種不排除企業主自己在該地區內締結交易或由第三人促成交易的可能性與合法性，但即使未參與，對於與企業關系規定的應由他代理的區域或消費集團成員所締結的交易，同樣享有傭金請求權。

㈣ 求圖：伊利純牛奶戶外廣告三個小女孩

可以到網路圖片里搜！

㈤ 伊利純牛奶戶外廣告三個小女孩

這個是小圖，是這個吧？大圖已發送

㈥ 伊利和蒙牛到底哪個更好

蒙牛的， 蒙牛在起步初期，就是以跟隨戰略迅速縮短了與伊利的差距，在2004年以後，又逐步開始超越。 1999年初，蒙牛剛成立，但是蒙牛的力量非常弱小，資金只有一千多萬元，這在乳品行業實在是微不足道；同時，蒙牛的生存環境卻非常惡劣，根源就在於牛根生。 1.放低姿態：避免和伊利直接沖突 牛根生實質上是被伊利驅除的，伊利當然不希望自己的叛將過得太好，這會讓伊利很沒有面子。蒙牛的管理團隊，幾乎都是從伊利叛逃的，這更是「大逆不道」的行為，伊利打壓蒙牛，既是為了出氣，也是一種震懾，穩定住自己的人馬，防止更大規模的叛逃。所以，蒙牛從一誕生起，就遭遇到很多莫名的挫折。例如，蒙牛的一些運奶車半路被人截住，牛奶被當場倒掉。蒙牛做的戶外廣告牌，剛樹立起來就被砸壞好幾塊。明眼人都知道，這些事情是誰乾的。 這時，牛根生的江湖智慧發揮了作用。他明白一個道理：這種事情即使是犯法，蒙牛也很難拿到證據，即使拿到一些證據，以當時蒙牛微弱的地位，也沒處說理；如果對著干，就會把矛盾更加激化，甚至斷送了蒙牛。所以唯一聰明的做法就是「忍耐」。 為了減少沖突和避免不必要的麻煩，為了不搶奪伊利的奶源，同時也是為了保護自己，牛根生很快制定了三個「凡是」政策：第一，凡是伊利等大企業有奶站的地方蒙牛不建奶站；第二，凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收；第三，凡是跟伊利收購標准、價格不一致的事，蒙牛不幹。這些措施，把蒙牛和伊利的利益區隔開，從而避免了直接沖突。 2.暗度陳倉：宣稱要做「內蒙第二品牌」 忍耐只是防守性的行為，更聰明的是化被動為主動。聰明人善於把壞事變為好事，把危機轉化為機遇。在2000年前後，蒙牛提出了「創內蒙古乳業第二品牌」的創意。當時內蒙乳品市場的第一品牌當然是伊利，蒙牛當時還名不見經傳，連前五名也進不去。但是蒙牛的聰明也就表現在這里，蒙牛通過把標竿定為伊利，使消費者通過伊利知道了蒙牛，而且留下的印象是：蒙牛似乎也很大。 蒙牛首先把這個創意用在戶外廣告上，地點就選在呼和浩特。2000年，蒙牛用300萬元的低價格買下了當時在呼和浩特還很少有人重視的戶外廣告牌。一夜之間，呼和浩特市區道路兩旁冒出一排排的紅色路牌廣告，上面寫著：「蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌」，「向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！」這讓很多人記住了蒙牛，記住了蒙牛是內蒙乳業的第二品牌。 蒙牛還在冰激凌的包裝上，打出「為民族工業爭氣，向伊利學習」的字樣；有的廣告牌上寫著「千里草原騰起伊利、興發、蒙牛乳業」。蒙牛表面上似乎為伊利和興發免費做了廣告，實際上為自己做了廣告，默默無聞的蒙牛正好借這兩個內蒙無人不知的大企業的「勢」，出了自己的「名」。 這種策略還有一個額外的好處，就是在一定程度上降低了伊利的「敵意」，這對初生的蒙牛來說非常重要。 3.「並駕齊驅」——創造「乳都」的概念 蒙牛的「內蒙第二品牌」的創意使用的時間很短，在蒙牛業績突飛猛進，蒙牛真的成為內蒙的第二品牌之後，就很少使用了。這個時候再使用這個創意就不僅不能借伊利的「勢」，還會平白地滅了自己的「名」。 在蒙牛成長到一定程度後，蒙牛及時修正了跟隨戰略，而開始以平等地位和伊利並駕齊驅，並開始放眼全國，提出了「中國乳都」的宣傳口號，而且在很長時間內使用。

㈦ 伊利投放的冰櫃補貼多少錢

他們只是免費提供冰櫃。
並不會給現金補貼。

銷售他的產品就會給送來冰櫃。
但現金是肯定沒有的。

㈧ 有誰知道伊利和蒙牛的負責媒體廣告的投放的負責人是誰，聯系方式是什麼

暈，網上是找不到這些的，看來樓主是熱暈了，要找那個負責人，最簡單有效可行的辦法啊就是親自登門，正當工作接洽，一切都會按步就班的，如樓主願所嘗，呵呵。

㈨ 伊利廣告投放方向

分眾、高鐵、電視、公交