bd戶外

㈠ 瑞士有一個很出名的戶外品牌是什麼 貌似是P開頭的

專品 爐頭 PRIMUS 瑞典的品牌，國際上出色的爐具類產品生產商。一流的品質，不菲的價格。

剛才查了下品牌名錄,P開頭的知名頻偏如下:
專品 服裝 PATAGONIA 美國品牌，高檔產品，主要生產服裝。它的產品設計非常合體，細節方面做得很出色，做工精細，一流的品質
專品 頭燈 PETZL 法國品牌，高檔產品。主做登山器械和照明類產品，均是以品質享譽戶外界，它與BD在美國及歐洲市場競爭激烈，各因產地而占優勢
專品 技術裝備 PETZL-CHARLET
專品 鞋 PITORPAN 國內中檔登山鞋品牌
專品 其他 PLATYPUS(鴨嘴獸) 美國專業水袋品牌，高檔貨。國人最早認識水袋恐怕就是從它開始的，品質確實出眾，灌滿水後站上一個人都不會有任何問題，分為Big zips、Hosers、Bottles、Holster、WaterWalker、Water Tank 個系列，滿足不同需求的人。
專品 爐頭 PRIMUS 瑞典的品牌，國際上出色的爐具類產品生產商。一流的品質，不菲的價格。
專品 襪子 PROFEET 德國品牌，專業的戶外襪品牌
綜合 綜合 PURELAND(普爾蘭德) 普爾 蘭德，英國品牌，中檔產品

㈡ 全球十大戶外品牌背包是哪一些

始祖鳥、格里高利、OSPREY、 DANA DESIGN（停產）
上面幾個品牌是大家公認的版最出色的品牌之一，從認權知度方面講。十大背包品牌，可以從很多角度去評判，除了上面幾個品牌之外，還有一些評判是大家選購時常常會考慮的
vaude、多特、BD、花崗岩、lowe alpine、mountain smith
還有幾個說的不多，但是都是大牌的
Bergans、Haglofs、patagonia

㈢ 想開家戶外實體店和網店 比如始祖鳥 Mountain Hardwear 猛獁象 Osprey LA SPORTIVA BD 天石 格里高里 Leki

始祖鳥在國內最大的代理商三夫戶外，你可以學習一下他們，總店在北京。

㈣ 新驢請教一下關於BD登山杖的問題

登山杖選購時的要點
手腕帶：最好是軟的，還有一些彈性。可以簡單地調整到需要的牢固程度，不容易脫落。
手柄：尺寸和形狀要吻合你的手，無論是戴手套還是不戴手套。
手柄材料：手柄的材料要讓你容易掌握。採用軟木和泡沫塑料手柄的登山杖，通常是手心容易出汗或經常在雨天中徒步人士的首選，因為，這些材料即便是濕了，也有比較好的摩擦力。採用橡膠材料的手柄，使得時候會比較滑，但是它的手感很好。採用塑料和木頭製成的手柄通常會比較滑，手感也不是特別好，但耐用、強度好。
杖桿材料：
1．鋁合金，堅固、輕便、便宜。大部分的廠商都採用這種材料。
2．碳合金，向鋁合金一樣的堅固，但是重量要更輕一些，但價格比較昂貴。
3．鈦合金，鈦合金比鋁合金，碳合金都要輕，也更堅固，但價格更昂貴。
杖尖：現在很多登山杖的頭採用碳合金材料，比較堅硬，在你使用的時候，即便是查到堅硬的岩石上，也能牢牢地釘住，不容易活動。
登山杖品牌：
1：KOMPERDELL於1922年由ROISER家族成立於奧地利，初期以製造木器登山杖為起家.
2：ACME是國內目前公認的性價比最高的品牌，它生產的系列戶外裝備都有不俗的表現，尤其是帳篷，知名度很高。
3：K2 SUMMIT，也就是凱圖頂峰。這是一個純粹的中國公司，民族企業。
4：LEKI Enzian登山杖目前全部產於德國，LEKI，世界最著名的登山手杖品牌。
再一個登山杖大部分長度是可調的，長度多少以自己舒適為宜，呵呵，掛登山杖一般都是掛在登山包的兩側，有專用的掛帶，呵呵。

㈤ hwb是中國的戶外品牌還是國外的戶外品牌

08年珠峰火炬傳遞，隊員在成功登頂珠峰頂峰後展示的一個國內戶外品牌

一個非常實在的戶外裝備品牌

旗下有魔術頭巾、旅行自行車、全防水馱包、長途騎行裝備和自行車配件等

之前做沖鋒衣和抓絨衣

㈥ 戶外運動中的FB級是什麼意思

FB級並非正式級別。而是對於那些裝備精良的玩家的稱呼，指他們所用的裝備非常「腐敗」（Fu Bai）

㈦ 求國產戶外裝備冰爪冰鎬冰錐登山杖等，還有使用方法BD和攀索那個好一些

國產的冰爪冰鎬目前只知道KAILAS的，另外他們家有快掛等，手杖推薦山洞魯濱遜的。冰錐可以自己做了，畢竟這種消耗品。。。見過BD有冰錐，大概10CM長，再長的沒見過
PTZEL的要好點，老品牌了

㈧ 哪些戶外品牌在美國更受歡迎

全美乃至全球最大的戶外市場調查統計以及咨詢公司SNEWS對美國戶外用品銷售數據進行了統計，通過這些數據我們可以了解到哪些戶外品牌在美國更受歡迎，作為購買裝備的參考。

背包類
Osprey – 28%
The North Face – 11%
Gregory – 4%
Granite Gear – 4%
CamelBak – 3%
Mountainsmith – 3%
Deuter – 3%
Vaude – 3%
Kelty – 1.5%
Osprey 很強大，TNF也不差，但國內TNF的背包在戶外店賣得不好吧？除了CamelBak，其餘都已經在中國銷售了，而且也是目前國內市場上主流的背包。其實，有必要表揚Deuter和Vaude，這兩歐洲牌子能在美國佔到這個市場額度，很不錯了，不過它們似乎在國內表現要好得多。Osprey目前已經是在全球市場市場表現出色，關鍵就在於它不斷的創新能力，產品更新換代極快，今年它英國公司研發Exos（不確認這么寫的），就又在歐洲戶外展拿了大獎。
帳篷類
MSR – 19.5%
The North Face – 14%
Eureka – 8.5%
Sierra Designs – 7%
Mountain Hardwear – 5.5%
Kelty – 4%
Marmot – 3%
Hilleberg – 1.5%
估計又要嚇人一跳。幾個月前，我就和幾個朋友聊過，當時就讓他們猜美國戶外店啥帳篷最好銷，他們猜了個遍都沒想到是MSR，因為他們覺得MSR在美帝國主義那也是高檔貨，呵呵。連Hilleberg都能賣得還可以，何況MSR？這類裝備類的產品，價錢可能已經不是絕對因素了，特別是在價差不大的情況下。我個人的疑問，那種類似Coleman的家庭用自駕野營帳篷在國外主要在什麼渠道銷售？按理說，這類產品應該有相當大的市場才對，肯定該比MSR火多了。
睡袋類
The North Face – 15.5%
Mountain Hardwear – 11%
Marmot – 10%
Western Mountaineering – 7%
Lafuma – 7%
Sierra Designs – 5.5%
Big Agnes – 4%
Slumberjack – 3%
Montbell – 3%
最近幾年的前三排名基本沒變，群雄紛爭，差距並不大，不過顯然就是TNF的睡袋在國內被低估了？Western Mountaineering在美國也不算高檔貨，Lafuma有一定位置據說是因為款式（它第一次進前十）。
男性技術服裝類：
The North Face – 32%
Mountain Hardwear – 8.5%
Arc＇Teryx – 7%
Patagonia – 5.5%
Marmot – 4%
Cloudveil – 4%
Red Ledge – 2%
女性技術服裝類：
The North Face – 32%
Patagonia – 7%
Mountain Hardwear – 7%
Arc＇Teryx – 7%
Marmot – 5.5%
Obermeyer – 3%
Isis – 1.5%
這個就什麼都不用說了，不過裡面有些新牌子，大家可以關注下。Arc＇Teryx賣得也不錯，價錢真不是絕對因素的，不過我估計國內的Arc＇Teryx銷量在技術類服裝中的銷售比重說不定更大，雖然穿它的人基本都不是把它在真正的技術用途活動中穿著，強烈好奇國內的技術服裝銷量第一或者說市場佔有率第一的是啥？Ozark？因為它贊助藏隊？我不知道，各位給個答案。

男性運動服裝類：
Patagonia – 21%
The North Face – 18%
Columbia – 5.5%
Royal Robbins – 5.5%
Prana – 4%
Mountain Khakis – 3%
ExOfficio – 3%
女性運動服裝類：
The North Face – 15.5%
Patagonia – 12.5%
Prana – 10%
Royal Robbins – 8.5%
ExOfficio – 4%
Columbia – 4%
Horny Toad – 3%
Isis – 3%
Kavu – 3%
Columbia 真「慘」，直接就沒有被統計到技術服裝類別中，只是「運動服飾」，而且顯然就是，它的銷售貢獻絕大多數都來自於商場，所以在戶外店銷售排名這么低，在中國同樣如此。Patagonia其實也有點類似這類情況，某老美告訴我，專業的人從來不穿它家產品，除了贊助的，買它技術服裝的幾乎都是「騷包人士」，基本不上山。不過這是一家之言，看到的朋友別見怪。
男性戶外鞋類：
Merrell – 14%
Keen – 12.5%
Chaco – 11%
Vasque – 11%
Salomon – 5.5%
Teva – 4%
Mion – 3%
Crocs – 3%
Lowa – 1.5%
Asolo – 1.5%
女性戶外鞋類：
Keen – 17%
Merrell – 14%
Chaco – 12.5%
Vasque – 8.5%
Salomon – 4%
Mion – 3%
Teva – 3%
Crocs – 3%
Kayland – 1.5%
Ahnu – 1.5%
Crocs 危險了，下滑很厲害，今年說不定就跌出前十了，這類賣創意的牌子就有這個問題，如何保持產品有持續的吸引力。Keen和Merrel不是一般厲害，可惜國內代理似乎都是鐵了心走商場，根本不看重戶外店渠道。所以估計這是幾大類別中，中國和美國差別最大的一類，前三名在國內目前基本都屬於非市場主流產品，可惜可惜。Montrail沒落得很厲害，國內同樣也是如此，產品線轉型和被Columbia收購都是個關鍵原因。不過准確地說，美國銷量最大的戶外鞋品牌其實是Timberland（如果它還算戶外鞋牌子的話），去年的銷量似乎達到了15億美金，其中絕大多數份額都來自於鞋類產品，只不過它基本都不進戶外店罷了。Keen去年的銷量也就幾千萬刀，和Timberland完全不在一個數量級。從這個角度看，或許進商場的確是王道，無論是在中國還是美國，只是這需要大量燒錢和耐性。
襪子類：
SmartWool – 51%
Fox River – 10%
Wigwam – 8.5%
Teko – 4%
Darn Tough – 4%
Bridgedale – 1.5%
Dahlgren – 1.5%
SmartWool是不是應該受「反壟斷法」的調查？不過個人感覺它的產品是很容易被復制的，國內不是現在就有很多的羊毛襪子嗎？這個市場其實機會蠻大的，我知道的幾個國內羊毛襪子好像賣得都還可以，產品本身也還不錯。
內衣類：
Patagonia – 36.5%
Icebreaker – 12.5%
Terramar – 8.5%
Duofold – 6%
Ibex – 4%
SmartWool – 1.5%
其實這個市場蠻大的，只是國內似乎沒人重視，也不願意去做。我個人其實對Patagonia的內衣倒不是特別感冒，不過話說回來，我好像對 Patagonia的所有產品都不感冒(不過現在好像對啥都不咋感冒，反正也沒錢買不起，不過如果不要錢白撿，我就對啥都發燒了)，除了個別T恤和鞋子，而吸引我的原因也無非就是外形罷了，從技術角度講，真是沒有亮點的。Patagonia的老闆邱納德(他還創建了Black Diamond，我手裡現在還有以他名字做商標的BD的冰爪袋和繩包)倒是一個極其厲害的人物，超一流的登山家和沖浪高手，因為認為全球變暖會讓水上運動更流行，他現在力主Patagonia開始大量生產水上運動服飾，從潛水服到沖浪裝，無所不包。最誇張的是，他最近居然要給他那個同樣是沖浪狂人的兒子開一家公司，專門採用環保材料來生產沖浪板。另外，這個值得說一下，Patagonia在全美最出名的其實不是它的產品，而是它的工作環境，它在這方面的美譽度就和Google一樣，每年似乎有上百萬人(這個我不確認，可能有問題，我自己都覺得誇張)申請去它那工作，要知道它公司才1000多人的。

㈨ 亞馬遜BD，LD分別代表什麼意思

亞馬遜LD，lightning deal秒殺活動。

亞馬遜BD，best deal也是一種秒殺活動。

其區別在於

1. BD是可以天天掛在上面的，每次一周時效，LD是6個小時時效，每周一次。

2. 一般BD是需要跟招商經理申請的，LD只要後台推薦了就可以參加。

亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，如圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個人護理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業產品等。

(9)bd戶外擴展閱讀：

銷售策略

亞馬遜的營銷活動在其網頁中體現得最為充分。亞馬遜在營銷方面的投資也令人注目：亞馬遜每收入1美元就要拿出24美分搞營銷、拉顧客，而傳統的零售商店則僅花4美分就夠了。

亞馬遜的營銷策略主要有：

產品策略

亞馬遜致力於成為全球最「以客戶為中心」的公司。目前已成為全球商品種類最多的網上零售商。

亞馬遜和其他賣家提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，類別包括圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居和園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、雜貨、服飾、鞋類、珠寶、健康和美容用品、體育、戶外用品、工具、以及汽車和工業產品等。

同時，在各個頁面中也很容易看到其他幾個頁面的內容和消息，它將其中不同的商品進行分類，並對不同的電子商品實行不同的營銷對策和促銷手段。

定價策略

亞馬遜採用了折扣價格策略。所謂折扣策略是指企業為了刺激消費者增加購買，在商品原價格上給以一定的回扣。它通過擴大銷量來彌補折扣費用和增加利潤。亞馬遜對大多數商品都給予了相當數量的回扣。

例如，在音樂類商品中，承諾：「You』ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs， including up to 30% off Amazon 』s 100 best-selling CDs（對CD類給40%的折扣，其中包括對暢銷CD的30%的回扣）。」

促銷策略

常見的促銷方式，也即企業和顧客以及公眾溝通的工具主要有四種。它們分別是廣告、人員推銷、公共關系和營業推廣。在亞馬遜的網頁中，除了人員推銷外，其餘部分都有體現。

亞馬遜的享受並不一定在於是否有足夠的錢來買想要的書，而在於挑選書的過程。手裡捧著書，看著精美的封面，讀著簡介往往是購書的一大樂趣。在亞馬遜的主頁上，除了不能直接捧到書外，這種樂趣並不會減少。

精美的多媒體圖片，明了的內容簡介和權威人士的書評都可以使人有身臨其境的感覺。

主頁上廣告的位置也很合理，首先是當天的最佳書，而後是最近的暢銷書介紹，還有讀書俱樂部的推薦書，以及著名作者書籍等等。

不僅在亞馬遜的網頁上有大量的多媒體廣告，而且在其他相關網路站點上也經常可以看到它的廣告。例如，在Yahoo！上搜索書籍網站時就可以看到亞馬遜的廣告。

廣告還有一大特點就在於其動態實時性。每天都更換的廣告版面使得顧客能夠了解到最新的出版物和最權威的評論。不但廣告每天更換，還可以從 「Chech out the Amazon Hot 100. Updated hourly」中讀到每小時都在更換的消息。

亞馬遜千方百計地推銷自己的網點，不斷尋求合作夥伴（associate）。

由於有許多合作夥伴和中間商，從而使得顧客進入其網點的方便程度和購物機會都大大增加，它甚至慷慨地做出了如下的承諾：只要你成為亞馬遜的合作夥伴，那麼由貴網點售出的書，不管是否達到一定的配額，亞馬遜將支付給你15%的介紹費。

這是其他合作型夥伴關系中很少見的。

亞馬遜專門設置了一個gift頁面，為大人和小孩都准備了各式各樣的禮物。這實際上是價值活動中促銷策略的營業推廣活動。

它通過向各個年齡層的顧客提供購物券或者精美小禮品的方法吸引顧客長期購買本商店的商品。另外，亞馬遜還為長期購買其商品的顧客給予優惠，這也是一種營業推廣的措施。

亞馬遜專門的禮品頁面，為網上購物的顧客（包括大人和小孩）提供小禮品這既屬於一種營業推廣活動，也屬於一種公共關系活動；再有，是做好企業和公眾之間的信息溝通，它虛心聽取、搜集各類公眾以及有關中間商對本企業和其商品、服務的反映。

並向他們和企業的內部職工提供企業的情況，經常溝通信息；公司還專門為首次上該網的顧客提供一個頁面，為顧客提供各種網上使用辦法的說明，幫助顧客盡快熟悉，這也是一種搞好公共關系的方法。

（4）亞馬遜經常會免去一些客戶的運費

當客戶在大學校園或是滿了一定金額的訂單。

（5）亞馬遜中國配有自己的配送中心，支持的付款方式多樣，購買合格商品滿99元即可享受免費配送服務

2012年6月18日，據國外媒體報道，福布斯專欄作家斯科特·拉尼（Scott Raney）和邁克爾·科恩（Michael Cohen）發表深度評論文章，文章中稱雲計算技術的興起將極大改變企業軟體領域的用戶需求和市場格局。

在思科、IBM、甲骨文等一些傳統軟體巨頭正在研究這一市場時，微軟、谷歌等大牌公司已經投入巨資，並開始爭奪這一市場的主導地位了。

2012年12月，Web開發公司Synapse Studios的管理合作夥伴Chris Cardinal發現了一個漏洞，這顯然對亞馬遜的傷害比對其用戶的傷害要大。

截止到周一，亞馬遜媒體關系部門並未對此發出回應。在HTMList報道此事的Cardinal表示，他最近的經歷證明，亞馬遜需要提升其安全性。「顯然，亞馬遜並沒有從實質上改進其身份驗證協議。」

促銷手段

開源節流：如前所述亞馬遜盈利的秘訣在於給顧客提供的大額購買折扣及免費送貨服務。然而此種促銷策略也是一柄雙刃劍：在增加銷售的同時產生巨大的成本。

如何消化由此而帶來的成本呢？亞馬遜的做法是在財務管理上不遺餘力地削減成本：減少開支、裁減人員，使用先進便捷的訂單處理系統降低錯誤率，整合送貨和節約庫存成本……

通過降低物流成本，相當於以較少的促銷成本獲得更大的銷售收益，再將之回饋於消費者，以此來爭取更多的顧客，形成有效的良性循環。當然這對亞馬遜的成本控制能力和物流系統都提出了很高的要求。

此外，亞馬遜在節流的同時也積極尋找新的利潤增長點，比如為其他商戶在網上出售新舊商品和與眾多商家合作，向亞馬遜的客戶出售這些商家的品牌產品，從中收取傭金。

使亞馬遜的客戶可以一站式地購買眾多商家的品牌，商品以及原有的書籍、音樂製品和其他產品，既向客戶提供了更多的商品，又以其多樣化選擇和商品信息吸引眾多消費者前來購物，同時自己又不增加額外的庫存風險，可謂一舉多得。這些有效的開源節流措施是亞馬遜低價促銷成功的重要保證。

參考資料：網路-亞馬遜