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⑵ 戶外用品店如何經營
根據目標消費群選店址
光顧戶外用品商店的，一般是專業人士或白領，尤其是外貿公司和IT行業，年齡在20歲到40歲之間，月收入在兩三千元以上。選址應首先考慮交通和泊車是否便利，可以選在次商業地段，租金比人流量極大的黃金商業區低很多。 店鋪面積一般30平方米左右，假如租金便宜，可以擴大營業面積，增加一塊酒吧式的交流區，張貼驢友們拍攝的各地照片、定期發布出遊攻略，成為驢友們交流驢行心得的休閑場所。
要對戶外活動感愛好開家戶外用品商店的投資額在十二三萬元左右，其中主要是首次進貨需要較大的支出，其次就是店面租金。據悉，只要生意做得不是太差，一年可以收回投資成本。 一般戶外用品的顧客，通常是朋友，以及與朋友有連帶關系的人，這樣形成了一個良性循環，不斷擴展的消費群體。所以，尋找到一個志同道合的戶外愛好者做合作者，意味著覓到了一批潛在消費群。最重要的是，假如經營者對戶外運動不了解，只是賣產品，而沒有專業人才去推動它、促進它，店很難發展下去。與合作者保持良好的關系，年終按入股比例分配利潤。負責日常經營治理的（如進貨、銷售等）股東，每月領取工資
。戶外用品店的營業時間一般是從上午10點到晚上10點，需要三至四名店員。
可以代理戶外產品品牌
目前，戶外產品還是以洋品牌打頭。國外品牌以歷史悠久、質量上乘而深受戶外運動愛好者的青睞。但由於國外品牌價格貴，代理費高，進貨渠道復雜，因此進貨成本也高。國內戶外用品廠商雖然剛剛起步，但發展很快，已經崛起了一兩家實力雄厚的企業。戶外用品店可以選擇代理某個產品，將有助於穩定貨源和產品質量，也最大限度地降低進貨成本。
合理安排產品結構戶外用品包括很多種類，有包類、戶外服裝、鞋襪類、帳篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀岩、防護葯品、工具／儀器／眼鏡、書刊／音像、野外睡具等。根據戶外用品的耐用程度來安排產品結構，如旅行包和帳篷等可長期的使用，在進貨時就要注重數量不宜過大，應在品牌和式樣上追求多樣化。鞋襪類和野外飲食屬耐用性較差的物品，戶外用品店除保證產品質量外，還應在數量上有所儲備。從大的方面來講，由於包類和野外睡眠產品是戶外運動很重要的大件用品，因此顧客在選購這樣的一些東西時要進行仔細的對比和選擇。包類和睡眠產品屬大件，價格也高，也是商家大的利潤點。在開設戶外用品店時，要確立好主打產品。調查發現，戶外用品店的大部分面積還是被這些大件產品占據著。
專業財務軟體降低治理成本
通過專業財務軟體來進行財務、進貨治理和商品銷售情況跟蹤，可大大減輕店鋪財務治理的工作量，從而降低治理成本。銷售與進貨會有一個曲線圖顯示，低於一定數量就要去進一些貨。可根據銷售情況考慮訂貨，也可根據各個不同渠道相同商品的價格，選擇比較合適的價位和質量的商品。這樣可以更好地控製成本，而尋找到好的進貨渠道也是競爭制勝的要害。
建立網站可延伸商店業務
組織活動可擴大銷售量
目前國內許多戶外用品商店，是靠俱樂部的活動去推動和發展戶外運動，然後帶動店裡商品的銷售。 由商店來定期組織登山、攀岩、野營、探洞、漂流、溯溪、探險、游泳等各類戶外運動，並開設戶外運動學堂，教授戶外運動的基本常識及如何應對緊急事件等。通過長期的引導、組織開展戶外運動，參與者會越來越多，同時也形成了一批固定消費者。
⑶ 全國,戶外用品 產業群在哪裡哪裡有戶外用品集散基地
我也想問這個問題，求高手來解決一下，謝謝
⑷ 重慶大學城那裡有好點的戶外用品店和戶外群
你是做廣告的吧
⑸ 戶外用品
三夫公司宗旨：運動 快樂 夢想
三夫公司發展戰略：以連鎖零售為主，郵購和批發為輔，為戶外運動愛好者提供全系列的戶外運動用品。
三夫公司經營理念：誠信經營、保證售後自1998年3月進入中國戶外運動業界，三夫公司信守"誠信經營，保證售後"的經營理念，7年時間內，三夫從最初位於北大小東門外的一個30平米小店，發展到現在在北京擁有3家核心專營店，經營面積800多平米，經銷代理國內外100多個知名的戶外產品品牌，產品品種將近5000種。2005年3月，三夫戶外上海專營店開業，經營面積850平方米，是華東地區規模最大的戶外用品專營店。三夫公司已成為北京乃至全國戶外運動用品開發和銷售的旗艦企業。
三夫公司自2003年9月面向全國推出加盟連鎖政策以來，截至2005年5月，已經成功地在寧波、鄭州、廊坊、長春、烏魯木齊、包頭、呼和浩特、泰安等8個城市開設了三夫戶外用品連鎖加盟店。
北京三夫戶外用品開發有限公司
總部地址：西城區德勝門外大街一號遼寧飯店5樓三夫戶外連鎖加盟部
所屬行業： 其他行業>新興行業
投資金額：30-80萬元
加 盟 費：A、B、C級分別為4、3、2萬
保 證 金：A、B、C級分別2、1.5、1萬
電 話：86-010-82021113轉21 82014531
傳 真：86-010-62051913
三夫戶外於1998年初創立，最初只是一家30平米的小店，經過七年的飛速發展，已經成為擁有3家直營連鎖店，營業面積800多平米，經營近3000個產品品種的國內戶外用品龍頭零售企業。在這樣的發展背後，充滿了各種各樣的故事。如果想要真正了解三夫，最好的方法莫過於解讀這些故事，以及故事的源頭：三夫戶外創始人－張恆。
張恆的話：
三夫公司的成長過程有一些故事，這些故事要從我的經歷說起：
用夢想澆築現實----三夫的路程
我70年11月出生在河南新野的農村，17歲時，考入西安第二炮兵工程學院，學習軍事指揮。剛進軍校時，我還是個不懂事的暈頭小伙，到大三，我開始考慮自己的「人生之路」，記得當時看了《讀者文摘》的一篇文章，受其影響，我寫下了20多條人生理想，其中有幾條是：
「辦一家特別成功的企業
回到農村 支援農村
當5年教師
周遊世界
…………」
理想樹立了，我決定離開軍校，回到農村去。我在的軍校是一所重點本科，很正規，私自離校是違背軍法的，我想了很多辦法，甚至不惜從2層鐵床上滾下來。當時准備和我一起離校出去闖盪的還有戰友劉洪福，一個東北小夥子，後來我走了，他沒走，畢業後到部隊當了軍官。
按照計劃，退學後我准備在農村搞種植，養殖，很多因素導致我一事無成。首先是我自己修煉不夠，不具備幹事業的能力；其次是沒有資本；還有周圍的人認為我的腦袋可能多少有點問題。退學一事給我的家人造成很大的傷害，雖然這已經是很遙遠的往事了，但我為此一直深深愧疚。
接下來我在社會上游盪，去了廣州，海口，廈門，泉州等不少地方，在餐廳做過服務員，在服裝廠登縫紉機，眼看自己離理想越來越遠，在家人的勸說下，我回到高中，學習了幾個月，考到北京大學，那是1991年。
在信陽陸軍學院軍訓1年後，我進入北大城市與環境學系，主要學習地學方面的知識。北大是個很自由的地方，在這里我看了很多書，各種各樣的書。北大是座橋梁，可以把你引向任何文明的境地。說不清楚北大對我到底有多大影響，只是早年形成的理想並沒有改變。
96年北大畢業前我申請去西藏教書，沒有辦成，於是回老家籌備了一些資金，和北大同學葉文彪成立了一家軟體公司，起名北京智方信息技術公司，從事資料庫和多媒體軟體製作，阿福（劉洪福）當時在雲南某基地當連長，得到這一消息後，從部隊轉業加入進來。智方公司1年後就失敗了， 這一失敗帶給我十多萬元的負債，但也激發了我對事業發展的思考。
97年5月，北大畢業後1年，第一個公司失敗。我打起背包，再度遊走江湖，從陝西，甘肅，青海，到西藏，四川等地一路走下去，一走就是3個多月， 而三夫正是這三個月旅行的結果。
我天生註定要進入戶外這個行當。92年身上200多塊在新疆走了40多天，其中有4天時間從阿克蘇團場走入塔克拉瑪干沙漠邊緣。93年的某一天晚上，正在北大看書，梁羽儀的一篇《船長》看的我熱血沸騰，當晚打點幾件衣服，帶著120多塊錢，離開學校，坐車，徒步，騎驢，一路從西安，到延安，到黃土高原的深處。後來到子長，綏德，榆林，轉戰到內蒙的東勝，包頭，呼市，20多天後我回到北京，在動物園剛好還有2塊錢夠坐中巴回到北大。大學幾年的寒暑假都是在自助旅行中度過的。
97年的3個月行走中，我在西藏，四川等地接觸了不少國外來的自助旅行者，他們大都背著大包，自由行走，那種自然而然恬淡愉快的心態給我留下了深刻的印象，我跟他們談論國外戶外運動的發展狀況，從中深受啟發，戶外運動在歐美等發達國家是一個成熟而巨大的產業，在這樣一個經濟化的社會，人們期望親近自然，回歸自然，追求更高的生活品質，從而促使這一行業長期興盛不衰。
帶著這個思路，我回到北京，設計了一份關於戶外運動發展前景的問卷，在北大清華和中關村附近進行了簡單的市場調查。盡管當時國內的戶外運動發展十分初級，類似野營，攀岩之類的活動很少有人參與，但調查發現將近一半的青年人對戶外運動很感興趣，只要負擔得起，也願意購買一些戶外運動用品，諸如帳篷，睡袋，背包等。於是我籌措了3萬元錢，在北京大學小東門外租賃了30平米的平房做店面，從河北工廠采購了一些帳篷、睡袋，從為數不多的其它途徑采購了一些野營工具，1997年年底，三夫戶外就這樣開始了，當時注冊的名稱是北京三夫旅遊製品中心。三夫的名字，是為了紀念第一個公司共同創業的戰友和同學。
最初的日子充滿艱辛。整個公司只有我一個人，有時候蹬著板車出去提貨，小店就關門掛鎖，貨提回來後再開門營業。店面沒錢裝修，就用舊報紙把牆面貼一貼，也算是一種風格；開業之初，顧客非常少，本身店面開在胡同裡面，沒有知名度，好的時候一天有幾百元的銷售額，差的時候一天一件東西都賣不掉。
做事業的人需要有堅忍不拔的精神，在艱難困苦的環境中保持清醒的頭腦和旺盛的鬥志，盡管當時生活艱苦，生意清淡，我並沒有懈怠，而是從各方面改善經營。
首先是豐富產品品種，提高產品質量，我通過E-MAIL和國外的供貨商聯系，去拜訪生產廠家，甚至是競爭同行，希望他們提供產品給三夫，這些措施逐步取得成效，三夫的產品品種日漸豐富；其次是採用各種方式促進銷售，98年、99年三夫經常到高校組織周末的展銷活動，花很少的錢在高校租下場地，用板車把產品拉過去，邊吆喝邊銷售。這些積極的銷售措施幫助公司度過了最初的艱難歲月。
98年10月，有朋友提議組織些野外活動，好讓大家能夠用上自己購買的帳篷睡袋。我就手寫了一份通知：周末，司馬台長城野營。通過電話傳真和朋友相傳，這次活動竟然有26個人參加，我們在司馬台城樓野營，唱歌，度過了一個非常難忘的周末，很多人都成了知己朋友，到現在已經5年了，我和其中的不少朋友仍保持著聯絡。受這次活動的啟發，公司注冊成立了北京三夫戶外運動俱樂部，專門組織周末節假日的戶外活動。目前三夫俱樂部有專職員工10人，兼職戶外領隊40多人，俱樂部正式注冊會員1萬多人，累計組織各種戶外活動過千次，參加人員超過3萬人次，是北京和國內最有影響的戶外運動俱樂部之一。
99年5月，三夫戶外運動網站（<a href="http://www.sanfo.com.cn" target="_blank">www.sanfo.com.cn</a>）開通，最初的網站只有簡單的產品介紹，後幾經改進，現在的三夫戶外運動網站集電子商務，論壇社區，戶外產品知識和戶外運動知識等於一體，有效注冊用戶達數萬人，是國內功能最完備人氣最旺的戶外運動網站之一。
三夫專營店也經歷了諸多變遷。99年8月因政府拆遷，三夫最初設在北大東門外的小店搬遷到北大西門掛甲屯，店面擴大到50多平米。2001年4月北京三夫旅遊製品中心更改名稱，正式注冊為北京三夫戶外用品開發有限公司，並在北京北三環馬甸橋西南角開設總店，經營面積90多平米。2002年4月，三夫公司在北京核心商務區國貿中心開設國貿分店，經營面積100多平米，同年10月掛甲屯店關閉。2003年1月，三夫公司在馬甸原店的東側，擴建200多平米的新店，使總店面積達到300平米，成為目前國內最大的戶外用品專營店。
從98年開始到2003年，三夫公司的銷售額保持了100％以上的年度增長，目前三夫公司在北京有3家專營店，營業面積400多平米，經營2000多個產品品種，和100多個國內外戶外用品品牌保持著良好的合作關系。公司員工50餘人，其中有專科本科和研究生學歷的佔70％以上。
用熱情鑄造輝煌――三夫的現在與明天
三夫不僅僅是一個公司，一個品牌，而是一種文化，一種精神，是現在物質社會中一種人性的關懷和訴求，是一個讓我們生活得更具繽紛色彩的理念的實現。我知道有許多象我一樣的朋友，有夢想，有熱情，有信念，我們加盟連鎖尋求的正是這樣一群朋友！
當您看到這篇文字時，三夫公司正在啟動新的開拓策略：面向全國發展三夫戶外特許加盟商。三夫公司啟動這一政策考慮了多方面的因素：
首先，國內的戶外運動市場正快速成長並逐步形成產業規模。很多經濟觀察家在展望21世紀的社會發展趨勢時認為，「人們將越來越關注自身的生活質量和生命體驗，休閑戶外運動將大行其道」。中國的戶外運動市場，無論是戶外運動的服務市場，或是戶外運動用品的加工銷售市場，都在快速成長，我們相信經過十年的時間，這一市場會發展到幾十億元的產業規模。三夫戶外通過特許加盟的方式，組建規模化的強勢終端銷售體系，從而適應國內戶外運動行業的產業化發展趨勢。
其次，歐美發達國家戶外市場的發展經歷表明，戶外運動用品最適宜的銷售渠道是專營店連鎖零售。戶外運動用品有其特殊的功能和文化內涵，戶外用品專營店能夠集中展示這種文化。象美國的REI戶外用品連鎖店，1938年由23個登山愛好者每人兌1美元組成REI(Recreational Equipment Inc.)合夥企業，目前REI在美國有66家戶外用品專營連鎖店，單店面積在1000到9000平米之間，經營品種可達數萬種，2002年全公司實現銷售額7.3億美元。我們相信專營連鎖店也將是中國戶外運動用品銷售的主要渠道。
最後，經過5年的發展，三夫公司形成了成熟的商業模式和較高的品牌知名度。三夫公司「戶外用品專營店＋戶外運動俱樂部＋戶外運動網站」三位一體的商業模式，被證明是頗為成功的經營模式，在業界深受同行好評。而「三夫戶外」也成為國內戶外運動用品銷售渠道中最知名的品牌之一，三夫公司成熟的經營管理經驗和良好的品牌知名度，為公司實施連鎖加盟政策提供了堅實的基礎。
做事業是運用我們的智慧向未知挑戰，是通過有效地滿足客戶的需求從而獲得商業利潤。上面我誠懇地和大家分享了三夫戶外成長的甘苦，我代表公司的全體同仁，真心期待著正直誠實，目光遠大，熱愛戶外運動事業，有經營管理能力和投資能力的投資人和企業家，加盟三夫戶外，讓我們共同攜手經略前景美好的中國戶外運動產業！