Ⅰ 旅行社有哪些部門，各部門有什麼區別
旅行社的機構設置和職能一般包括：
1、辦公室：統籌、管理、行政
2、財務部回：會計、出答納、審計、預算核算
3、電子商務部：網路建設、網站編輯、網路宣傳策劃、網上交易
4、客服部：客戶信息管理、投訴咨詢受理、售前售後支持
5、出境部：出境手續辦理、接洽酒店選擇、長期客戶談判
6、國內部：國內各類手續辦理、接洽酒店選擇、長期客戶談判
7、策劃部：旅遊路線策劃、產品推廣策劃
8、導游部：導遊人員招聘、培訓與管理
9、票務部：各類交通票、門票
10、地接部：地面接待
11、門市部：分銷
12、票務部：訂票、價格交涉這樣應該是比較科學的，有些部門對於旅行社不必要。
Ⅱ 旅行社的辦公室都需要哪些器材
旅行社的辦公室和別的辦公室一樣，需要辦公的電腦、電話、傳真機、列印機、辦公桌、空調、筆、紙等等。
Ⅲ 旅行社辦公室設計有那些功能
根據規模吧 前廳 活動展示區 員工辦公區，客戶接待室 主管辦公室 經理辦公室 會議室等
Ⅳ 旅行社的辦公室計調主要是做什麼
http://hi..com/matthewguide/blog/item/b1edea231be15d459358071f.html
這些就是旅行社計調該做版的權事
Ⅳ 旅行社辦公室如何裝修
一般成功的旅行社辦公室裝修體現在以下三個方面：
一、定位。辦公室裝修是企業版的生命源泉，它權承載企業內部的物質文化精髓，想要打造一個好的辦公室效果，必須先為辦公室定位，這樣才能呈現出最理想的視覺效果。
二、風格。辦公室裝修最好以簡約、時尚、經典為主流這樣才能喚起美感的享受，同時樹立了良好的企業品牌形象。
三、品味。辦公室要充分體現物質文化和精神文化，反映企業的特色和形象，對置身其中的工作人員產生優越的，積極的影響。
辦公室裝修風水基本原則：
1、宜靜不宜動。
2、「明堂」宜大不宜小。
3、辦公室內布局龍虎對稱平衡，忌虎強龍弱。
4、忌梁壓、夾角沖射。
5、辦公室天花板要高為吉，太低有壓迫感不吉利。
6、辦公室的大門不能正沖「虎頭」或煙囪。
Ⅵ 如何建立一個旅行社
經過以上的步驟 旅行社只能說算是剛有咯開始
現在旅行社都不太好辦 你可以先找個當地的大旅行社掛靠 如「中國青年旅行社」等等。。。就是用他們的牌子 但是自己在運營旅行社 （每年只需要交一定的掛靠費用 這也是省錢的方法之一）
接下來就是看你主要想做什麼 旅行社大致分為省內（也有地接的）、國內游（飛機）、出境游（這個需要有處境權的旅行社才能做 但有些小的旅行社 因為當地管理的不嚴格 也在收客人）。
我個人覺得 你可以先做國內游，這就要涉及到你得找一些組團社） 旅行社要是開了的話 就會有很多組團社的銷售上門找你的。組團社不需要確定 但首先要保證團隊質量~
先說確定組團社後 你該做的工作，組團社會定期給你發報價 因為機票價格的變化 團費也隨之變化，你需要在給你的」同業價格「的基礎上 加你的利潤，現在市場是做散客基本上是同業價格2000以上加200，3000以上加300.如果你所在的城市沒有機場，客人要求接送的話，你也需要把接送的錢算上，接送的問題就需要有長期給你家接送客人的司機，你也可以聯系以家客運公司~。
組團社給你報價的時候 線路名稱這些東西都會有，有一些組團社會玩文字游戲的 所以你需要對比不同家的行程
有一些旅行團 團費會非常低（以華東為例 華東的團品質參差不齊 有的團費甚至要比機票價格都低 這就需要遊客在當地有強迫自費 還有要進購物店 這個在走團錢都要問清 否則遊客回來後處理投訴 就更加麻煩了）
遊客走團還會要發票，這個就需要你開的旅行社自己搞定了。還有輕易不要答應給客人當地的住宿發票 （有太多都是假的了 萬一出問題 基本都得找到你頭上）
團回後 要做必要的回訪 這樣有助於你以後選擇組團社。
如果客人在當地有投訴，一定要讓組團社盡力在當地解決，不要把問題帶回來。
Ⅶ 旅行社一般設立哪些部門，各部門的主要職責是什麼
旅行社的機構設置一般下設 10 個職能部門：
1、辦公室:統籌、管理、行政
2、財務部:會計、出內納、審計、預算容核算
3、電子商務部:網路建設、網站編輯、網路宣傳策劃、網上交易
4、客服部:客戶信息管理、投訴咨詢受理、售前售後支持
5、出境部:出境手續辦理、接洽酒店選擇、長期客戶談判
6、國內部:國內各類手續辦理、接洽酒店選擇、長期客戶談判
7、策劃部:旅遊路線策劃、產品推廣策劃
8、導游部:導遊人員招聘、培訓與管理
9、票務部:各類交通票、門票
10、地接部:地面接待
11、門市部:分銷
12、票務部:訂票、價格交涉
各部門的職責參考：http://www.doc88.com/p-519930277906.html
Ⅷ 關於旅行社中的部門設立與人員配製
旅行社的部門職責
總經理
a.貫徹國家法律、法規、方針、政策，組織制定旅行社的質量方針、目標並以文件形式正式批准發布，採取有效方式確保全體員工能理解質量方針並堅決貫徹執行；
b.確定質量管理體系組織機構圖，分配各個部門的質量職能，並賦予各部門在質量職責范圍內行使職權；
c.負責主持管理評審，對質量體系的有效性、適宜性進行評價，以保證持續有效地滿足所選用標准和旅行社質量方針、目標的要求；
d.為質量體系的有效運行配備充分的資源；
e.負責處理旅行社重大服務質量事故；
f.負責對辦公室、車隊的工作進行管理和控制；任命副總經理管理和控制業務工作。
g.負責領導實施管理職責控製程序、采購控製程序，負責重大的糾正和預防措施的審批和協調工作。
副總經理
a.執行總經理的指示，管理和控制計調部、接待部的工作，負責市場推廣部的工作；
b.協助總經理進行經營管理活動；
c.負責顧客提供旅遊服務的控製程序、標識和可追溯性程序、檢驗和試驗程序、不合格品及不合格服務控製程序、糾正和預防措施控製程序，統計技術的應用控制的實施和管理；
d.組織、安排和參與重要接待活動；促進旅行社與外界有效的溝通和良好的關系；
e.總經理不在時，根據授權主持全面工作。
市場推廣部
a.貫徹執行旅行社的質量方針、目標，採取有效措施確保質量管理體系在本部門持續有效運行；
b.負責本部門所使用的質量管理體系文件、資料和質量記錄的現場管理和控制；
c.採取一定措施對本部門旅遊服務過程進行監督、檢查、評定，並對其狀態進行評定；d.負責組織實施宣傳促銷工作，進行市場調研，了解顧客或客戶對服務質量的要求及對旅行社發展的建議；
e.嚴格控制不合格品的發生，對發生的或潛在的不合格採取糾正和預防措施；
f.配合辦公室實施內部質量體系審核；
g.配合接待部組織好本部門員工的培訓工作；
h.對市場行情進行分析，做好旅行社的市場設計和開發工作；
i. 負責旅遊服務采購的控制、管理和實施並對其狀態進行標識，對采購旅遊服務的不合格品進行控制；
j.主管《質量記錄控製程序》；
k.負責對旅行社標識進行管理和控制；
l.應用統計技術對客源情況進行統計分析。
Ⅸ 旅行社辦公環境有沒有面積大小的限制
包個大紅包能不來能解決問源題，你必須換辦公室或擴大經營面積。工商局和旅遊局對旅行社的營業執照和辦公場所有如下規定：
今年五月份出台的國家旅遊管理法規，說的很清楚了的呀，那就是要持的法人資格旅行社向主管部門提前申請，（旅遊局）再由旅遊局根據所申請的內容理由研究後再辦理旅遊登記證，轉入工商部門再辦理旅遊執照，這個省批的時間是二個月，大理費用在2000元以內，並要交納一定的旅遊質量保證金（國內社是10萬元）。
旅行社辦公場所是依照《旅行社條例》及實施細則、《旅行社管理規定》、省旅遊委《關於旅行社、分社、服務網點設立審批工作有關事項的通知》中關於設立旅行社、分社、服務網點相關條件量化標准及要求。總社面積在100平米以上，才能滿足業務開展，您的55平米僅僅滿足服務網點的辦公要求。
Ⅹ 旅行社辦公室、人力資源、行政部門 具體都是做什麼的
一般都是正常班,息幾天要看公司的實際安排,最少不會少於一天.辦公室主要是指令\文書\會務版工作;人力權資源主要是人事管理\工資管理\績效考評管理；行政部門一般是後勤保障，像辦公用品采買、固定資產管理等等；工資是按管理崗定的，在公司中應該是中等水平，具體看地方和公司實際