萬科度假地產

① 度假地產的中國度假地產沒有先行者

旅遊地產的先行者首推華僑城，它是把旅遊作為地產開發的墊腳石，通過先搞旅遊項目，把生地做成熟地、旺地，再通過營造休閑的氣氛來提升區位品質，以此來提升樓盤的品位及概念。如今，華僑城的經營模式已被各大郊區大盤靈活應用，祈福新村、雅居樂、碧桂園、東部華僑城……
嚴格意義上來說，華僑城還不是真正的度假地產，只能稱為是以主題公園為依託的旅遊地產。一般的認為，度假地產有兩大特性，一是位置比較相對偏僻，二是只有一些核心配套服務。居家跟度假是兩個概念，旅遊地產是要有景觀和景點的。在旅遊地產里，你的身份首先是遊客，而度假地產會讓你感覺到某一個時間段里是主人。
所以，打著「度假房產」旗號的項目都是處於城市偏僻的遠郊或風景區。這種房地產，肯定不能依靠當地的原居民的消費來消化，如果不是真正的依託周邊地區城市居民的投資、度假來消化，那麼就是發展商一味地在圈地。
目前，國內對包括旅遊在內的度假地產熱情高漲，以為這是除住宅地產之外最有前景的地產開發模式。以「高爾夫、體育公園（實際上也是高爾夫）、度假酒店群、山地運動、遊艇會、滑草場、海上運動、農家樂、茶馬古道」等為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店遍地開花。華潤、首創、海航、金融街、中旅、合生地產、天鴻、萬科、萬達、萬通無一倖免，度假公寓、產權酒店、分時度假酒店等度假地產項目風起雲涌。
由於國家還沒有對度假地產作出明確的概念界定，模糊概念的結果就是借旅遊地產之名變相搞房地產開發，鑽政策法規的空子。和開發商抱著同樣心理的還有各地方政府，利用概念的模糊，盲目大規模規劃，隨意開發，以謀取土地收益。殊不知，在打政策擦邊球的同時，無論是消費還是開發商，都承擔了來自政策、環境、需求等多方面風險。
事實上，度假地產難逃其先天的不足。因為一旦度假區形成規模了、配套完善了（食、住、行、游、購、娛），事實上也就變成了一個城市的運營。從這個意義上說，度假就是少數人在享受一種永遠不要成熟的氛圍，它應該永遠只是由繁華通往寧靜的一種嚮往。
度假地產過分依賴於宏觀經濟走向的情況也是它固有的弊端。宏觀經濟好，人們對度假的渴望表現得越活躍，度假地產的發展也就越快。目前就屬於這種度假地產的活躍期，度假的有效需求呈高增長態勢，唯一讓人遺憾的是目前度假地產浪得虛名，投資所佔的比重太大了，度假地產成了一種理財的工具。
有人認為，度假地產要良性發展，首先要在政策上鋪平道路，切實打擊以度假地產來圈地、投資比重過大、空置率過高的行為。而我覺得，如何塑造一個城市和地區的形象，如何改善社會、經濟、文化的整體運營環境，如何提高與度假相關產業鏈的綜合素質，這才是度假地產的消費關注點，也是它的市場和希望所在。
相信游戲規則的制定、出台將不會長遠，中國度假地產不怕沒有先行者。

② 龍湖地產和萬科地產哪個大

萬科做地產來說還是比較大的，涉及范圍廣到全球，龍湖目前總體來說也是比較大的地產企業，但沒有萬科大，萬科是做地產發家的，時間長。

③ 萬 科 好 像 在 北 戴 河 開 發 了 旅 游 地 產，有知道的不

哈哈樓主算是問對人了，俺就在那個項目旁邊上班，名字叫天洋萬科北戴河，只是項目還沒蓋起來，主打的就是休閑度假，首付10萬起的價格還是很吸引人的。

④ 萬科房地產在世界排名第幾

全世界第一大房地產公司是中國的萬科，萬科一家公司一年開發房子的套數比全香港一年開發的套數還多。
11月26日晚，聯合國環境規劃署在英國倫敦舉行了「全球最適宜人類居住城市（社區）國際大獎」（The International Awards For Liveable Communities，下文簡稱「The LivCom Awards」）頒獎典禮。鑒於20年來對於中國乃至全球人居、可持續發展及社會公益事業所做出的卓越貢獻，萬科集團董事會主席王石獲選LivCom十年來首個「個人獎項」--LivCom人居卓越貢獻獎，全球最適宜人類居住社區競賽組織秘書長Alan Smith先生向王石頒發了LivCom勛章與獎杯。
同時，萬科深圳東海岸項目獲得The LivCom Awards 「中國經典範例獎」，本著「優中選優」的原則，此獎只頒發給10年來獲得獎項的71個項目中的4個經典項目。
「The LivCom Awards」競賽活動是全球公認的「綠色奧斯卡」大賽，也是世界城市建設與社區管理領域的最高榮譽之一。該項競賽活動及獎項由聯合國環境規劃署(UNEP)所認可，國際公園協會（IFPRA）主辦。本年度是LivCom全球總決賽首度在全球設立「個人獎項」，名額僅有一名，目的是表彰全球人居領域在「景觀改善、遺產管理、公眾參與、環保實踐、未來規劃」等方面作出突出貢獻的代表性人物。

⑤ 萬科房地產的缺點

值得長期持有.看看下面的分析文章會堅定你持有萬科的信念.

從建造到製造（部分內容）
郁亮 萬科企業股份有限公司總經理

中國的房地產行業造就了眾多富豪，但也飽受非議。然而，萬科的管理水準一直廣被認可。房地產行業投資周期長，受宏觀經濟和政策的影響大，在這樣的行業里長期經營，企業必須具備長遠的眼光。萬科將如何面對未來20年的挑戰？

問：考慮到經濟發展、人口結構的變化，能否暢想一下20年後中國的房地產行業處於什麼樣的狀況？
答：據專家為我們公司做出的估計，中國人口的遷徙，在20年之內仍然不會停止。我想，20年之後，東部會聚集中國更多的年輕人口。而且中國家庭的小型化在未來20年也會不斷加劇，目前中國家庭平均人口是3.1人，未來一定會降到3人以下。同時，我估計20年後中國的農村土地很可能也進入流轉了，城鄉一體化的進程會加快。所以，我相信中國將誕生世界上最大規模的新興房地產市場和住宅市場。
從房地產行業的結構來看，只做一兩個項目的小型公司將會大大減少。首先，土地的門檻在不斷提高。我所接觸的很多民營企業家，多年積累的財富一般在10億元左右，這筆錢如今已經很難買到一塊地了。其次，客戶在購買房子時，會越來越重視品牌。中國人一輩子最大的投資和消費就是買房，房子的好壞，對於客戶來說非常重要，他們更願意選擇優秀發展商的產品。所以，我們這個行業的集中度一定會提高。不過，這種集中仍然會比較有限。美國的前五大發展商，在1993年的時候總共佔有5.1%的市場份額，平均每家1%左右；到2005年的時候則是16%，平均每家大約3%。在美國，目前據說仍然有上萬家發展商。我想從美國也可以看到未來20年中國的影子。
中國內地幅員遼闊，腹地深厚，房地產行業的模式不會與香港、新加坡、日本那種島嶼經濟體一樣。總是說國內的住宅市場土地供應緊張，實際上那是指城市，不包括農村。一旦農村土地進入流轉，中國並不缺土地。從這一點上看，我們的模式會更接近美國這樣的大陸國家。
我們預測，在2013年左右，中國「人口紅利」可能會結束，但是考慮到中國人口的家庭和年齡結構，新增嬰兒又會帶來兩個人口高峰，第二個人口高峰並不多要到2020年左右才會結束。當然，即使在美國這樣發達成熟的市場上，現在每年仍然有150多萬套的新住宅需求。所以我覺得我們選擇的行業真是很幸運，市場機會始終十分巨大。
問：那麼20年後的萬科會是什麼樣呢？
答：萬科目前只做了10年的規劃。我相信，10年之後的萬科將會成為世界級規模的優秀發展商，這是我們的目標。如果換一個中國的參照系，那麼萬科將成為最優秀的中國企業之一。所謂中國最優秀的企業，我的意思是不超過30家的公司。
這個優秀的標准首先對規模有一定要求，我認為萬科有可能超過美國的同類企業，成為世界上最大的發展商。媒體上經常提到千億的目標，萬科肯定用不了10年就能實現這個目標。實際上，2004年我們做了2014年的規劃，也就是十年規劃。現在看起來，我們實際的速度遠遠快於當初計劃的速度，所以我們正在修訂這個十年規劃。優秀的第二個標準是，除了規模之外，企業在行業乃至在整個社會還得具有正面的影響力——不是負面的影響力，也不是靠壟斷地位獲得的影響力。萬科要做一個優秀的企業公民，為社會進步做出自己的貢獻。
我們希望萬科在10年內繼續只做住宅。但是我相信，即使再多往前看10年，萬科毫無疑問仍然會以房地產為主。萬科一向非常專注，我認為，一件事情如果沒有做到極致，最好不要放棄；等做到極致之時，再去考慮別的事情。
問：現在房地產處於供不應求的狀態，整個行業目前仍然遍地是黃金，但是有些城市請萬科去開發樓盤，萬科卻不一定會去。能解釋一下萬科業務地理布局背後的原因嗎？
答：我們的地理布局非常清晰，叫「3+X」。「3」是指國內最活躍的三個經濟圈——珠三角、長三角和環渤海灣，我們在這些區域密集投資，不分一線、二線、三線城市。而「X」指的是我們還有兩個自留地，武漢和成都，因為這兩個城市是未來西部的戰略要點，必須佔領。將來這個「X」有可能會擴大到3個、4個或者5個，但不會很多。
......

⑥ 萬科房地產近況

萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱內：深萬科容A、G萬科A。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事長為王石，總經理為郁亮。2012年01月17日，已加入萬科十年的重慶公司總經理邢鵬正式離職，成為繼徐洪舸、肖楠、劉愛明、袁伯銀之後又一位出走的「老將」。萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜。

⑦ 萬科地產和中海地產哪個好

差不多；萬科工資比中海高點；管理沒有那麼官僚

⑧ 萬科地產的公司概況

經過二十多年的發展，成為國內最大的住宅開發企業，業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計53個大中城市。年均住宅銷售規模在6萬套以上

，2011年公司實現銷售面積1075萬平米，銷售金額1215億元，2012年銷售額超過1400億。銷售規模持續居全球同行業首位。
據明源地產研究網2011年公司完成新開工面積490.1萬平方米，竣工面積536.4萬平方米，實現銷售金額634.2億元，營業收入488.8億元，凈利潤53.37億元。
萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力於通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、投資者、員工、合作夥伴歡迎，社會尊重的企業。憑借公司治理和道德准則上的表現，公司連續七次獲得「中國最受尊敬企業」稱號。
萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2009年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的40個城市。2009年在《歐洲貨幣》評選的「全球最佳房地產開發企業」榜單中，萬科獲得全球住宅類開發企業第一名。
萬科1991年成為深圳證券交易所第二家房地產行業上市公司，持續增長的業績以及規范透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發展過程中先後入選《福布斯》「全球200家最佳中小企業」、「亞洲最佳小企業200強」、「亞洲最優50大上市公司」排行榜；多次獲得《投資者關系》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。
經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：「萬科」品牌成為行業第一個全國馳名商標，旗下「四季花城」、「城市花園」、「金色家園」等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的「情景花園洋房」是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。同時也是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。

⑨ 萬科酒店是萬科地產的嗎

深圳市萬科酒店管理有限公司成立於2007年8月，是繼萬科地產、萬科物業內後，萬科傾力容打造的又一高端服務品牌。
萬科酒店目前經營范圍涵蓋了星級酒店（商務）、度假村、新型產權式酒店
、頂級TOP
CLUB、海洋運動等。經營項目有：天琴灣TOP
CLUB、萬科中心國際會議中心、萬科中心首麗斯酒店、棠樾度假村、雙月灣度假村、洲際皇冠假日酒店、浪騎遊艇會、大甲島六感奢華CLUB
、東海岸藍色會所、萬湘樓精品連鎖餐飲等。
萬科酒店秉承萬科一貫的服務理念，並藉助世界著名酒店管理公司的平台，力爭打造富有競爭力的、為客戶提供獨特價值的、具有國際影響力和萬科特色的酒店品牌。

⑩ 萬科森林度假公園怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：三亞萬科森林度假公園

城市：三亞

樓盤位置：迎賓大道學院路專吉利大道落筆洞風景區屬

開發商：海南萬科房地產開發有限公司

產權年限：70年

建築類型：小高層,板樓,

公交線路：7路：落筆洞站,萬科森林度假公園入口站
37路：落筆洞站

其他交通方式：沿迎賓路行駛至三亞千古請景區，右轉進入落筆洞，途經802縣道向北行駛4.7公里左轉，向北行駛164米到達目的地。

規劃信息：其佔地面積為43685.96平方米，容積率，綠化率55%，共8棟樓，停車位地上停車位328個

周邊配套：景區：落筆洞風景區
學校：三亞學院

內部配套：餐飲娛樂購物場所、公園、醫院、學校、郵局、銀行、超市等生活配套設施

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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