度假類房產

『壹』 度假地產的度假地產的定位方法

一、「佔位」
旅遊/度假+地產開發(含配套)=旅遊度假地產，應歸類非理性策劃的多元地產策劃。其定位術就是尋找其在未來遊客與消費群體心中位置的方法。定位的兩大形式：
1.非理性定位。又分為三個層次：1）高端定位是創新營銷，而不是需求營銷；2）中端定位是引導營銷，也不是需求營銷；3、低端營銷，才是需求營銷，也就是傳統的響應營銷。而中國的房地產營銷空間關鍵在於創新與引導營銷。如，故宮就是先創造，後滿足人們觀賞旅遊需求。
2.心理性定位。聰明的策劃人總是先從市場的空白點創造出概念，對消費群體進行引導。如，王志綱在策劃碧桂園時，提出「給你一個五星級的家」。這個口號並不是人們的需求，因為「五星級」是一個賓館的概念，「五星級的家」絕對是引導。只因為這個概念占據了購買者大腦的位置，才獲得了營銷的巨大成功。
所以，市場的推進是由創造者控制的，而不是需求者來主導的。當然，這種需求是在創造者控制之下發生，引發不同層面的不同需求點，從而引發購銷熱而已。
二、定位創新
1.「地段」進化論
房地產的名言「地段、地段，還是地段」，經在旅遊度假地產上進行演繹，就是：在地段優勢上尋找亮點、焦點、熱點。這「三點」不一定是地理坐標上的，而是人們的心理需求點。馬來西亞雲頂賭場就是一個成功例證，國際「mall」模式已經在改變「唯地段論」學說。
通過找出消費群體中的「需求點」，貫穿進一個全新理念，再引導這種「需求點」變成購買熱點。譬如，金海灣大型度假地產項目，筆者所在的策劃團隊就給它注入了「財富窪地」的投資定位。
2.超越「功能性」
現今，地產開發功能定位已經超越功能本身，達到「時間+空間、封閉+交流、流動+靜止、有形+無限」的「四維」時代。搞旅遊度假地產開發，再說這里有多麼好玩、好吃、好看，這種功能性的定位需求已經過時。
可以說，旅遊度假地產開發的價值，已經超越了居住價值，而上升到精神愉悅、心理滿足層面。
3.過時的「四把斧」
我們通常把「吃、住、玩、購」稱為旅遊度假地產賴以營利的「四把斧」。一般的開發商認為，只要解決了這四個問題，其他問題就迎刃而解。其實，這是一個最大的誤區，正如一個人，所有功能都齊全，卻沒有了靈魂，這個人就沒有了存在的理由。旅遊度假地產也是一樣，「四把斧」必須要用一個靈魂統一起來，才能發揮其巨大作用。
所以，旅遊度假地產定位應是創意為先導，注入「靈魂」（也就是它的價值）。
三、尋找唯一賣點
國際定位大師倡導的定位要沖破五大屏障：1、只能接受有限的信息；2、消費者喜簡煩雜；3、缺乏安全感而跟隨；4、品牌印象不會輕易改變；5、原有定位容易因為延伸而模糊。在旅遊度假地產定位中也存在類似屏障，只不過是變換了名稱找賣點。旅遊度假地產除政府公益性開發、慈善事業開發外，其他開發都存在著明顯的功利性。那麼，也就存在著廣告學中的3S：賣什麼？怎麼賣？誰去賣？找出賣點是第一難題：
1.從深厚歷史文化底蘊找賣點。如山東省梁山縣的旅遊開發，最大的賣點莫過於恢復「水泊梁山」水寨，再來個「全國招聘李奎、李鬼」，自然會拉動眼球經濟。這只是挖掘到宋朝。西安的兵馬俑可直接挖掘到秦朝。炎帝陵可直接挖掘到人類之始。中國上下五千年的歷史文化，蘊藏著無數賣點。任何地點，即在地表上的那個「點」，只要有心去找，就一定能盡如人意。
2.從未來發展空間找賣點。中國入世後，世界經濟、品牌一體化，房地產戶型、品味、布局呈世界化。所以，找賣點不是只從區域性、封閉性找賣點，更要看到潛在的客戶流動群。雖然房地產是不動的，但購置房產的人卻是流動的，如桂林「國際旅遊物業超市」，主要是外地客戶，重點是港、深、澳客戶群及部分外國人。因為這里地勢優越，但對當地人不是優勢，桂林山水甲天下，名山、名地、名宅、名人主要是影響外地人。
3.從個性化發展找賣點。任何城市發展都不是千篇一律的，任何花朵都不是絕對一模一樣的（當然，克隆除外）。旅遊度假地產也是個性化發展而千姿百態。如三山、五嶽、八達嶺長城、平遙古城等及全國各大名勝景區無不具有自己獨特個性。除了在這些已有旅遊品牌上進行延伸拓展外，商家的著眼點應放在潛在個性的開發上。如果地下是寶藏，你用什麼方法開采出來？露天開采法？斜井開采法？豎井開采法？只不過是方法的不同，個性怎麼塑造，不只是看你的慧眼功夫，還要看你的慧心功夫。
4.用超前推斷法找賣點。策劃旅遊度假地產也要講3A原則：即超前性、獨創性、實用性。如開發一個旅遊項目，首先在作完大量調查、歷史推論之後，就要得出「它是什麼？」「它應該是什麼？」的感覺點，然後圍繞這一點放大，至少要超前5年或10年的方法去設定它，以避免「佛山無佛」「蕪湖有湖」的現象發生。
5.用亞文化設定賣點。亞文化不是正統文化，它是每一種文化中包含著的若干個較小的分支，稱為亞文化。亞文化包括民族、宗教、種族和地域等諸多因素，有時候的影響力比文化本身還要大。如選擇地勢、住宅等方面的風水學說，很多人，特別是東南亞一帶的人，很相信「風水」會帶給自己好運。有些商家也比較看好「風水」學說，往往策劃家講10句，不如易經大師講1句。有時候項目的成敗就在於易經大師一錘定音。我們稱這種現象叫「潛在精神動力」現象。往往從正面、從文化本身苦苦思索找不到的賣點，通過這種「潛在精神動力」的啟發，很快就能激發出來。
四、倒2:8法則
旅遊度假地產策劃不同於一般策劃的另一個不同點就是：倒2:8法則。即旅遊度假地產的成功，80%在於地理位置和戰略定位、規劃、設計，20%在於銷售執行。分開來看：
1.思維定勢上的倒2:8。即我們的創意、戰略定位、規劃、設計80%要放在20%的銷售執行上。如果按照正常的2:8定律去設定，80%的策劃點不濃縮在20%的銷售執行上，那麼，你做的地產恐怕80%賣不出去。
2.超越時空上的倒2:8。旅遊度假地產不是作景點，主要是解決「地」和「房」的銷售和經營問題。投入和產出速度的快慢，直接決定著投資商的重大決策。
3.規劃、設計上的倒2:8。與一般規劃、設計不同的是,旅遊度假地產主要是賣點設計，這種賣點設計是注入思想與靈魂的動態設計，而不是固態設計。把最吸引人的賣點挖掘出來，應當牢牢記住：賣點設計不是賣現在，而是賣將來；不是賣近景，而是賣它的規劃遠景。20%賣現在，80%賣將來。
4.思維定勢的倒2:8。旅遊度假地產20%是賣房，80%是後續經營。
五、定位斷層
旅遊度假地產的開發遠景走向是由簡單到復雜，由紙級到高級，由單一功能向多功能發展，其規律性如同城市發展的流程：部落——村鎮——新城——復合城市——城市群。很多開發商由於生活、經營、知識層面的有限性，無法駕馭旅遊度假地產發展和復雜科學，這給策劃人特別是專業策劃人提供了更大的發展空間。
1.經營者的思想斷層。旅遊度假地產開發的是三維空間：天空、地面（水面）、地下（含山下、海下、水下）。但由於開發商、經營者的思維局限，第一步邁出了，第二便處在十字路口，左顧右盼，東張西望，不知怎麼走了。如北京的二城：天下第一城、中國酒文化城，就是陷入了這種誤區。全國旅遊度假地產的半拉工程比比皆是，處在十字路口的房地產開發商也大有人在。
這些只是現象上，本質上反映了主要經營者全局駕馭能力不熟，或者說指揮能力有餘，借勢、借智、借力等方面不足。而這種經營者又非常自負，聽不得別人意見或建議，只能在已設定的誤區里越陷越深。
2.定位設定斷層。旅遊度假地產定位設定一般遵循的是以聚人為本的原則，因地制宜，因勢而立的原則。而聚人為本是第一原則。如安徽舒城縣的萬佛湖，湖水面積五十平方公里，共有66個島嶼。近年來，投資商立足於景點開發，大量投入水上運動，結果幾千萬投進去，收獲卻寥寥無幾。因為遊客太少，搞一個水上項目比賽也不過10萬人，幾天之後又冷冷清清。如果解決不了聚人的問題，這個地方只能是投資的無底洞。
類似這樣的事很多，投資商也不是不精明，但缺乏的是大手筆、大戰略的定位設定。
如果改為以聚人為本，把賣點放在佛字上，全世界50億人有20億與佛有關聯，營造一個世界佛文化旅遊聖地。現我國注冊和尚有18萬人，每年開一次國際性的「萬佛大會」。同時拉動地方經濟、技術、文化與國際合作，很容易形成熱點。旅遊上我們把九華山——黃山的遊客作一下引導，營造「三山五嶽一湖（萬佛湖）」的概念。人脈動，錢脈自然動。這個地方很快就變得寸土寸金。
3.景觀移位斷層。在創造景觀方面，景觀移位也存在著斷層現象：對國外景觀盲目移植，照樣製作，毫不顧中國國情與消費者心態，甚至把國外一些不登大雅之堂的景觀也移植過來。理由是：深圳錦綉中華——世界之窗，北京世界公園都移植成功了，我們為什麼不能成功？
前面論述了概念先導原則，第一個提出來的是創造，第二個提出來的是復制，第三個提出來的能不能創造價值，就不得而知了。

『貳』 度假板塊房產缺點是什麼

中國的度假房產受限很多。我國沒有執行帶薪休假制度，這就導致了:節假日，景區專爆滿屬，而非節假日，極度冷清的場面。即使你有再好的硬體設施，也不能完全發揮出來，造成資源浪費。再一個，就是時令問題:南方還好說一些，四季溫度變化不大，可以全年接待遊客，可北方就不行了，北方四季分明，這也導致了有些景點淡季遊客少，從而影響度假房產的銷售和使用。
一點拙見，僅供參考

『叄』 為何養老度假型房產這么受歡迎

隨著北京打造國際大都市定位，北京市區正面臨全面高速的發展，城市負載量的大幅提升讓都市的生活環境、居住環境顯得越發吵雜，生活節奏過快、交通擁堵、空氣質量下降等都成為目前有目共睹的問題。
因此，那些厭倦了城市繁雜生活的市民已經開始主動尋找更為宜居的地方進行生活品質、居住條件的升級換代，這種在發達國家城市發展中出現的「主動外溢」現象，在北京也開始逐漸明顯。其中，養老型、度假型需求的升級置業者往往對居住環境的要求是最高的，既要考慮自然環境的優越性，又要求有豐富的生活配套、充分滿足生活的各項需求，同時，與中心城區的距離又不宜過遠，且有便利的交通。
正是這些高要求，讓很多人苦於尋找滿意的升級置業居所，當然，一旦有項目具備了這些條件，必將成為市場熱捧的對象。
正是因為稀缺的生態環境、小鎮級的配套以及55公里的高速交通，讓華銀天鵝湖備受升級置業客戶的歡迎，持續熱銷。
希望能夠幫助到樓主。

『肆』 度假房產的起源發展

從城市化的角度來看，隨著城際間的交通網路化、公交化、投資區域界線逐漸消失，服務區域的地域突破，地區保護主義走向消亡，度假房產面對的是更大的市場空間與機會，區域資源開發將被置於更大的地域范圍內進行優化配置，從而發揮出更大的價值。
度假房產的發源於法國地中海沿岸中世紀世襲貴族的度假城堡，本世紀開始形成一定的市場規模。上世紀初，地中海沿岸開發了大量海濱別墅，歐美政府要員，貴族、富商蜂擁而至，一時間成為世界乃至歐洲的休閑度假中心。
在短短的幾十年時間里，度假房產在國外經歷了產生——發展——崛起的過程。 上世紀60年代——度假房產誕生
60年代法國阿爾卑斯山地區的別墅度假村首先開發了以分時銷售（出售以酒店為主的物業使用時間段）的方式招攬客戶，標志著度假房地產市場的開始，今天遍布世界各地的分時度假酒店、高爾夫度假村、休閑別墅，將歐洲度假房地產市場推向高潮。 上世紀70年代——度假房產發展
70年代中期，由於美國經濟衰退、泡沫經濟造成大量房地產積壓、空置，特別是市場景氣時期開發的大量別墅積壓。為處理積壓與空置，充分盤活閑置資產，美國從歐洲引入時權酒店這一概念，取得了巨大成功。1977年美國市場95%以上的度假物業是由其他項目改造過來的。到1987年後，大量的投資商、開發商紛紛進入這一領域，使產品模式更加清晰，法規也相應健全；配套的服務業、管理業也迅速成熟。 上世紀90年代——度假房產崛起
1999年全球分時度假物業銷售額達到67.2億美元，540萬個家庭參與了分時度假網路。近幾年市場上又崛起了一批新的以度假地產開發為主的分時度假網路公司，如SUNTERRA公司，不但經營交換業務，還自己開發並銷售時權酒店，已在美國、加拿大、澳大利亞等國家開發了89個度假村，擁有5600個單位。
在亞洲，日本、韓國、菲律賓、泰國、馬來西亞、新加坡等國家，近幾年大打「旅遊度假牌」，假日休閑、周末度假、旅遊度假、會議休閑、運動健康休閑等方興未艾。大批國際金融投資商、地產開發商、酒店投資管理機構紛紛介入度假地產開發，並取得了客觀的收益。從此，度假地產作為房地產業的一個重要分支，在全世界發展起來並掀起了世界投資的熱潮。

『伍』 休閑度假房地產主要有哪些產品

可以看看休閑房地產的項目案例吧，廣西東盟山水田園小鎮、貴州梵凈山太平河風景名勝區黑灣河旅遊度假區儺儀文化小鎮哦

『陸』 度假房產的開發意義

目前開發商對度假房地產的認識范疇已經超越了過去的傳統認識。有開發商認為，第二居所、異地購房同樣也屬於度假房產的范疇，因為「現在普通住宅也可以用來度假，度假的房產也可以變成當地一些豪華住宅。」根據2009年住宅市場的調查統計，一線城市住宅的購買者有近3成為外埠人士，而其中高檔住宅所佔比例更高。在這些高端購房者當中，相當多的人就是出於「休閑加投資」的目的而解囊的。
「度假房產中的第二居所概念並不是『在一個城市擁有一個住宅』這么簡單。」它應該是「除了硬體的建設以外，如果沒有軟體的建設，很難把常規地產真正變成度假房產。」針對目前不斷升溫的度假房產概念，高檔住宅向度假房產轉化，關鍵是要有專業的酒店管理公司或者物業公司來經營。度假房產既要把旅遊項目經營好，同時又要把房地產配套服務項目經營好，這兩者結合起來才能使度假地產產生雙重價值。
早在2003年「十一」黃金周期間，國家旅遊局和中國旅遊協會有關專家根據旅遊行業的發展趨勢，提出了「體驗旅遊」這一概念，指出在經歷了較低層次的觀光旅遊之後，隨著生活水平的提高，我國旅遊業必將出現更為高級的消費模式，即以情景化、體驗化為特徵，融高品位吃、住、行、游、購、娛活動為一體的「體驗旅遊」。而在旅遊模式產生「質變」 的過程中，房地產與旅遊業以及商業、服務業的結合成了旅遊開發的一種趨勢，從而派生了「度假房產」這一融旅遊、商業、服務為一體的全新開發理念。

『柒』 度假房產的房產分類

休閑度假區內的住宅（別墅、度假村）
投資集團、房地產商，利用旅遊開發區、旅遊景區、休閑度假區的優越自然條件、地理位置開發的具有投資回報和多種功能的住宅項目。
旅遊（休閑）培訓基地、國際休閑度假中心
具有集旅遊、觀光、休閑、度假、運動健身、會議、培訓等多功能的房地產開發項目。
時值度假型酒店
消費者購買一定數量的「分數」，作為選購產品的貨幣。他們可以使用這些「分數」在不同時間、地點、檔次的度假村靈活選擇其分數所能負擔的住宿設施。消費者不擁有使用權或產權。只是為休閑消費提供便利、優惠和更多選擇。「分數」消費可以獲取更大的折扣和免費居住時間。 引進國外「分時度假」的概念和相關銷售模式，此類房地產又有多種小的分類，具體如下：
① 產權酒店：即將酒店的每一個單位分別出售給投資人，同時投資人委託酒店管理公司或分時度假網路管理，獲取一定的投資回報。一般情況下，投資人擁有該酒店每年一定時間段的免費居住權。
② 時權酒店：即將酒店的每個單位分為一定的時間份，如將一年分為51周，出售每一個時間份的一定年限的使用權。消費者擁有一定年限內在該酒店每年一定時間如一周的居住權。
③ 養老型酒店：指投資人在退休前購買退休養老度假村的某一個單位。委託管理公司經營管理直至退休後自用。管理期間，將獲取一定的投資回報。一般情況下該度假村在產權人去世後由管理公司回購，再出售，收益歸其家人所有。
④ 時值度假型酒店：消費者購買一定數量的「分數」，這些「分數」就成為他們選購產品的貨幣。他們可以使用這些「分數」在不同時間、地點、檔次的度假村靈活選擇其分數所能負擔的住宅設施。消費者不擁有使用權或產權，只是為休閑消費提供便利、優惠和更多選擇。「分數」消費可以獲取更大的折扣和免費居住時間。在高爾夫球場、登山、滑雪等運動地附近開發的高爾夫、登山、滑雪運動度假別墅。
度假房地產在國外已有相當發展，在我國剛剛面市，就受到購房者和房地產開發商的熱烈追捧，不僅有外資進入國內搶占市場，國內房地產商也抱團組建度假房地產聯盟，如中房集團牽頭、幾十家企業加盟的「中國房地產分時度假聯盟」，全國各地度假房地產項目紛紛上馬。度假型房地產是度假房地產開發備受關注、發展很快的一個品種。
■ 與旅遊相關的寫字樓：以寫字樓的面目在旅遊資源豐富的城市出現，專為旅遊企業如旅遊社、旅遊咨詢機構等提供集中辦公的場所，既方便本城居民出遊，也方便外地來游遊客。此類房地產比較少見，但已有涉獵。西安旅遊集團開發的西安大廈即屬此類度假房地產。
■ 以大盤形式出現的綜合性度假房地產開發： 這類房地產多在旅遊目的地城市，兼有第一居所和第二居所功能。這類項目往往具備高端休閑娛樂配套，包括諸如大型游樂園、高爾夫球場、五星級酒店、遊艇俱樂部、馬術俱樂部、旅遊風情小鎮、產權式度假公寓、連排別墅、獨立別墅等。社區配套包括中小學、幼兒園、醫保中心、購物中心，是集旅遊度假、大型休閑體育設施、低密度產權式酒店、別墅等為一體，兼具第一居所和第二居所功能的大型綜合度假休閑社區。

『捌』 度假房產的開發背景

傳統房地產空間利潤轉換
在金融風暴降臨的09年，國內房地產市場面臨著前所未有的大挑戰。傳統的投資領域、生產領域已基本飽和，市場進入成長發展階段，特別是傳統房地產開發領域的機會越來越少，住宅市場成熟期已基本到來。京、滬、深人均居住面積已經超過20平米。住宅消費開始向舒適型轉移，銷售市場也出現了萎縮的前兆，即滯漲期。大量的傳統房地產資金開始物色新的領域。
開發商紛紛轉舵進軍度假房產領域
中國已經涉足度假房產開發的公司超過百家，除了國外和港台頗具實力的大公司，包括內地首創、海航、中信、中旅等大型企業集團以外、萬通等一大批房地產投資商、開發商及旅遊企業也進入了度假地產開發領域。這些開發商在北京、上海、大連、青島、海南、廣東、福建、深圳等地已開工的度假房地產項目達到近百個，以「高爾夫、山地、滑雪、沖浪、野外運動」為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店超過百家。中國度假房地產正在走上中國房地產市場的前沿地帶。
旅遊行為主體的消費習慣逐漸轉變
從旅遊消費的行為來看，10年前，中國旅遊尚停留在節日經濟的階段，大部分休閑外出時間是國家法定節假日，度假地產在中國尚未形成概念。
從1995年5月份我國實行五天工作日，到1999年國務院批准開始實行「五一」、「十一」和春節三個黃金周，08年調整為端午、中秋小長假，加上我們國家法定休假日，一年將近114天是假期，將來如果帶薪休假推行的話，一年將有三分之一的時間可以休假。假日經濟已經成為中國經濟的重要增長點，並使度假房產的蓬勃發展成為可能。
同時，伴隨著假日經濟的興起於蓬勃發展，休閑產業已經炙手可熱。無論從經濟能力來說，還是休閑時間來說，對休閑產業的需求空間加大。以旅遊、娛樂、健身為主的休閑產業已形成一種共榮共生的發展態勢，促進度假房地產的發展。中國也從假日經濟提升到了休閑經濟階段。
隨著休閑經濟的發展，休閑旅遊、度假旅遊、商務旅遊、體育旅遊等多種旅遊形式開始同步發展，旅遊消費越來越成為許多中等收入以上家庭的必須消費，這需要市場提供更多旅遊景點、開展更多的旅遊形式。並聯了房地產與旅遊特點的度假房地產必將產生「1+1〉2」的效應，並作為未來幾十年中國房地產開發分支的重要領域。

『玖』 旅遊房地產的種類

主要包括：旅遊景點地產、旅遊商務地產、旅遊度假地產和旅遊住宅地產。
旅遊景點地產：主要指在旅遊區內為遊客的旅遊活動建造的各種觀光、休閑、娛樂性質、非住宿型的建築物及關聯空間。旅遊景點地產是旅遊區旅遊活動得以順利進行的物質保證。隨著我國旅遊市場競爭的日益激烈，為遊客提供全方位的旅遊基礎服務成為景區景點制勝的不貳法寶。結合我國旅遊業的發展階段和發展趨勢可以判斷，目前我國的旅遊景點地產是旅遊房地產中需求最旺盛的亞類地產。
旅遊商務地產：主要指在旅遊區內或旅遊區旁邊提供旅遊服務的商店、餐館、娛樂城等建築物及關聯空問。旅遊商務地產是旅遊區旅遊服務的物質保障，是旅遊六要素中「吃、游、購、娛」四大要素得以順利落實的關鍵因素。隨著我國旅遊業逐步向成熟階段過渡，旅遊商務地產需求在旅遊房地產總需求中所佔的比例將越來越大。
旅遊度假地產：主要是指為遊客或度假者提供的、直接用於旅遊休閑度假居住的各種度假型的建築物及關聯空間。它是目前世界各國操作的旅遊房地產，真正符合「旅遊」主題並且具有普遍市場價值的亞類地產。本亞類地產最突出的特點就是：買房者每年度假時自住或者出租給其他度假者並獲益。2005年我國有19.7%的城鎮居民外出休閑度假，按照全國城鎮居民5.4億人計算，目前我國休閑度假的市場規模已達到1.06億人次。按照全國城鎮居民第二居所7.33%的擁有率算，該休閑度假市場潛在的旅遊度假地產需求應該有每年777萬套次。從目前看，我國旅遊度假地產的需求還是很大的。
旅遊住宅地產：主要指與旅遊區高度關聯的各類住宅建築物及關聯空間。旅遊住宅地產同旅遊六要素中的「住」要素緊密相連。結合我國旅遊業的發展階段和發展趨勢可以判斷，目前旅遊住宅地產是旅遊房地產中需求相對旺盛的亞類地產。
避暑避寒地產：主要是為規避天氣的寒暑，採取的候鳥式的生活方式，從而產生的第二地產形式。避暑避寒旅遊、避暑避寒經濟、避暑避寒產業等新概念都是隨著全球氣候惡劣的社會問題的激發下。從旅遊供給方面來看，避暑避寒旅遊是指：以避暑、消夏、避寒為動力，以避暑避寒旅遊資源及環境小氣候為依託，以良好的生態環境為依託為旅遊者開發、設計並最終吸引旅遊者的一種夏冬季旅遊產品。從旅遊需求角度來看，避暑避寒旅遊是指：以「異質」氣候為吸引力，以健身療養、消夏納涼、度假休閑等為目的的新生活方式。這種新的生活方式下誕生了如海南、貴州、雲南等區域的避暑避寒地產及地產經濟。

『拾』 旅遊地產有哪些分類及不同的特點

一、中國特色旅遊地產再認識
旅遊地產是在特定的土地上開發的、與某類旅遊區域在內外空間方面和主題內涵方面具有明確關聯性的地產項目。
國內與國外旅遊地產的套路不一樣。國外旅遊地產更注重酒店類和高端住宅，而國內反倒是開發了另一類旅遊地產，就是以一個大的旅遊區、生態城等模式為主題，並伴有大量大型居住區的住宅地產和部分酒店類等商業地產。與過去的純住宅地產或者純商業地產相比，就相當於若干個雞蛋放在一個籃子里，形成了產業組合的一個開發模式。
在中國，旅遊地產實際上就是旅遊綜合體或者文化綜合體。

二、國內旅遊地產的分類

我們將國內旅遊地產進行分類，它們分別是：

第一類是旅遊景觀地產：主要指在旅遊區內為遊客活動建造的各種觀光、休閑、娛樂等直接旅遊吸引物性質的地上建築及關聯空間。

第二類是旅遊商務地產：主要指在旅遊區內或旅遊區附近提供旅遊相關服務的商店、餐館、娛樂城、遊客服務中心、會所、會議展覽場所等建築物及關聯空間。

第三類是旅遊度假地產：主要指為遊客或度假者提供的直接用於旅遊休閑度假或商務度假居住的各種類型的房地產，如度假酒店、商務型度假酒店、度假村、出租式度假別墅、產權酒店、時權酒店等。

第四類是旅遊住宅地產：主要指與旅遊區在功能上和空間上相關聯的各類住宅建築，如出售式度假別墅、度假地公寓（第二居所或第一居所）等。旅遊居住產品可以有效延伸旅遊產業鏈的服務功能，加快旅遊投資的回收，降低旅遊投資的風險。
在國內市場上，通常意義上的旅遊地產多指旅遊住宅地產。

這里我們將本書的旅遊地產產概念定義為兩大類：
廣義旅遊地產：城市群旅遊地產、旅遊景觀地產、旅遊商務地產、旅遊住宅地產。
狹義旅遊地產：純旅遊度假地產。

三、國外旅遊房產類型及產品細分

（一）、旅遊房產類型及產品細分：
國外商業經營型旅遊房產：分布在主要商務和旅遊城市的各類以投資經營為主要目的的旅遊星級酒店、公寓式酒店、度假酒店、服務式公寓、經濟型酒店等。
國外休閑度假消費類旅遊房產：分布在著名旅遊風景區、旅遊度假區以及海濱城市等地區，如各類度假公寓、別墅等。

（二）、私人參與旅遊房產產品細分：
根據對國際旅遊房產發展經驗的總結，以及對國際旅遊房產投資開發和市場需求內在因素的深度分析，以私人投資價值和消費需求動機進行區分，旅遊房產主要分為如下三種消費和投資類型：
消費類：各類分時度假物業。
房產投資＋休閑度假消費：度假公寓/別墅等。
商業不動產投資：各類經營性酒店物業，如：旅遊星級酒店、全套房酒店、度假酒店、經濟型酒店、服務式公寓等。
比較來看，國內旅遊地產與國外旅遊地產相比具有較大的差異性，兩者在不同的國家、國情和經濟環境下形成了不同的發展方向。