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谁能将车间5S检查表，还有办公室5S检查表，要有标准的那种，发给我么？可以，采纳了我把详细的现场、5S办公室\5S管理制度都给你。 5S检查表(生产现场) 内容检查重点评 价得分0分(差)1分(较差)2分(合格)3分(良好)4分(优秀) 整 理1.在通道上的物品很多、且有纸屑和灰尘虽然可以走过去，但要绕开物品或者台车通过 有物品摆放出了通道上有物品摆出了通道，但有注意标识说明通道上无任何物品，非常清爽 2.在工作现场的制品、零部件及设备乱堆放已经1个月以上了很多非必需品堆放了一个月以上，但放置不碍工作一个月以内使用的物品，放在并不影响工作的地方，基本上没有杂物正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 3.柜架里和上面有纸屑和破布等废物有不能用的零件或工具等以马上要用与非马上用的物品进行了区分摆放管理正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 4.桌子上下和抽屉里不用的资料、材料等杂乱摆放放有半个月使用一次的资料桌子上非必需品放置了一周对不使用的铅笔等文具进行了各种各样的保管桌子和抽屉里只放置最小限度的必需物品 5.仓库没有落脚的信道乱堆放了许多杂物仓库中有物品放置区域规定，但没有被遵守是按物品放置规定放置的，但出入不便规定了任何人都 很容易判断，并且很乐意遵守的方法
Ⅱ 车间5S检查表
5S检查表(生产现场)内容检查重点评 价得分0分(差)1分(较差)2分(合格)3分(良好)4分(优秀回) 整 理1.在通道上的物品很多答、且有纸屑和灰尘虽然可以走过去，但要绕开物品或者台车通过 有物品摆放出了通道上有物品摆出了通道，但有注意标识说明通道上无任何物品，非常清爽 2.在工作现场的制品、零部件及设备乱堆放已经1个月以上了很多非必需品堆放了一个月以上，但放置不碍工作一个月以内使用的物品，放在并不影响工作的地方，基本上没有杂物正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 3.柜架里和上面有纸屑和破布等废物有不能用的零件或工具等以马上要用与非马上用的物品进行了区分摆放管理正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 请采纳电子版让的我在QQ中给你吧。
Ⅲ 求完整车间5S检查表
详细内容发到你的 5S 检查表(生产现场) 内容 检查重点 评价 得分 0 分(差) 1 分(较差) 2 分(合格) 3 分(良好) 4 分(优秀) 整 理 1.在通道上的物品 很多、且有纸屑和灰尘 虽然可以走过去，但要绕开物品或者台车通过 有物品摆放出了通道上 有物品摆出了通道，但有注意标识说明 通道上无任何物品，非常清爽 2.在工作现场的制品、零部件及设备 乱堆放已经1个月以上了 很多非必需品堆放了一个月以上，但放置不碍工作 一个月以内使用的物品，放在并不影响工作的地方，基本上没有杂物 正开始进行“使用时才设置”的管理方法 已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 3.柜架里和上面 有纸屑和破布等废物 有不能用的零件或工具等 以马上要用与非马上用的物品进行了区分摆放管理 正开始进行“使用时才设置”的管理方法 已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 4.桌子上下和抽屉里 不用的资料、材料等杂乱摆放 放有半个月使用一次的资料 桌子上非必需品放置了一周 对不使用的铅笔等文具进行了各种各样的保管 桌子和抽屉里只放置最小限度的必需物品 5.仓库 没有落脚的信道 乱堆放了许多杂物 仓库中有物品放置区域规定，但没有被遵守 是按物品放置规定放置的，但出入不便 规定了任何人都 很容易判断，并且很乐意遵守的方法
Ⅳ 汽车4s店5s检查表
现在都是用6S了！
Ⅳ 汽车维护修理厂5S检查内容有哪些
经销商新招频出 “5S店”首度现身京城
2月日，澳德巴克斯“5S店”在北京朝阳区北四环东路太阳宫十字路口开业。与传统汽车4S店不同的是，这家新开业的澳德巴克斯店除了“整车销售（Sale）、零配件供应（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）”四项功能之外，新增了一项娱乐功能。
业内专家表示，随着众多新车型的逐渐加入，2006年车市竞争预计将达到白热化程度，这将直接导致汽车行业的整合，结果是经销商首先面临洗牌。如何在市场上立于不败之地？经销商们为此新招百出，一些有创意的专卖店更是后来者居上，一经开店便因其新奇的附加功能（Supplement）吸引了众多消费者的关注。别出心裁的新增设了附加功能的专卖店，被业内人士称为“5S”店。
据澳德巴克斯“5S店”总经理孙斌介绍，除了传统“4S”功能外，该店还特别设立了娱乐区域，为前往购车、看车的消费者提供休息用的网吧、大屏幕DVD影院，以及足底按摩、美发厅、遥控模型车的比赛场地等。
据了解，澳德巴克斯1947年开始在日本大阪创业，开始从事汽车零件、用品批发零售。1997年，以大商圈为对象的大型店铺“SUPER AUTOBASC”作为该公司衍生的新型主力业态开业。至今除了AUTOBASC、SUPER AUTOBASC之外，还经营二手车和地价汽车用品的“AUTOBASC二手车用品交易市场”，以及以自助式加油站为主并出售汽车用品的“AUTOBASC EXPRESS”等各种业态的店铺。
日前在京开业的这家专卖店，由北京德奥达汽车销售有限公司出资。该公司董事长石桂元告诉笔者，这是澳德巴克斯首次在北京开店，也是其在中国大陆开设的第3家店铺。迄今为止，澳德巴克斯已经亚洲地区开14家店，这使其海外店数达20家。据了解，北京德奥达汽车销售有限公司是一家以开展汽车贸易及服务为专向业务的有限责任制公司，主营奥迪、大众品牌轿车的整车销售，维修服务及配件供应的大型4S店。
Ⅵ 汽车4S店车间现场5S管理及点检表
4S店车间现场5S内容比较多，表格也多。首先要看你的岗位，或后期发展进阶版到那个岗位。
如果是服务总权监，那你代理的品牌或厂家会有相关的培训和要求。如果是一般的管理者，要推行5S难度比较大，如果是总经理那就要发动干部并加入考核才会有一定的效果。特别是对服务核心流程的前期评价，以此为期初，等到现场管理实施后可以对比在各方面的改进。 “服务核心流程”测试标准，有很多问题，其中服务顾问占62%，决定核心流程的成功与否。