1. 如何推广4S店店头活动
宣传一定要明显，能看到，另外客流大么？不大的话建议提高销售返利，
2. 汽车4S店展厅要搞年终团购活动，求主持搞一份，主要内容是抽奖部分的话术稿，有木有急呀。。。
没有 打电话去问问
3. 汽车4S店的店头活动有哪些
你是指4S店为促销或宣传而做出的一系列活动吗？
那基本就是组织客户自驾游，新车上店请客户来体验试驾，或是邀请客户来店有礼赏车，基本上什么方法能拉来人气你就可以用什么方法
4. 4S店店头活动该怎么做
一、店头活动是不是越频繁越好 总部总是要求我们周周都搞店头活动，总觉得搞的越多，客户进店就越多，订单也就会越多。其实不然，周周搞活动，而活动的“卖点又不足”，只会让客户对于频繁的活动产生厌恶，甚至会觉得我们这个店就像“一个风骚的女人”，太轻浮，从而降低品牌形象。 而且对于业务员来说，也会产生疲倦感，每次的邀约对他们来说都是一种负担，使他们也会对活动产生厌恶，从而对市场部产生厌恶，最终形成销售与市场部门的隔阂。 因此，个人建议活动次数应该有一个度，一般来说一个月搞一个大型的活动即可，这样客户来说，会有一种“机会难得”的感觉，而如果单次活动搞的比较好，业务员也会珍惜，邀约也会成为他们的主动行为。 二、店头活动的举办前提 店头活动，只有在销售部有一定的客户积累之后，再进行一次收网式的店头活动，才是最佳的。因此一般会安排在月末，因为一般月末，业代手上都会掌握着一批客户。 三、销售和市场两个部门的配合 对于每个4s店，给予业代肯定都会有一个报价和基准价。一个好的店头活动的举办，“优惠让利”是必不可少的。但如果业代平时在和客户谈价格的时候，就把基准价都放出去了，这对于市场部是十分难堪的，因为这样一来，举办店头活动的“筹码”就没有了。就像业代和客户把基准价告诉了客户，然后拉着客户去总经理办公室谈价格，还要求再低价，这种业代不是摆明了找批吗？ 因此，一家成功的4s店，就需要销售部门在平常就严守价格底线。平常业代就报个比基准价高一定幅度的价格，然后向客户介绍“......我们这个月月末会有个店头活动，那个时候总经理会现场坐镇，价格还会有一定的幅度，你如果真心看好这款车，你可以在活动的时候来看看......"四、业代对于店头活动的心态要摆正 销售业代总会认为，搞店头活动，是市场部的事情，跟我们无关。那到底店头活动，对于业代的总用是什么呢？我想应该是给业代一个”邀约进店的机会“。平常客户跟你谈好后，很多都会说再考虑考虑，直到最后下订，中间都会有一个软磨硬泡的过程。
5. 急求汽车4S店店头宣传方案
五一临近 宣传折扣 最老土也最能吸引人的
或者发送雨伞 遮阳帽 T等 虽说专投资一小笔 但这小笔花费是属无形宣传
如果再有钱 电视、报纸、网络广告
最后是找当地车友会 车友群里宣传 这个挺不错的 当初我买捷安特自行车 就是在车友群里 听他们建议去那家店买
6. 汽车4S店如何做好促销活动
如果你想在店头活动有好的提升，
建议可以参加一下系统的培训，或者有很多网上有免费的课程，我个人也一直在听梵天管理咨询的免费课程，对于你的提问简单的发表一个人的意见，希望可以帮到到你！
一、前期策划
1. 明确活动目的。举办活动是要扩大宣传？还是集客成交？活动成本是多少？成交政策是什么？销量目标多少？结合政策和成交量，估算销售利润与活动成本对比，做这样一场活动的价值在哪里？
2. 主题确定。
3. 活动宣传。
4. 内部的信息传递机制：
5. 销售顾问邀约。
二、制定促销政策
1. 外促内容：
1) 制定限时限量的特价车型表，体现厂家指导价、平时优惠价、今日一口价。
2) 制定5重礼/8重礼等等，结合自己店里的情况，进店赏车礼、金融助购礼、车辆精装礼、用车清洁礼、今日成交礼、幸运抽奖礼、保驾护航礼……
2. 内促内容：
1) 正激励：
活动当天销售顾问成交*台，提成xx元/台
活动当天销售顾问成交任务外+5台，提成xx元/台（总之设置台阶，造成销售顾问多成交的心理，具体加多少台看自家店日常的销量喽）
小组完成指标，组长xx元/台
2) 负激励：
邀约目标，少到1组，负激励10元
三、活动彩排
这个环节不可忽视，一定要做，而且要认真做。从客户进店问好、引导签到、车辆讲解、意向金（诚意金）收取、活动环节参与、意向金转订金、游戏参与、唱单、拍照等等，均需要演练，每一个环节客户会有什么疑问，我们如何应对？活动过程会出现的各种意外均需要准备应急预案，音响不出声怎么办？小朋友哭闹怎么办？都要在演练时做好应对。
四、现场的实施与控制
引导组、接待组、主持组、洽谈组、试驾组、收银组、游戏组、冷餐组、终极门口拦截组（销售总监、展厅经理一定要站到展厅门口，对离开展厅的每一组客户进行交流，订车的恭祝喜提爱车，未订车的询问原因，解决问题，促成订单）必须及时到位。
五、结束后工作
不要以为活动结束收收桌椅板凳就行了，要对活动获得的每一组客户信息进行有效的跟踪，对未到店的客户进行跟踪回访，告知客户给领导申请过了，第二天到店提车的话也能享受今天的政策。
书面总结和相关资料的也要归档。包括活动来店量（邀约进店、自然客流）、客户信息留存比例、活动过程记录、LED屏播放影像资料、媒体报道等等的整理与归档。活动最终成交量的统计，包括整个活动的投入产出比，单台集客成本、单台订交成本等等都需要核算。 成交台次及利润，与日常相较而言利润的差异在数量上能否跟得上？
一定不能忘记的是，再写一篇活动成功举办软文发给他们，对我店进行有效的宣传、最大化的露出。
7. 我是汽车4S店的，周末要搞个小店头活动，就是来店期间可参加周末大抽奖，一些小礼品。求方案，
店里的汽车装璜,保养用品又便宜又实惠.