汽车4s店运营管控专员岗位说明书

㈠ 汽车4s店配件管理员的工作内容是什么

汽车4S店配件管理员的工作内容：

1. 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作版，做权到帐帐相符。

2. 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3. 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。

4. 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5. 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

㈡ 我要面试长安汽车的运营管理专员 请问这个岗位属于哪个部门 岗位职责是什么

这个属于运营来管理部自，
岗位职责：1、服从战略运营中心统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责，2、严格遵守公司的各项字管理制度，杜绝地切越权事件的发生，3、负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况，4、负责拟制部门各类文稿、文件、报告、总结及其他材料，5、负责部门文件、资料的收发及部门的档案管理工作，以便查找，等等

㈢ 汽车4S店6大岗位的职责

汽车4S店6大岗位的职责如下：

1、站长： 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。 负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。 负责接待和处理重大客户投拆工作。 负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高等。

2、索赔员： 负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务。负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。 负责在授权公司开展的质量返修和相关活动中，报表资料的传递与交流。

3、信息员：负责按规范要求及时、热忱的接送客户，并实行首问责任制原则。负责按规范操作流程，准确判断并详细记录：维修车辆的相关信息、车主的相关信息、维修的相关信息、其它要求有关手续。

4、技术总监：负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

5、维修顾问：负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。切实掌握公司内部技术的培训率，并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作。

6、配件员： 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6S管理。

(3)汽车4s店运营管控专员岗位说明书扩展阅读：

4S店全称为汽车销售服务4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一种集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。

㈣ 汽车4s店工作人员设置及岗位职责

客服，简而言之就是客户服务工作，接受顾客咨询，帮助顾客解答疑难问题等等

㈤ 运营管理员岗位职责

运营管理岗位职责
一、营运部的定位
营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
二、营运部的职责：
营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
三、营运部行使职权的工作步骤：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
四、营运部职能权限
1、对普通管理人员有调整的权力；
2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；
3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权；
4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。

㈥ 汽车4S店区域专员主要工作职责是什么

主要职责:
制定经来销商服务现场管源理考核标准;
对区域内经销商定期拜访并实施整改;
帮助区域内经销商提高服务业绩;
帮助区域内经销商提高CSI（客户满意度）;
向经销商贯彻实施马自达服务政策;
收集市场信息;