汽车4s店车间调度

㈠ 4S店的车间调度员是干什么的

4S店的车间调度员主要职责如下：一、 调度员能够按照施工单项目、时间，业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、 时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满足客户要求。其方法是：1． 按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作（例如：夏季电工活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它；钣金活需要发动机、底盘、电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任），小组积压不得超过两台车。2． 根据施工项目、任务大小，实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。3． 客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时报告业务员，做适当调整。4． 根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。5． 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。按照以上方法和三部分侧重安排工作（即发动机、底盘、电工）。二、 修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的需求，才可能有个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与业务员商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责工程师与业务员洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，及时向部门经理交换意见。三、 派工中严禁挑肥捡瘦，能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的人员，停止派工两天，并停发工资两天，由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况，给予口头警告，半年内出现三次上述情况，报人事部门解除劳动合同。四、 调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、时间按时完成任务，对一些临时性加班人员的吃饭问题提前统计，每日下午时分通知食堂留好饭菜；对临时性加班较长时间的人员，应督促他们先吃饭、后加班；对周六、周日加班人员要事先通知，报部门经理同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务 交车时间，给予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是夜战和牺牲节假日也要去做。必须养成修理人员自我控制、自我约束、自我行动的意识。五、 调度员应大公无私、平等待人、顾大局，做职工的知心朋友。1． 从业务带车不准做私下交易，由调度员统一安排。2． 掌握修理人员技术状况和手中业务量，熟练，准确，无误派工。

㈡ 车间调度员职责

●熟悉车辆及司机的技术状况,熟悉调度工作的各个环节,掌握工作程序.
●及时填写回约修,定修,包修答记录,交接班时做好记录,交待清楚需跟办的遗留事项.
●及时登记出车情况,借用车辆保养情况
●严格执行 考勤制度<>,登记维修人员出勤情况,记录维修的完成情况,车辆的动态情况,初审维修初检单\物料使用单\报价单,发现问题及时上报,互相沟通.
●调度员要有全局观念,大公无私,严格执行维修管理的有关规定.
●不断提高业务水平,语言要精炼,不谈与业务无关的事.
●机动灵活,准确无误地进行调度,千方百计提高车辆周转率. ……

在网上查一下吧,就我查到这些啊.

㈢ 汽车4s店车间调度员难嘛谁有工作经验介绍下

对啊，技师总因为一些小事就认为不公平，总是不服调度员，向车间主任告状，争吵，他又不服主任，最后做不下去了

㈣ 4S店车间调度主要是做什么的工资大概是多少

http://www.doc88.com/p-7320375189.html 这里有4S店车间调度主要职责，只能看不能下载。调度工资第二年一般工资在3000左右版，还有全勤权奖、年终奖等福利。

㈤ 汽车4s店机修车间调度职责

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定...

㈥ 我在4S店学修车，我感哪个车间调度的哪个人，分配工作有问题

很累，但是工资高了，对不，为什么不问问为什么其他班组没有活？是不是他们干不了，或者总是出问题，导致不愿意给他们安排活？

㈦ 我到宝马4S店应聘机电工作,可是他们说车间调度的工作行不行.我想问一下宝马4S店的车间调度工作怎么样

调度的工作就是 接待把工单拿到你这里 你要把工单在分派给维修的技工 然后要了解专他们的进度 还有就是把维修车辆的属进度制作成表格的形式 本身也要有机修经验

工作还是比较轻松的 天天坐在办公室 偶尔到车间了解下车辆的维修进度

㈧ 4S店的车间调度员是干什么的

调度员在4S店里其实也被称为派单员，一般情况下车间主任兼任调度工作版。

调度员的主要工作是权负责按照施工单项目、时间，对业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满足客户要求。

简单的来说就是在各部分之间起一个协调的作用，做的比较好的话也可以成为4S店的管理层。

㈨ 宝马4s店车间调度年度总结

上等品，人人喜欢，我也喜欢，工资太少了，只能看没钱卖，工资多加点。

㈩ 本在汽车4s店当工人，现又上任车间主任置位，能要求双份工资吗主任

在同一个单位兼职不同的职位很常见，可以要求加薪，但要求双薪难度较大

除非所处的版位置，其他人无法胜权任

另，在汽车销售售后一体式的门店中，车间主任不能作为一个管理职务来看待

这与中大型企业中的车间主任所做的工作完全不同，不要相提并论

正规的中、大型企业中，车间主任需要的统筹规划，人员安排，工序分配等相对繁杂

其工作量比较大，大多数人没有闲暇精力兼职其他工作。

汽车4S店的车间主任，在实际工作中仅限于领班的位置，还未涉及到管理统筹方面的工作

自然在要求双薪的时候，有些勉强