汽车4s店流程化与精细化管理全案

⑴ 工厂精细化管理全案的图书目录

第1章工厂生产计划管理
1.1生产能力核定
1.1.1生产能力核定流程
1.1.2生产能力核定方案
1.2生产计划制订
1.2.1年度生产计划制订流程
1.2.2月度生产计划制订流程
1.2.3生产计划编制规定
1.2.4生产计划编制方案
1.2.5生产计划报告范本
1.3生产计划执行
1.3.1生产计划执行流程
1.3.2生产计划执行规定
1.4生产计划控制
1.4.1生产计划控制流程
1.4.2生产计划控制制度
1.5生产计划变更
1.5.1生产计划变更流程
1.5.2生产计划变更规定
第2章工厂物料采购管理
2.1采购计划
2.1.1采购计划编制流程
2.1.2采购预算编制流程
2.1.3采购计划管理制度
2.1.4物料需求计划方案
2.2采购合同
2.2.1采购合同签订流程
2.2.2采购合同执行流程
2.2.3采购合同管理制度
2.2.4物料采购合同范本
2.3采购流程
2.3.1工厂采购管理流程
2.3.2采购决策管理流程
2.4采购制度
2.4.1采购作业管理制度
2.4.2采购招标作业细则
2.4.3供应商管理作业细则
第3章工厂生产设备管理
3.1设备购买管理
3.1.1生产设备选购流程
3.1.2设备购买执行规定
3.1.3设备购买合同范本
3.2设备安装管理
3.2.1设备安装工作流程
3.2.2设备安装工作标准
3.3设备保养维修
3.3.1设备保养管理流程
3.3.2设备点检管理流程
3.3.3设备自修管理流程
3.3.4设备外修管理流程
3.3.5设备点检管理制度
3.3.6设备保养管理制度
3.3.7设备自修管理制度
3.3.8设备外修管理规定
3.3.9设备事故处理规定
3.4设备备件管理
3.4.1设备备件管理流程
3.4.2设备备件管理制度
3.5闲置设备管理
3.5.1设备报废管理流程
3.5.2设备报废管理制度
3.5.3设备转让管理规定
3.5.4设备封存管理规定
第4章工厂生产技术与工艺
第5章工厂生产质量管理
第6章工厂作业方式管理
第7章工厂物料成品仓储管理
第8章工厂物流管理
第9章工厂成本费用管理
第10章工厂标准认证管理
第11章工厂生产外协管理
第12章工厂生产安全管理
第13章工厂车间管理
第14章工厂后勤管理
第15章工厂环境管理
第16章工厂行政管理
第17章工厂人力资源管理

⑵ 酒店服务精细化管理全案的介绍

《酒抄店服务精细化管理全案（袭附盘）》提供了“组织设计+部门权责+岗位职责+服务流程+服务规范”五位一体的酒店服务精细化管理内容，具体内容包括酒店整体服务流程介绍和酒店公关营销、前厅、客房、餐饮、康乐、管家、人事、行政、财务、采购、工程、保安12个具体部门的组织设计、部门权责、岗位职责、服务流程与服务规范介绍，具有很强的实用性与操作性。

⑶ 房地产企业精细化管理全案

有的，不过太多传不上来

⑷ 成本费用控制精细化管理全案的介绍

《成本费用控制精细化管理全案》是一本由王德敏编写的书籍，本书从控制方案、管控制度回和管控流程3个方面答细化了人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用8项成本费用的控制事宜，真正实现了对企业成本费用的精细化管理，具有很强的实务性和操作性。本书适合企业管理人员、成本费用中心工作人员、成本会计以及企业财务管理咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。

⑸ 如何在百度文库中下载《市场营销精细化-弗布克精细化管理全案》该本书籍

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⑺ 哪里有《企业内控精细化管理全案》的电子书版

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