1. 汽车4s店行政部总经理大还是销售部总经理大
一般来说,是行政部负责招聘的,但是有的4S店因为销售总经理在公司的地位比专较高,也会自己做提出招聘,但是属主要是行政部来实施的,如果销售人员招聘都是销售部招,会对整个人事行政体制造成影响,至于权势这块没有什么大小的,但是一般公司资源会倾向于销售的.
2. 汽车4S店总经理岗位职责
这是我们公司品牌要看你是什么品牌的车了，不一样的职责与权限:
① 坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻厂家的各项政策;
② 按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施。负责公司的财务工作制度；
③ 直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作;
④ 定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批;
⑤ 负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告;
⑥ 负责公司所需资源的配备;
⑦ 有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等;
⑧ 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
⑨ 拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;
⑩ 关心职工生活，确保生产和人员的安全，同时，抓好公司的安全、保卫工作；
⑾ 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
⑿ 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
⒀ 公司章程和董事会授予的其它职权.
3. 汽车4s店总经理上半年工作总结怎么写
服务与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
4. 青岛双龙源汽车销售服务有限公司怎么样
简介：青岛双龙源是北京现代在胶州唯一授权的4s店青岛双龙源4s店销售北京现代全系车型并提供相关维修服务青岛双龙源成立于2012年，是胶州唯一一家北京现代授权的4s店
法定代表人：刘茂华
成立时间：2012-04-12
注册资本：1000万人民币
工商注册号：370281230052665
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：青岛胶州市海尔大道中段
5. 我是汽车4s店销售经理，上面还有销售总监，总经理，业绩完全靠我冲，但是厂家领导不让我接触，感觉不对
汽车4s店销售经理，上面还有销售总监，总经理，业绩完全靠我冲，但是厂回家领导不让答我接触，感觉不对。那就辞职，跳槽到其它地方。汽车4s店销售经理，上面还有销售总监，总经理，业绩完全靠我冲，但是厂家领导不让我接触，感觉不对。那就辞职，跳槽到其它地方。汽车4s店销售经理，上面还有销售总监，总经理，业绩完全靠我冲，但是厂家领导不让我接触，感觉不对。那就辞职，跳槽到其它地方。
6. 汽车4s店的总经理的个人教育状况描写和主要经历描写！
1.做售后运营分析表 2.管理售后的日常工作，协调安排接车，提高单车产值 3.和客服部一起处理投诉 4.和保险公司谈谈保率 5.和厂里协调工作，做一些报表，完成厂里下达的指标
7. 我是汽车4s店的，总经理让部门之间签订双向承诺书
这个是公司行为了。和4S店没什么关系。要看你公司是为什么要签这个承诺书。承诺书的承诺内容是什么菜能定内容。这个没有模板的。我们之前没碰到过。