汽车维修平面图

『壹』 我要办个三类汽车维修证需要什么证件

你需要准备下列资料：1、开业或升级的申请书； 2、《三类汽车维修企业专开业申请表》一式三份；属 3、经营场地使用证明； 4、厂区平面图； 5、负责人身份证； 6、工程技术人员职称资格证； 7、技工从业资格证； 8、企业名称预先登记核准通知书； 9、环境保护及消防措施； 10、企业负责人计生证明； (申报时上述证件与复印件同附，核对后原件退回)。
准备好资料后向交通运输局提出三类机动车维修经营许可申请

『贰』 汽车维修3类需要哪些手续和流程

l、工商行政管理部复门企业名称制预先核准通知书；
2、车辆维修经营许可证申请表；
3、开业申请报告,应当载明：企业名称、住所及生产场所、申请维修项目、资金来源及数额、经济类型、负责人姓名；
4、主管部门批准件；
5、厂房场地平面图及来源证明；
6、设备、量具明细表及来源证明；
7、企业从业人员名册及来源证明、技工等级证书的复印件。
办理程序：
1、向所在地修管所申领《车辆维修经营许可证申请表》；
2、车辆维修管理机构进行书面审核；
3、车辆维修管理机构进行实地察勘；
4、行政审批；
5、发放许可证、标志牌。

『叁』 汽车修理厂设计平面图 现要新建一个一类汽修厂 占地30余亩 以X Y轴为基础 Y轴方向200米 X轴方向74米

汽车修理厂设计平面图 现要新建一个一类汽修厂 占地30余亩 以X Y轴为基础 Y轴方向200米 X轴方向74米

求什么！？
200*74=14800平方米/666.66=22.2亩
小于30亩

『肆』 想在五菱车身上做家电维修的广告怎么设计图纸

要把车子开到广告公司要设计师跟你设计！【汽车问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】

『伍』 汽车维修厂的CAD图纸如何设计

题主你好，在施工设计上，首先要考虑的是工位是否能够正常运转，其次是整个回面积是否做到最大答化的利用，还有就是工厂布置的弹性是否考虑，流量冲突是否避免，设备的放置是否合理，总之是要使整个流程顺畅，充分利用空间。在VI设计上，就要考虑整体风格，LOGO，包装，内饰等一系列外观是否足够和谐，而且是否美观，是否统一这都是需要注意的。想要更详细的资料与建议，你可以去找森万问一下,采纳一下吧谢谢！!a5

『陆』 求一份小型汽车修理厂平面布局图

『柒』 汽车维修厂的VI图纸如何设计

是这抄样的，在VI设计上，要考虑整体的风格，包括LOGO，内饰等一系列外观是否足够和谐，而且是否美观，是否统一这都是需要注意的。在施工图纸上，首先要考虑的是工位是否能够正常运转，是否合理，其次是整个面积是否做到最大化的利用，布置的弹性是否考虑，人车流量冲突是否避免，设备的放置是否合理，只要以上问题都解决了，就是一个好的设计。希望可以采纳我森万是做汽修厂建设相关业务的，有相关疑问或者需求的话可以去找一下他们，!9v

『捌』 我要开一家个体汽车维修店需要办理什么手续

一、流程：
开汽抄车修理店首先要有门袭面，然后和房主签订租用合同，然后在账户上存入资金（根据自己想办的维修类别存入资金注册用）然后让银行出具注册资金证明，去工商局登记办理营业执照，拿到营业执照后去税务部门登记注册，完成后，拿以上手续，然后在找几个有资质的修理工证书复印件去交通运输部门办理维修资质。要先领取表格申报，等审核达到标准后才能发证。
二、办事程序
申请、审核、登记、发证
三、申报材料
①申报二类维修企业申报材料
1、申请书（注明申请类别、主修车型、经营地址、联系电话及法人代表或具体负责人）；
2、可行性报告；
3、汽车维修企业开业审批表；
4、乡镇以上人民政府证明；
5、工商行政管理部门“企业名称予先核准通知书”；
6、房屋房产证、房屋租赁协议及合同；
7、厂区、厂房平面图；
8、证明材料（法人身份证复印件，设备购置发票复印件、资金证明、管理制度、企业技术人员资质证书及花名册等资料）。

『玖』 汽车维修目标市场定位的方式有哪些

• 目标市场定位的方法可分成四个具体的操作步骤：
  
  建立市场结构图
  
  任何一种产品都有许多属性或特征，如价格的高低、质量的优劣、规格的大小、功能的多少等等。其中任何两个不同的属性变量就能组成一个坐标，从而构建起一个目标市场的平面图。
  
  以产品的价格和质量分别作为横纵坐标变量建立一个坐标来分析目标市场是非常普遍的，因为任何产品的这两个属性特点都是消费者最关心的。当然，根据不同的产品，企业也可选择消费者关心的其他属性，如规格——速度组合用于分析旅游用客车市场；口味——重量组合用于分析咖啡市场等。
  2、在市场结构图上大致描绘出竞争状况
  
  目标市场定位的第二步就是在市场结构图上标明现有竞争者的位置（坐标平面上的点）及其市场份额大小（圆圈的面积）。以图7-5为例，A，B，C，D四个圆圈分别代表目标市场上已有的四个竞争者，圆心的坐标反映其在目标市场中的实际定位，圆圈的面积大小则说明各个竞争者的销售额大小。我们可以看到，A是电脑市场中颇有声望的企业，它生产的是优质优价的产品；B企业生产的是质量中等的中档产品；C企业占据着低档产品市场部分，以低价提供低质的产品；D企业以高价提供着质量低劣的产品，简直是一市场骗子形象。这四个企业中A企业的销售情况最好，市场份额最大。
  
  完成第二步工作，企业得到一张详细的“作战图”，“对手”的分布和实力都一目了然。
  
  3、初步确定定位方案
  
  试着将代表本企业的小旗插到“作战图”的不同位置，每一种位置意味着一种定位方案。分析、评价各种可能的方案后，选出最理想的作为初步的定位，经有关部门详细论证后，由企业决策当局确定。
  
  4、修正定位方案和再定位
  
  企业的定位是否准确是关系到企业成败的关键，所以在初步定位完成后，还应做一些调查和试销工作，及时找到偏差并立即纠正。
  
  即使初步定位正确，还应看到市场环境的动态变化，随时准备对产品进行再定位。一般说来，三种变化是促使企业考虑再定位的力量：一是消费需求的萎缩或消费者偏好的转移；二是竞争者定位策略和实力的改变，并威胁到企业在目标市场的发展；三是企业自身的变化，如掌握一种尖端生产技术，使生产成本大幅度下降或能生产原先不能开发的产品。再定位就是重新定位，可以视为企业的战略转移。前后定位的差异可视为转移的距离，通常再定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致在产品的用途和功能上的变动。企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。

『拾』 维修车间平面图

6S管理”由日本企来业的源5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。 8s管理法的目的，是 使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之