A. 关于欧洲户外广告的情况
欧洲大多数城市，为保护城市面貌、美化或保留城市风格，对户外管理比较严格，内刊登广告的费用也是非常之容高（与国内相比）。
不过，你提的这个问题，实在是太难实现，建议你上各种留学论坛上，寻找外国留学的朋友帮你问，网络知道里的朋友，大部分都仅在国内从业，没有国外的操作经验。
B. 请问有谁知道各省会城市广告市场是多少吗
根据慧聪媒体研究中心对1000余份报刊的统计，2004年1-10月，我国报刊广告市场总额为539．46亿元，同比增长17．55％。规模进一步扩大，但增速已经放缓(2002年、2003年的同比增长率分别为37％和23％)。
在539．46亿元的市场总额中，报纸共刊登广告495．56亿元．杂志共刊登广告43．90亿元，报纸与杂志的广告经营额之比为11．3：l。另外，各种类别的报刊也并不是均衡发展的，报纸中的综合都市报、杂志中的时尚类杂志可以看作是这种不平衡的代表。2004年1-10月，综合都市报的广告刊登额共为371．24亿元．占报纸广告总量的75％；时尚类杂志共刊登广告16．81亿元．占杂志广告市场总量的比例也接近40％。
此外．各地域之间报刊广告市场发展水平的不同也是这种不平衡表现的一个重要方面。2004年1一10月．前10大城市的报刊广告总额达到259．92亿元，共占报刊广告总量的48％，这些城市均是直辖市或各省会城市．其中北京、广州、上海这三大经济中心城市就集中了报刊广告总量将近1／4的份额，广告资源向经济发达的大城市报刊集中的趋势明显。
全国组建的报业集团已达39家
我国建立的39家报业集团已成为中国报业的主导力量。2004年，39家报业集团拥有的报纸数量占全国报纸总量的17％，平均期印数占30％，总印数占41％，总印张占56％。无论是报业集团所属报纸的影响力．还是规模实力和市场竞争力，都代表着我国报业发展的最高水平。
2003年以来，新闻出版总署通过宏观调控、盘活存量出版资源，采取报业集团之间联合办报的方式，先后批准4种报纸进行跨地区联合办报试点，积极稳妥地推进跨地区、跨媒体发展，取得了重要进展。截止到2003年初，我国共经批准成立了69个传媒集团，其中包括38个报业集团、13个广电集团、1家期刊集团、9个出版集团、5个发行集团和3个电影集团。
C. 新潮传媒：如何找到户外媒体新的增长点
1 、政策改变户外媒体格局：淘汰劣势资源 优化广告点位质量
户外媒体近年来一直受政府影响，一股拆牌之风从一线城市蔓延至三四线城市。就上海来说，延安高架、南京路、淮海路上的很多广告大牌都已经被拆除。这导致大型广告牌的资源稀缺；另外在一些二三线城市被拆除大型广告牌的位置，重新建设成投放价格更贵的LED屏。
相比较传统的户外广告大牌而言，数字户外媒体有了更多互动创意的空间，反而给了市场新的机遇。
2、 低线城市崛起，户外广告市场开始重视二三线城市
随着消费升级，二三线城市成为消费蓝海，也激发了更多广告主投放广告的需求。
目前，国内户外广告业主要集中在一、二线城市，其中北上广深四个一线城市就占据了全国户外广告总量的近半。这也导致了一线城市优质户外资源供不应求，所以二三线城市的商务楼宇媒体价格也在大幅上涨。
很多中小城市户外广告业还处于待开发状态，但随着一线城市户外媒体资源稀缺性凸显，大多数二线城市户外广告业已得到较好发展，整个户外广告市场对三、四级市场重视度的增加，带动了这些市场的媒体价格。
3、 广告投放场景变迁，从写字楼向商场、交通枢纽转移
随着大众运输网络的发达发展如机场、高铁、地铁的发展，户外媒体资源也发生改变。
优质的往往是最贵的，在户外广告资源的争夺上，品牌竞争得不可开交。“交通枢纽相关的户外媒体也是水涨船高，最主要发生在机场。”Tommy告诉我们，“随着整个中国的工商业发展以及出国旅游的人数越来越多，机场的发展也越来越迅速。无论一二三线城市，新机场不断建设，伴随着的是旅客年年的大幅增长，也吸引大批广告主前去投放。”
其实，广告投放场景不断变迁，从分众崛起时开始就一直在做的住宅和写字楼场景，目前已扩展到商场、交通枢纽等。
很多体育或艺术场馆也成为场景营销之一 : 梅赛德斯奔驰中心、凯迪拉克冠名上海音乐厅等，奔驰甚至在北京开起酒吧及餐厅来做营销。
4 、在巨头垄断的户外媒体市场，开始出现破局者
当一个市场被领先者占领80%份额之后，就会带来由垄断形成的弊端。而最近出现了很多逆袭的案例，如拼多多V.S淘宝，美团打车V.S滴滴出行，瑞幸咖啡V.S星巴克……Tommy告诉我们，其实在巨头垄断的户外媒体市场，也出现了许多搅动市场的破局者，他们正企图用营销新模式来改变市场格局。
例如新潮传媒在分众近乎垄断的电梯市场中找到了切入口，成为一家不可忽视的黑马企业。因此吸引不少广告主对新潮产生关注，因为只有搅局者才能为这个市场带来新的红利。但新潮是否能瓜分电梯广告的“市场蛋糕”，是否能动摇分众的行业霸主地位，只有市场才能给出答案。
D. 中国近几年的广告业市场规模和各媒体比例是多少
我就是做广告这行的 感觉这行秘密不多，容易做，但是正因为容易做竞争内才激烈 几乎每年都有容到闭和新开的，10个有9个都做不大 因为市场就这么大.....
建议你在23线的城市做
还有 涉及到商业秘密的事情傻瓜才会和你说..建议你订中国广告杂志 不过这个好像也只有内部才能订...你想办法吧
E. 国内的广告行业发展前景如何
中国户外广告业经过多年发展已形成相当的市场规模，近年来我国户外广告内市场延续了快速增长态势容，行业市场规模从2009年的60.4亿美元增长至2013年的126.5亿美元，占我国广告行业市场总量的16.7%，2014年我国户外广告市场规模将达到147.7亿美元。2015年，我国户外广告行业市场规模已达174.2亿美元。（中研普华咨询数据）
· 户外电子屏广告市场自2009年金融危机以来持续增长，2010年和2011年的增长率分别达到8.35%和37.26%。2012年及2013年行业增长速度趋缓，这主要是由于市场份额占比较高的商业楼宇电子屏与公交地铁电子屏等交通枢纽或交通工具内的电子屏市场规模增速放缓所致。2015年户外电子屏广告市场规模达到113.2亿元，较2014年增长11.75%。预计2016年全年行业市场规模将突破200亿美元。
F. 我国传媒界的经营状况
请参考以下资料
2005年上半年，全国报业广告收入普遍下滑，致使各报业集团利润下滑甚至亏损，很多报社感叹厚报之累，被迫减版以减少成本、提倡增收节支、重新审视有效发行。同时，国家对医疗药品广告的整顿传言又让许多报社感觉到了关门的边缘。面对报业经营的此种窘况，京华时报社社长吴海民坦言：“都市报的冬天提前来到了。”这位首倡“媒体木桶”理论、预言都市报终将“一家独大”的资深媒体人此次又语出惊人。但当我们仔细评判报业的经营局面时，发现这只是一股寒流，还谈不上冬天来临。
不是冬天的冬天
今年报业的广告是在多年高速增长后的一次急剧停滞甚至下滑。我们以北京为例，京城报业竞争向来是全国报业景气指数的晴雨表。今年京城两大老牌报纸利润大幅下滑，曾雄心勃勃的新创报纸并未如愿，而有的报纸数度输血仍一蹶不振，以致有的报纸沦落到靠一厢情愿派送直至读者邮箱爆满的窘境。上半年的房地产市场调控、医疗广告整顿等，直接影响了报纸广告的投放。据慧聪调查数据显示，仅5月份，北京八大平面媒体广告刊登量比4月下降29.92％，净减了1.75亿。其中，原先红红火火的房地产广告比4月下降了18.13％，比去年同期下降了38.10％。而家电广告比4月更足下降了69.50％。前4个月，全国报刊广告额仅增长了5.77％，是历年增长最低的，而且是多年来第一次低于GDP的增长。这个数字是以各媒体的刊例价为基础计算的，按实际收入计算的话应该是下滑的。到六月份很多报社的广告比去年同期是下滑的。由于房地产、汽车、通讯、药品、计算机等媒体广告支柱行业投放广告的全面下滑，加上广告主投放更趋理性和务实，都市报的广告收益急剧缩水。业内资深人士估计，上半年，京城的都市类报纸能实现盈利的不过一二家。
广告下滑的原因是多方面的。国家宏观经济政策的调控，使房地产广告大受影响，对房地产广告比例较高的报社影响明显。行业竞争的加剧，行业利润水平下降也影响了部分行业的广告投入，如家电、通讯产品等。汽车行业由于利润下滑，广告也少于去年。国家对医疗、药品广告的规范也影响了很多报社的广告收入。
报社广告收入下降，而新闻纸涨价，印刷成本增加，同时管理成本也是逐年递增，这造成了许多报业集团利润的下滑甚至亏损。这让很多报社老总感叹，报业竞争已由暴利时代进入微利时代！
报业广告进入新的调整期，上升空间仍然较大
报业广告在持续了多年的增长后，由于国家经济政策的调控，报业竞争的加剧，广告结构不合理，报业经营进入新的调整阶段。
现在的报业经营是粗放式的，收入来源非常单一。一旦遇到外部因素的变化就立即感到不适。现在经营面临的问题有：
1、报业不断受到其他新兴媒体的竞争。这几年互联网的发展迅猛，很多网站广告收入大增，已开始盈利。新型的户外媒体、其他的新型电子传媒等都在瓜分传统媒体的市场份额，如分众传媒、聚众传媒搞的楼宇电视网。由于生活形态的变化，客户与消费者的关系也在变化，客户与消费者的沟通方式、信息传递渠道也在变化，已不是简单的广告手段，这对传统媒体也有影响。
2、同城媒体同质化竞争加剧。都市类报纸挤在同一层面争夺读者的状况较为普遍，导致种类偏多，阅读率下降，广告效果下降使广告投放分散。媒体之间的恶性竞争加剧，在客户面前相互诋毁，甚至以曝光要挟客户，无节制地让价或竞相压价等。
3、广告内容缺乏诚信。广告中溢美之词、夸大之词太多太滥，有的严重误导市场和消费者，尤其是一些医疗广告甚至对消费者权益造成损害。这些广告是以损害媒体公信力为代价的。少数报纸过分依赖和受制于客户，对投放广告的客户只能报喜不能报忧，最终结果是丧失公信力，丧失读者群。
4、围绕广告经营开展的活动缺乏新意。看房车、房展会、读者俱乐部等做法从始至今，广告推广活动就那么几项，了无新意，消费者已没有什么新鲜感，参与积极性大打折扣。还有媒体盲目模仿竞争对手，跟在别人后面亦步亦趋，导致许多活动只收到了赔本赚吆喝的效果。策划人员对市场的走向基本上没有做战略性、前瞻性研究。
5、广告结构严重失衡，报社的抗风险能力弱。比如房地产广告比例较高的北青报，今年受的影响就大些。以医疗、药品广告为主的报社更应加速调整广告构成，必须严防经营结构失衡给自身带来的严重危机，及时采取相应的对策和措施，以确保媒体广告经营业绩不至于因为一个行业一个门类广告出问题就导致整体下挫。
报业广告的下滑使我们不得不直面存在的问题。我国的报业广告不同于国外，我国的报业还处于上升期，我们所遇到的困难是暂时的，通过调整，报业广告仍存在较大上升空间。首先我们必须调整广告收入构成，使之更加合理。其次通过体制的创新激发广告人在经营上的创新，不断推出新的策划，提高对客户的服务水平。同时我们对客户的需求和市场状况一定要有准确的了解，并加以认真地分析和判断，力求找准和把握好媒体受众的需求点和兴奋点，制定科学合理的经营策略。另外我们一定要善于学习发达国家的报业经营经验，站在更高的起点和不同的角度来思考、分析、判断错综复杂的问题，使我们的报业经营更上一层楼。
由于广告下滑，利润下降，许多报社感叹厚报之累，提出有效发行。
从经营角度看，有效发行没有错，但是问题是如何控制发行量与读者群。国外报社发行能掌握读者情况，可以针对读者展开个性服务，如读者可以根据自己的需要订阅报纸，如遇出差，可以取消预定延长预定期。我们的发行管理是粗放式的，只要能订出去，就万事大吉了，很多报纸还要靠政府行政手段来发行。绝大多数报社的发行主渠道是邮局，报社并不掌握读者资料。很多报社过滤读者的办法是提高报价。
然而问题的关键是，在内容同质化的今天，自己是否具备提价的资本。由于一个城市有几份都市类媒体，内容同质化在60%以上，读者为什么要多花钱买你的报纸！有的报纸曾尝试提价，结果是发行量大幅下滑。所以一张报纸，做什么样的内容，直接决定了阅读人群的层次，内容为报纸的定位服务，最终也将决定报纸的市场价值。
这次广告下滑，导致很多报社经营困难，很多报纸减版，有的报社提高报纸售价，目的都是减少发行亏损。以上海市场为例，新闻晨报7月起提价，从每份0.5元升至0.7元，弥补发行的巨额亏空；另一份能代表上海新闻高度的《东方早报》，最近开始减版，从常态48个版减少到36个版，减幅25%，财经新闻部一下子裁员10多人。其他各地的报纸，在今年上半年经营均陷入滞涨的状态，也采取了增收节支措施。报纸由薄变厚的目的是增加信息量吸引读者，同时吸引更多的客户来刊登广告。现在广告减少了，减少版面也属正常。但走厚报之路并没有错，关键是看我们厚报的内容是否被认可。读者面对厚报的反应是阅读时间比原来减少了，为什么?因为读者已从互联网等渠道提前看了你的内容。这不是厚报之累，而是内容之累，记者采访的原创内容太少了，很多稿件来自新华社与互联网，报纸的可替代性太强。在广告红火时，报纸还能勉强支撑，广告少了靠什么？只有减版，否则利润就下滑。
同质化竞争将导致赢家通吃
上个世纪90年代，媒体被称为最后一个暴利行业，报人和投资商跃跃欲试，一掷千金，在都市报这个貌似巨大的聚宝盆里下注，致使一个城市同时出现几张同类报纸。但是一个城市能容纳多少报纸是由市场供求关系决定的，绝对不会因主观想象而扩大，也不会因大量投入而扩容。都市报之间的竞争，不会是共生共荣。报业竞争的法则是只有第一第二，没有第三第四。他们面对的问题是不一样的 ：第一是活得好，第二是活下去，第三第四是还能活多久。
由于内容同质化，都市报的可替代性是很明显的。“市场的定义是，各类可替代产品的总和。因为可替代性，才使市场充满活力，也因为可替代性，出现企业的生死浮沉”。一个城市的多家都市报，受众是一样的，内容、版式甚至栏目也几乎雷同，发行方式更是一样，刊登的广告类型和面目也基本一致。由于报纸是精神产品，消费周期又极短，今天读者读你的，明天就可能买别的。其结果，必然是做得好的(而且要始终做好)才能生存下来。都市报冬天提前来临，对那些做得不好、体质较弱的报纸来说，是致命的。 广告资源必然向优势媒体集中，若是报纸没有资金面对日趋激烈的竞争，必然越来越弱化，最终退出市场或转型，寻求其他出路。
前几年都市报红火的时节，许多人以为都市报是解决大报经济的一棵摇钱树，但很少有人反省都市报存在的结构性、体制性问题。现在我们应看到非正规医疗、药品广告支撑着很多弱势媒体的经营。前段时间传言国家要禁止医疗广告，让很多弱势媒体感到末日即将来临。这些广告最终要规范，到那时弱势媒体还未能找到生存空间的话就只能关门了。强势媒体也必须尽快调整广告结构，增强应变能力。报业同质化竞争将导致一个城市剩一两家强势媒体，除了北京、上海、广州等特大城市外，其他大中城市很难形成分众市场养活小的媒体，报业竞争的格局最终是赢家通吃。
广告界有句俗语：“金五银十”，说的是“五.一”和“十.一”之后是全年广告的高峰期，但是今年的五月并没有金子掉下来，而十月对差不多所有报纸来说更是一次奇袭的寒流。
达门公司对21家全国性经济类报纸的监测结果显示，进入10月以来，各报的广告见刊额差不多是逐周下滑，跌幅最高的一周(10月29日～11月4日)达到19％，这一周跌幅最大的报纸下挫了35个百分点。同时，据慧聪国际对北京六大都市类报纸的监测，其广告见刊额在这一个月中比9月份平均缩去33％的水分。广告是经济变化的晴雨表，这是一个偶然现象还是预示着广告业一个寒冬的来临？为了找到背后的原因并对明年的广告形势作出比较准确的预测，《中国经营报》记者走访了一批广告界资深人士。
全球经济拖累中国
接受访问的几乎所有专业人士最为一致的一个观点是，最直接的原因是由于“9.11”事件以后整个全球经济环境加速衰退，而正逐步融入全球经济的中国势必受到负面影响。实力媒体策略研究总监谭泽薇很确定地说，报纸业从9月11日以后都下滑得很厉害，美国一个很大的报纸集团，10月份的下滑也一直在15％～18％。而超越这一偶然事件的大背景则是，全球经济的疲软。她预计，今年广告的增长率会从前几年的15％左右降到9％以下，然后再逐步回升。安邦集团CEO兼首席分析师陈功认为，受国际形势的影响，中国经济增长乏力是必然的，因为中国经济的外向型特征已经越来越明显，反映到微观行业中，市场需求一定是受经济总体需求约束的，如果企业感到生产经营的吃力，广告业就表现为需求减少，因此这是必然的结果。而此前，一位上海知名服装企业老总曾向记者透露了“9.11”事件对中国纺织品出口的影响：“9月过后，该企业美国那边的订单全没了。”
同时，北京广播学院副院长黄升民、慧聪国际副总裁姚林以及中华广告网总编马燕翔也认为这是造成10月份广告巨幅下挫的最主要原因。姚林特别提到今年中国经济增长从预计的7.9％改为7.5％这一事实。他认为，实际上这是中国经济在连续20年持续增长之后，按经济周期规律进入一个调整期的先兆，据他的估计，明年这个数字还会变小。而陈功则已经预测出明年将会是7％。姚林说：“广告作为经济变化的晴雨表，在不同的经济背景之下可能是提前、滞后或同步的。比如说，我们国家在20世纪80年代和90年代有两次广告界的超高速的增长，80年代达到60％以上的增长率，而九十年代达到了100％，而有趣的是，第二年都是通胀最高的年。这说明了广告的变化和经济的变化是有某种内在联系的。现在的情况是大的企业广告的投放在减少，有些是营销策略的暂时调整，有些则是无力投广告。我们可以看到，在美国日本欧洲凡是叫得出名的大企业几乎无一不在裁员。”
黄升民则更具体地指出，IT业继网络之后的下滑使平面媒体受累匪浅，因为计算机、通讯、房地产和金融保险是平面媒体的主要广告客户。
计算机广告带头跳水
据达门的统计数据，所统计的21家全国性经济类媒体第44周见刊额比第43周下降的411万元中，计算机类广告占了61万元，通讯业为59万元。第45周与第44周相比，计算机继续下降64万元，而房地产则下降了36万元。慧聪对北京六大都市报的监测数据显示，整个10月份与9月份相比，房地产广告下降了35.2％，计算机广告下降10％，通讯产品下降43％，金融保险下降68％。从广告主投放额度来看，英特尔、摩托罗拉、联想等IT、通讯企业都明显减少了广告投放量，从慧聪的统计数据上很容易看出，在计算机和通讯领域，只有韩国的三星和LG今年广告投放较去年有大幅度增长。
一位韩国知名显示器生产商的市场部经理在接受《中国经营报》记者采访时分析，由于全行业不景气，许多企业进入下半年都发现根本完不成年初订下的销售计划，所以不得不调整计划，也就相应地会砍掉广告预算，比如她的企业就砍掉了近1／4的计划量。慧聪国际提供的数据证明了这一点，以联想为例，它8月份全部广告投放(不包括电视和路牌)为：家用电脑的超过800万元人民币，商用电脑近800万元，服务器170万元，而9月份的投放总额才900万元。广告投入的骤减与对人员的突然裁减一样，都不会发生在行业蓬勃向上的时候，IT产业有一个冬天要熬了。
紧随计算机和通讯业之后跳水的是房地产广告，据报道，原定10月在京举行的几个房展会都相继取消了，以前房市最火的北京，目前空房率很高，并已在悄然降价。房地产广告会在未来一段时间内进一步下降，因为尽管统计数据显示，降低后的房地产广告仍同比增长超过10％，但广告主们眼下可能面临着严重的现金短缺，他们中有的已经开始在一些报纸上把广告投放量降到了零。
而原本在平面媒体上投放并不算多的医药广告虽然10月有所下降，但业内人士都预期会反弹增长。这从央视招标中医药广告夺标的强大比例就可以看出。原因肯定与国家药品监督管理局近期颁发的几条“限期消失”的禁令有关，留给它们的时间真的不多了，把这几年的广告费砸在这短短几个月里是大家的共识。 今年发生的事太多
今年中国发生了一系列对大多数人都很重要的事，有好事，像中国入世、申奥成功、世界杯出线；也有不太好的事，像各种广告禁令和限制政策的出台、家电行业全面亏损、证券市场的几近崩盘和持续低迷以及出口的下滑；还有说不清是好还是坏的事，比如电信拆分、汇率的调整等等。“今年市场中的不确定因素增多，企业需要观望的时间，所以在调整期间，企业会减少广告的投放。”陈功认为，加入WTO之后，竞争态势的转变、证券市场的集资功能是否可以维持正常、国家政策的变动和影响、奥运会等利好因素如何具体表现等等问题都会令企业感到困扰和茫然，如果没有好的幕僚帮其分析，企业很难看清形势，自然会收紧口袋暂时观望。
姚林分析，入世后陆续放开，中国面临整体经济结构的大的调整，包括产业结构、组织结构、市场结构和政府职能的调整，是全方位多层面的。在这种调整中一些企业必然要被淘汰，破产。而世界经济的衰退加剧和推动了这一调整，坐着就能挣钱的日子过去了。同时，中国传媒界也进入了一个盘整期。过去稳定的格局从1999年资本进入之后开始打破。2000年2001年竞争逐渐激化。这种调整期不会短，但如果经过三五年达到一个新的开始，是一件好事。而真正达到一种好的状态需要更长的时间。
五一、十一的大假也显然越来越对广告产生负面影响，由于前后一段时间的心情浮躁，人们没心思看报纸和关心广告，客户在平面媒体上的投放自然会相应压减。
报纸已成微利媒体
在采访中，记者发现了一个现象，那就是除了网络以外，似乎只有平面媒体感受到了生存的艰辛。央视今年挣了个钵满盆满，同比增长了21％，谭泽薇颇看好户外广告，她说：“现在交通工具越来越普遍了，人们出行的多了，户外广告已经占到了全部媒体广告的16％，这是史无前例的。现在的难点在如何测量效果，一旦突破掉这个难点，户外广告还有发展。”同时她认为网络广告目前虽然兵败如山倒，但以后也会有所作为。实力媒体的公关和市场经理耿峰说，由于近几年平面媒体超速膨胀，特别是财经类媒体增长过快，竞争激烈，使嘈杂度上升，千人成本也在提高，广告主无所适从，必然发生分散投放。
据姚林提供的监测数据，全国1000多种平面媒体今年的广告比去年同期增长了11％，而去年比前年上升了30％，这还是在很多媒体增长了版面，广告刊例调价之后的统计结果，加之很多媒体今年的广告策略更灵活，折扣很多，在这种情况下增长的11％，水份很大。真实的增长可能是零或负数。他说：“在今年之前大家还说报纸是最后一个暴利行业，其实这个行业早就不是一个暴利的行业，事实是很多报纸在负债经营或处于亏损，没有几家的日子好过。只有很少一部分报纸是赢利的。”陈功说安邦曾为央视做过此次竞标结果的预测，而且很准，他认为财经类报纸和其他媒体之间的竞争，在2001年达到了高峰期，这会摊薄广告份额，对比垄断性的电视台，比如CCTV，报纸是没法竞争的。
明年会不会回暖？
尽管平面媒体今年广告生意做得艰难，但姚林告诉记者，据他们统计，像《中国经营报》这样的报纸今年还是有60％的增长，而其他几份目前份额较小的报纸也打开了一小块广告市场，似乎都还没到需要叫苦喊穷的时候。但今年秋天来临的衰退毕竟给所有人敲响了一记警钟，报纸广告也是微观市场，要受宏观经济增长的约束，整体经济环境衰退，谁也没办法风光独好。那么这种经济增长的放缓需要多长时间能反转过来？广告业受影响的曲线会怎么走呢？接下来的答案就是见仁见智了。
谭泽薇认为明年广告业的增长应该会回升到10％，2003年可继续增长也在情理之中。根据她在美国多年从事广告策略研究的经验，她说在经济萧条期间，客户对广告的策略会分为完全不同的两种。一种是砍人砍广告，这是最直觉的一种反应。另一种则是加大广告投入，因为这时人们会更小心地花自己的钱，加上竞争对手在减小宣传攻势，使得自己在萧条中更显英雄本色，正是推广的大好时机。在她看来，那些花费较大的耐用消费品会减少广告，比如房地产、汽车，因为消费人群如果不是急需就不会买了，而即使想买的也会等待降价，很多客户认为这时的营销手法应该是降价而不是广告。但快速消费品和生活必需品通常会继续打广告。这从另一方面也解析了在宏观经济情况不好的今冬，为什么以医药、消费品等为主的电视广告有增无减，而以房地产、计算机为支柱的平面媒体却一路下坡的现象。黄升民认为今年央视招标的成功，说明现在中国企业能以积极态度来对待不好的经济环境了，这是一种良性的发展趋势。
但姚林和陈功却不那么乐观，陈功认为反转的时间很难预测，“转不过弯来的媒体会像其他不适应这个竞争环境的企业一样在市场经济中良性死亡。”对于10月份平面媒体最先表现出的下滑，姚林说，这只能算是一次霜降，是不是能走出来要看年底这两个月了，这两个月应该是个高潮，如果没走出明显的阳线，就预示着中国广告业将迎来十几年来最严酷的一次寒冬。但他很看好《中国经营报》在内的几家财经类媒体的前景，认为随着WTO的加入，在今后五到十年中，在他们中间会出现一张中国的《华尔街日报》。
G. 户外广告投放有哪些决定性因素
每逢岁末年初，郑州候车亭广告蝈蝈（亿叁五九八零久久壹六七）大小企业都在盘算新一年的营销规划，其中很重要一块就是今年的广告投放预算与计划。媒介投放应是企业的一种投资，同样需要最大的投入产出比。即然是投资，就有其战略性与科学性。“用最少的成本达到最好的效果 ”是企业最大的愿望。中国中小型企业量大，但更具市场的成长性，但是媒介费用有限，其广告投量相对较小。
一般来说，广告的媒体预算可以从销售与利润的角度制定，也可以从媒介传播的角度。如果从营销的角度来定，媒体预算被控制为行销预算的一部分，优点在于不至于偏离销售现实，缺点在于忽略媒体竞争环境和传播所需；如果从媒介传播的角度来定，它考虑到为达成品牌赋予的传播任务所需的投资额度，确保传播信息的产出，产出较多的毛评点（grp，即广告通过特定节目所送达的视听率总和）。
那么我们如何进行有效、科学的媒介投放呢？
一、活用cdi与bdi，了解市场
无论投放什么广告，我们都要知道这些问题：1．投放目的： 2．目标受众3．覆盖面4．投放频次5．投放区域及媒体6．投放时间7．投放预算
一个常用的方法就是做cdi与bdi。
cdi（category development index）是指品类发展指数。是某一品类产品在一个地域市场的销售总量占全国同类商品的销售总量比例，除以地域市场的人口占总人口的比率，用以评估该品类产品在该地域市场的相对发展状况。
bdi（brand development index）是指品牌发展指数。是某一个品牌在一个区域市场的销售占总销售的比例，除以该地域市场的人口占总人口的比率，用以评估品牌在该地域市场的相对发展状况。
做广告投放的时候，可拿两个指标做交叉分析（如下图所示）。
（左上为c象限：右上为a象限，左下为d象限：右下为b象限）
图中的两个交叉线将图分成四个象限图中的数据。
在四个不同的象限里，广告主应该要采取的策略也不同。
1．高cdi高bdi——a象限。成熟市场，强势品牌。
在这种市场投放广告一是提醒消费者不要淡忘品牌；二是从竞争对手那里抢夺份额。寻找进一步打击对手。
若企业品牌是领导品牌，目的只是提醒消费者，那么只做提示性广告即可，毋须大量投放广告。若其他媒体上正在播出的广告，在此城市有grp，如果够了，在本地甚至不用投放。
2．低cdi低bdi——d象限。弱势市场，对手威胁
这与上面情况相反，说明消费者对广告主品牌还不够认可——可能消费能力不够，也可能有替代品出现。而且，市场对品牌不认可，可能其它品牌强势，或者市场无序也无领导者。
3．高cdi低bdi——b象限。弱势市场，大有潜力
弱势市场，但潜力巨大，只是消费者还不太认可广告主品牌。
这时你必须考虑品牌如何定位？确定竞争对手？找寻市场机会点？购买多少收视点才能满足传播需要。这时，品牌投放预算就必须高于竞争对手，否则消费者转换品牌机率不大。
4．低cdi高bdi——c象限。 有限市场 有限发展
企业品牌在有限的市场会更多选择你的品牌。但投放意义不大，只须保持一定量投放，再多的广告投放是浪费。
cdi与bdi是一个相对科学的区域市场分析工具，让广告主进行预算时看清市场的潜力和机会。
二、详细评估媒体 心中有数
企业的媒体购买包括：载体评估、投放排期、效果预估、投放、监播与买后分析。媒体策略，主要分析媒体诉求对象，确认目标受众来源，然后准确地把信息传送给他们。媒体组合，就是解决媒体如何与创意完美结合，使传播达到最大说服效果的问题。组合方式多种多样，包括电波媒体与平面媒体，单一媒体与组合媒体等形式。不同的媒体对创意的承载能力不一，不同的创意策略需要不同的媒体。
媒体载体评估。量的评估指标包括收视率（tvr）、千人成本（cpm）、收视点成本（cprp）、干扰度(clutter)、质的指标包括载具地位、编辑环境、广告环境、接触关注度、忠诚度、集中度和媒体比重等。
区域媒体资源分配。根据各地机会，合理分配媒体资源，主要的评估项目为：cdi—品类发展指数； bdi—品牌发展指数、品牌资产、人口总数、经济发展、等影响营销潜力的统计变项。
了解这些指标后，我们进行以下的工作了：
一、 媒体预算-心中有数
一个比较简单的办法是：（一）从销售与利润的角度（参考竞争者的投入费用）得出预算a；（二）以grp（总收视率）方式从传播角度得出预算b。计算a与b的差异，并作必要调整，检查可行性，最后，确定合理的预算区间。
另外，业内专家郑香霖曾系统归纳过制定广告预算的各种方法，现列举如下十项：
1.全年销售额的一个固定百分比，这是最常用的，亦是较易通过管理高层的方法。
2.如果外在环境变化不大，广告主会维护往年预算，然后按通胀率调整。
3.与竞争对手持平或更超前，当然，这意味着假设竞争对手是正确的。
4.直觉判断———这要看客户的“胆色及高见”，单凭感觉及经验的客户亦不少，国内称之为感性投放，以往年央视的投标为最明显的例子。
5.视利润状况而定———决定预算多少的焦点是资金的来源，而不是目标，因此往往并不能达到效果。
6.量力而为———以所能负担的做到最好，虽然有些本末倒置，但不少客户只能以此做预算。
7.以每个顾客的成本需要做计算，即目标先定，然后看能否达到后果，这亦会受成本所限。
8.如客户拥有更多市场数据，如市场份额，通常亦以整体广告份额的等同为上限，算出预算。
9.以每项目计算，先定目标，然后算出所需费用，成本考虑需要有弹性，理论上是最合理，如定出grp（毛评点）额，按cprp（每收视点成本）算出整体费用所需。
10.把有关市场数据模式化（mod-elling），这是国外最成熟的做法，但数据需及时而且齐备，国内只有很少客户能短时间内做到这阶段。
二、竞争分析-知已知彼
确定自己的核心对手。寻找同质化的竞争品牌。对他们的定位，价格及铺货媒介策略进行综合分析。同时注重竞争对手的有关数据。目前可以通过专业的数据提供商的数据来分析。ctr（央视市场研究公司）和ac尼尔森等国际性调研公司的数据都可以给你提供这方面的数据。如竞争对手的声音份额（sov），媒介费用，媒体组合，时段选择，广告版本（秒数）等等。
三、媒体行程-最佳时间
媒体行程。它包括：广告投放的时机与模式，因为广告需要时间与次数累积才能产生记忆，广告停止，记忆并不会立即消失，所以应该采用合理的模式使广告投放更加合理和有效。媒体行程设定所制定的是媒体在露出行程上的策略，包括媒体应采取何种露出模式，何时上/何时下及露出用期等。在确定媒介投放计划时，要考虑影响媒体行程设定的因素。具体包括：广告讯息记忆与遗忘曲线；品类销售与消费的时间性、季节性；品牌与品类发展阶段行销目标与策略；竞争品牌行程模式；预算大小；广告活动类型；媒体环境；做技术执行层面上的考虑。
四、媒体选择-最佳地点
要解决广告应在哪些地区出现，这些地区之间的媒介应如何分配。拟定地区策略，先需要考虑产品的销售网，销售量，品牌发展指数和品类发展指数和产品生命周期。同时要对媒介选择有清醒的认识。
最后，广告主会碰到节目或时段的选择的问题，解决这个问题的关键是研究目标受群，也就是明确：你要谁看你的广告。对目标对象的深入了解能提高及改进计划与购买。比如了解：上班一族较少有机会看白天的广告；老年人比较有机会看白天的广告；儿童在傍晚看电视比较集中；家庭主妇在晚后的黄金是段的收视率较高；白领在22:00以后的时间里会看电视多些.这些观众的习惯对企业投放相当重要，负责会功亏一篑。
考虑好这些因素后，就可以对企业媒介计划进行综合性评估了。
三、把握媒介 适时转变
企业在媒介投放中常常会遇到，一个新产品投放市场、广告投放后销售迅速上升，但是一段时间后，广告效力开始衰减，再多的投放无法有效刺激销售的上升，这个时候，就必须考虑媒介投放策略的转移了。
一、 媒介投放类别重心转移。
这是由高端向低端的转移，也包括周期性来回的转移。
每个媒介都有自身的受众，转移媒介投放的必然结果是，有更多“新”的受众容易接受到品牌的信息，使目标人群增多；品牌若在同一类媒介长期投放，广告的“效应”则会不断地衰减， “刺激”的效果自然减弱，此时，若在其他类别媒介上进行广告投放，会增加销售的概率。
二、高端媒介向低端媒介转换。
是将“品牌”转化为“销售”。
这种推动，既可能体现在电视媒介上，由“央视—卫视—省台-市台”向下发展，也可能体现在不同媒介上，由“电视—平面—终端”转移。媒体越接近受众，对消费者的推力越大，此时，品牌“拉力”已经够强，再加上低端媒介能够增强产品的“推力”，连股力量的合力就能促进实现良好销售。由“高端”到“低端”的媒介重心转换，视行业及品牌地位而确定转移时机：当行业同质化加强，品类无信任危机，品牌美誉度形成后，媒介重心就可以进行适当转移了。
四、品类周期 直击目标
品类的购买时期：产品品类消费的季节性以及具体购买或作出购买决定的时期，年、月、日、天的购买产品时间都是考虑要素、如零售企业的旺季的大周末、'金九（月）银（十）'，都有可能对产品的购买时期有影响，在这种时候投放广告，效果直接，且事半功倍。
品类的消费周期：消费者两次购买的平均相隔的时间，是决定广告持续时间的最主要因素。每天都要购买的东西，投放模式应该以平缓的连续式为主，以便不断的提醒购买，而对耐用消费品，则应该采用栅栏式或脉动式为主，以便促进品牌决策。购买前的影响购买决定购买后的肯定与加强信心，以期再次购买及形成口头传播促进他人购买。
品类的生命周期：处于不同生命期的产品对投放模式有很大的影响，当品类尚处于导入期时，投放模式应该以低水平的连续式为主，主要起到教育品类使用的目的，而在成熟期，则可能要以较高水平的连续式或脉冲式为主，以集中力量与其他品牌竞争。
品牌的铺货进度：广告可以促进新产品铺货，铺货反过来又对媒体效果产生影响。铺货率高，是因为新产品产品的可获得性较高，效果当然明显。因此，在铺货期，广告的主要目的是建立经销商信心及受众对品牌的认知而非促使产生购买决定，靠的是一种较长期的影响，应该以低水平的连续式为主，而不能用波动较大的脉冲式或栅栏式，以免浪费。
如果熟悉品类周期，将对媒介预算费用的节省和有效性起到最佳的推动作用。