A. 如何招聘欧美籍酒店总经理
年性百万 外国人也抢
B. 如何招聘一名酒店经理
酒店宝典—酒店英才网 免费 可以查看收到投递简历的联系方式
最佳东方 收费
旅游人才网 收费
中国酒店招聘网 收费
C. 如何招聘三星级酒店总经理
◤1、在当地有影响的报纸做招聘广告（招聘岗位，要求，应聘时间，地点，联系电话等；高级管理员提供成功个案）
（建议）描述酒店概况，实力，公司愿景。
◤2、在酒店外广场或空地设置招聘现场
◤3、应聘人员的接待
A\填写入职申请表
B\身份证原价、复印件、寸照、高级管理人员的个案资料、体检证明
C\初选
◤4、合适人员再次面试
A\准备答辩主题资料
B\确定面试人员
C\面试办公室选定、布置房间（面试者逆对光线）
◤5、对较满意人员的课题安排
A\主题策划
B\管理方案
C\目标规划
◤6、确定人选，委派任务，阶段目标，绩效考核
D. 那些企业是怎么招聘总经理啊总裁啊这些高管的啊
1、互联网招聘。所以的人才网都有高管招聘专栏。2、媒体招聘（报刊、电视广告）。3、猎头公司。4、高级人才招聘会。等等。
E. 来又一度假村招聘，都有那些招聘信息。谢谢
你直接去度假村找人事部。。。。。或者在网上搜到电话，打过去问
F. 度假村招聘
去最佳东方看看
G. 我是酒店的总经理新招聘了一名副经理我如何向员工介绍新上任的副经理呢
其实这个很简单，叫上大家集合。然后隆重的介绍一下副经理、发表几句台词、台词这些东西，就像平时生活一样。和大家成为工作上面的朋友，私下的朋友、这样会更加认可这位副经理
H. 如何招聘总经理
在公司成立和开始运作的创业阶段，董事长担任公司的总经理，从生产到市场，从供销到财务，他亲自管理，事无巨细，一概过问。好在公司在创业初期的规模较小，他还能应对这种一杆子到底的管理方法。 随着公司的迅速发展，人员不断增加，规模不断扩大，董事长开始感到已经无法用原来的方法了管理企业，于是，他招聘了各种管理人才，充实到各个管理部门，并授权让他们进行管理，为了保持对企业的决定控制，他决定由自己的弟弟来担任公司总经理职位。 Z公司是一家民营的家族式企业，董事长的弟弟虽然是大学本科毕业，但对企业管理一窍不通，而且从性格能力、沟通能力等方面来看，与一家年税后利润在亿元以上的公司总经理的要求相比，差距甚远。不久，公司的销售额和利润直线下滑。董事长发现了这一问题，意识到了家族管理的弊病，立即免去了其弟弟的总经理职位，从人才市场上招聘了一名国营大型企业的总经理L先生来担任公司的第三任总经理。 L先生在国营企业工作多年，在生产、技术和销售上都有一套自己的办法。然而，民营企业的运作与国营企业的运作存在较大的差异，总经理的权力大小也与国营企业有所区别。虽然L先生工作十分努力，但公司的运作和管理一直不顺畅，总经理的一些计划也很难落实下去。公司的业绩迟迟不见改善和提高。几经思索，董事长决定再度换人。这一次，董事长听从了朋友的建议，认为：公司要实行现代化的管理，必须引进掌握现代管理技能的职业经理，决定招聘了一名具有现代化管理技能的、高学历的高级管理人员来担任公司的总经理。经过朋友的介绍，一名在多家企业担任过高级管理职务的D先生被董事长相中。一个月后，D先生走马上任，担任公司的第四任总经理。 D先生管理专业毕业，具有硕士学历，熟悉现代管理知识，英语流利，有着与外商打交道的经验和国际化经营的技能。在上任的前半年，董事长对他十分满意。但半年之后，董事长发现了新的问题：第一，D先生的现代化管理方法与理念与他管理公司的方法有很大的不同，D先生的新方法和新理念遭到了公司一些元老级管理人员和董事长本人的质疑和抵制，认为这些做法不符合中国民营企业的“国情”；第二，D先生要求把公司的一些元老级中层管理人员换掉，引进学历、能力更高的人才，而董事长认为这些元老虽然学历不高，担任目前的职务仍无问题，也不愿辞退这些对公司作过贡献的员工。但D先生坚持自己的观点，让董事长感到这个总经理好像不如前几任的总经理“听话”。 由于这些问题的发生和迟迟不能解决，引发了公司的其它的一些问题，如人际关系等等问题，对公司造成了一些负面的影响。董事长经过再三思考，做出了一个困难的决定：再次更换公司总经理。 答：主要是来自企业内部习惯势力的阻力。新上任的总经理们总会带来一些新的管理模式和方法，而其往往会同企业旧有的管理模式和方法发生分歧甚至冲突，所以新的思想和理念、新的方针和措施很难被接受并得到执行。 企业变革是一个永恒的主题，但变革又是一个循序渐进的过程，不能操之过急，只能对症下药，否则欲速则不达。 答：不妥当！ 如果是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无可非议，只怪当初自己眼睛没看清楚。 如果不是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无疑是草菅人命。 尽管本案例所提供的资料还不够详尽但是还是能从中大致看出：新总经理们的自身能力问题不是主要问题，主要问题是董事长（会）赋予新总经理们的职责不明确、授权不清楚，使得新总经理们在自己的职责范围内不能有效的行使权利。 如果企业决定运用现代经营管理理念和模式来进行企业管理，就必须由董事长（会）决策企业的发展方向并制定具体的目标（体系），总经理仅仅是一个目标执行（负责）者。那么就应该去招一个能完成他们既定目标的人，这个人就是他们需要的总经理。对这个总经理要给予明确的职责和必要的授权并且创造一个良好的工作环境与氛围，通过制度规范和绩效考核，使这个总经理充分施展他的管理能力去完成他的使命-----即企业的目标。如果这个总经理帮助他们实现了他们制定的目标，那么这个总经理就是一个称职的总经理，对董事长（会）来说这个总经理就没有选错。 答：出现职业经理频繁跳槽有多方面的原因。 另外，人才中介机构应发挥的作用也不尽如人意，往往只是牵线搭桥或者为了追求不菲的佣金而作拉郎配也。 所以，当企业花了真金白银却没有得到货真价实的如意郎君，指责在所难免。当职业经理用满腔热血换来的只是被一脚踢开的下场，生气也理所当然。最后的结果就是双方相互埋怨，不欢而散。其实两方面都存在问题，令人遗憾的是，作自我检讨的不多。 以上种种，就出现了职业经理频繁跳槽的现象，这是当今我国在社会主义初级阶段的市场经济发展过程中必然产生的一个社会现象。 总的来说，这里有一个适配性问题，即企业与职业经理要互相适合互相适应。对企业而言，不能病急乱投医。对职业经理们来说，不能急功近利，这里还涉及到一个职业道德与操守的问题，在此不作累述。
I. 内蒙古酒店总经理招聘
可以去 中国旅游人才网 的内蒙古频道看一下咯。。。
J. 建一个旅游度假村,需要招聘哪些岗位人员
保安，服务员，厨师，水电维修工等一些基本岗位的人员。
大堂经版理，销售经理，后权勤经理等一些管理岗位的人员。
会计，出纳等财务方面的人员。
最后，自己是否要当老板承担总管理的工作，如果自己不想，那么还要招聘一个总经理，来总管理各种事务。